浅谈煤炭企业加强员工队伍建设的途径

人是企业发展的核心。建设现代化煤炭生产企业离不开一支高素质的员工队伍。近年来，开滦集团煤业公司不断强化员工队伍建设、优化人员结构、提升员工队伍整体素质，为企业持续稳定发展提供了有力保障。     

钢铁集团公司员工培训现状及对策建议

国有企业是整个国民经济的支柱，员工队伍的整体素质的全面提升是企业生存与竞争的最好资本。科学有效的培训机制，塑造学习氛围，造就高素质的人才是企业在市场中竞争的必要之举。 本文以典型的大型国有钢铁企业为案例背景的，随着社会需求剧增形成鲜明反差的是企业在原特有市场的竞争力在不断下滑，但企业管理者对员工培训的不重视，培训观念的滞后，培训计划缺乏针对性等是主要的原因，在这样的环境下，对培训和学习的意思比较淡薄，生产效率自然低下。因此我们必须对职工培训计划进行重新的定位，使员工培训朝着健康，科学，有效的方向发展，为企业建立高素质的员工队伍提高一切必要的服务。     

加强油田多种经营企业员工队伍建设

作为油田多种经营企业，要在外部市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业队伍建设的特点和现状，采取适宜的队伍建设发展对策，培养高素质、复合型的、开创型的人才，多种经营企业党组织，就更应该发挥好战斗堡垒作用，切实凝聚发展力量，提高员工队伍的战斗力．为企业有质量、有效益、可持续发展提供可靠保障。     

完善人力资源管理 加强员工队伍建设

在各类生产要素当中,人力资源是非常活跃性的能动因素,创建科学合理的高素质人才队伍,培养一支积极主动、具有创造性的员工队伍,不仅是科学发展观的基本需求,更是创建完善化人力资源管理队伍的关键。完善人力资源管理,加强员工队伍建设是促使企业员工工作效率、创建高素质团队的关键所在。接下来,文章针对"完善人力资源管理,加强员工队伍建设"进行相关论述。     

经销商说

“人心散了，队伍不好带了”——在这句流行台词的后面，也隐藏着很多厂商曾有的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。因为，人具有人性．也拥有人权，不能象机器设备一样招之即来，挥之即去。那么，究竞如何留住人才，在员工的管理和任命上应该如何把握住一个合适的度呢?     

成都美泰来服饰员工培训的IASPIRE策略

企业的发展需要高素质的员工队伍,高素质的员工队伍需要通过企业的培训来锻造,企业的员工培训是关系企业可持续性发展的关键因素。本文重点探讨了成都美泰来服饰有限公司员工培训的IASPIRE策略,旨在为中国中小民营企业的员工培训提供有意义的探索和借鉴。     

如何构建、开发与维持智力资本

世界级的大型企业,为了在竞争异常激烈的世界市场上获得优势地位都需要完善的工作系统与一支超一流的高素质员工队伍相配合。仅仅获得高素质的员工是不够的,关键在于企业如何适当地对员工进行定位以及如何维持与开发该种智力资本的优势与独特性。人力资本通常是针对个人而言的能力代名词,而智力资本则可视为隶属于整个企业的财富。     

钢铁集团公司员工培训现状及对策建议

国有企业是整个国民经济的支柱,员工队伍的整体素质的全面提升是企业生存与竞争的最好资本.科学有效的培训机制,塑造学习氛围,造就高素质的人才是企业在市场中竞争的必要之举.本文以典型的大型国有钢铁企业为案例背景的,随着社会需求剧增形成鲜明反差的是企业在原特有市场的竞争力在不断下滑,但企业管理者对员工培训的不重视,培训观念的滞后,培训计划缺乏针对性等是主要的原因,在这样的环境下,对培训和学习的意思比较淡薄,生产效率自然低下.因此我们必须对职工培训计划进行重新的定位,使员工培训朝着健康,科学,有效的方向发展,为企业建立高素质的员工队伍提高一切必要的服务.     

