集团企业财务内部控制的问题与对策

集团企业构建完善的财务内部控制体系,加强财务内部控制力度对提高集团企业市场竞争力起着积极的推动作用。但是当前,部分集团企业在财务内部控制方面仍然存在一些不足。例如,缺乏完善的财务内部控制制度、财务风险防控不到位,以及财务信息化程度较低等,这些问题直接影响集团企业的发展。因此,集团企业要正视财务内部控制对企业发展的重要性,并构建良好的财务内部控制环境,建立健全财务内部控制体系,从而推动集团企业的健康长远发展。     

集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨

加强建筑企业集团内部财务控制是提高企业会计管理质量,完善企业财务监督职能,提高企业经济效益的重要途径。本文首先对加强建筑企业集团内部财务控制的必要性进行论述;其次针对建筑企业集团在财务控制中存在的问题进行分析;最后就如何加强建筑企业集团内部财务控制提出相应的措施。     

浅谈集团企业内部财务控制

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,集团企业对加强内部控制的需要也越来越迫切,内部控制的主要方法是内部财务控制,内部财务控制也是公司治理的基础。那么,如何才能更好地加强和提高集团企业的内部财务控制,本文就这个问题谈以下几点看法。一、构建集团企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个集团企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择。一个集团企业无论是绝对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的…     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

企业集团会计内部控制工作探析

会计控制是企业内部控制体系的核心,起着基础控制的作用,完善的会计控制体系是企业尤其是集团企业强化内部财务管控、促进分部与集团总体财务运作协调的关键环节,因此只有重视会计控制建设、完善内部控制体系才能保障集团的不断发展壮大。     

我国建筑企业财务内部控制制度现状问题和优化策略

一直以来，建筑企业财务内部控制都是困扰管理者的重大难题，本文从建筑企业集团财务内部控制的现状入手．结合企业实践总结了财务内部控制施行中存在的问题。探讨了优化建筑企业财务内部控制的几点策略，以供交流讨论。     

企业集团内部财务控制探讨

企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排。有效的内部财务控制是企业集团成功的关键。     

互联网时代背景下的集团财务内部控制优化研究

随着时代的快速发展,财务信息化正推动经济组织结构的转型升级.但是在推进财务信息化过程中集团财务内部控制存在问题,难以实现经济效益最大化,甚至还会带来财务风险.基于此,本文以互联网时代背景下集团财务内部控制为方向展开探讨分析,首先分析互联网时代背景下加强集团内部控制的必要性,其次对互联网背景下集团企业的财务风险类型进行分...     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践

在集团企业的财务管理中,对内部进行有效的控制能够实现企业集团内部的财务有效管理和及时控制。经济的迅速发展,带动了企业的转型和升级,企业面临的环境越来越残酷,如何能够有效的加强内部控制,实现企业的高速发展是摆在企业面前的一大重要问题。企业在进行自我管理的时候,财务工作使企业的重中之重,只有通过有效的内部控制,运用合理的内控措施,实现集团企业财务管理的高效管理,推动企业的高速发展。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

集团企业内部财务控制方式探讨

文章从三个方面入手对集团企业内部财务控制方式进行介绍,包括:财务制度及人员的控制、内部审计控制和预算控制。     

集团内部财务控制流程再造的设计

当前我国很多集团内部现行的财务控制模式是以内部管理为导向,以部门职能分工为基础的资源分配型管理模式。组织架构设计和制度体系设计均是围绕＂管住资源—-风险＂而设计;资源分配到不同的职能部门,导致部门职责分工壁垒鲜明;资源分配是被动分配,效率不高。本文为此针对目前某某企业集团内部财务控制流程存在的问题,在研究了业务流程理论的基础上,提出了重构内部财务控制流程的设想。     

试析企业内部财务控制的局限性

企业内部财务控制直接关系到单位经营管理的效果，影响着经营管理风险的防范，具有举足轻重的作用。但内部财务控制存在着一些固atR，～限性，限制了内部财务控制作用的发挥，在一定情况下造成了控制