关于精益生产方式与员工队伍素质关系的研究

目前在企业中运用工业工程理论与方法,降低成本获得综合效益的持续改善,已经越来越受到各大企业的关注。因此,本文通过对上海汽车工业（集团）总公司部分企业进行调查,探究了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系,用大量事实说明精益生产需要高素质的员工队伍,精益生产实践塑造了一代新型高素质的员工,员工队伍素质的提高反过来促进精益生产向高层次发展,高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。     

沲工企业薪酬制度改革思考

薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分。合理的薪酬不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,而且能在激烈地竞争中吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。随着施工企业用人制度改革的深化,薪酬问题越来越成为影响人才配置进而影响施工企业改革进程的一个重要因素。在新的形势下,施工企业的薪酬管理面临许多新的课题,     

职工技能培训与人力资源开发的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感，而现代企业竞争的关键是人才的竞争，谁拥有高素质的员工队伍谁将获得竞争的优势。这些认识的提高是个很大的进步，这些进步首先体现在对员工的认识已远远超出了提供劳动及劳动力的这一范畴，劳动聘用的本质已从其本身转化为整体聘用及身体和脑力的聘用。其次，对企业员工的资源性质的认识，使得员工从生产劳动的简单投入要素转化为企业利润的决定因素。第三，是对人力资本形态的认识。已经认识到知识、     

用细节真经诠释"百面红旗"加油站

陈丽华在一次周会的记录本上 题写道:"顾客和员工是企业 的无形资产,追求客户101％ 的满意永远是我的目标,建立 一支高素质的员工队伍是我的 责任和义务。"     

企业核心竞争力的构成及获取路径探析

本文考察了企业核心竟争力概念的演变轨迹,解析了其构成要素,重新界定了企业核心竞争力的科学内涵,即建立在科学的制度和积极向上的文化底蕴之上的高素质管理者和员工队伍.指出获得核心竞争力的根本途径在于企业员工的学习、培训、企业的科学制度和良好的企业文化.     

石油企业研究单位“拴心留人”的有益实践

中石化河南油田分公司石油勘探开发研究院通过知识员工特点的分析,提出并实践了一系列"拴心留人"的措施。本文通过这一典型案例的总结与剖析,认为:只要拥有一支教练型知识员工管理者队伍,在重视科学管理的基础上,突出人本管理的中心地位和辐射功能,拴心留人的措施针对性强,石油企业研究单位就能够克服自身对留住高素质人才的不利影响、长期保持拥有一大批高素质并愿意为企业的兴亡忘我工作的人才队伍。     

新形势下思想政治工作在企业管理中的作用

思想政治工作是搞好经济工作和其它一切工作的生命线,是我们国有企业政治优势和优良传统,是实现党的领导的有力保证。抓好思想政治工作,是深入贯彻落实科学发展观,实现企业战略发展的必然要求;是企业与时俱进、开拓创新的必然选择;是塑造中国武夷特色的管理模式,培育核心竞争力的重要举措;也是造就高素质员工队伍,促进员工全面发展的重要途径。     

毕业生员工预期管理机制与对策研究

毕业生员工预期管理有助于企业培养一支稳定的高素质员工队伍。本文根据毕业生员工预期管理的必要性,构建预期管理机制,并分析机制的运行,最后提出具体的预期管理对策。     

人才是企业创新和发展的关键

本文通过四个关键环节详细阐述了企业如何才能加快人才培养步伐,培养出高素质的企业员工队伍.     

新时期对基层烟草企业职工培训工作的思考

近年来,烟草行业狠抓高素质干部职工队伍建设,干部职工的综合素能不断提升,为企业实现高质量发展打下了坚实的基础。而干部职工素能的提升,离不开企业职工教育培训工作的支撑,本文结合县级烟草分公司职工教育培训工作现状,对新时期加强企业员工教育培训工作加以探讨。     

国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。     

企业人力资源管理中的激励机制研究

在当今的企业管理中,人力资源管理已经成为了管理者最为重要的一项管理任务。为了造就更高素质的人才的队伍, 促进企业上下的专业化以及激发工作人员的工作积极性,需要加强激励机制。可以说,对员工进行激励是企业激发员工潜在智 慧和能力的必要手段,所以对企业人力资源管理中激励机制的研究具有重要的意义。论文以此为核心来进行分析,希望为企业 员工激励机制的创新提供一定的理论依据。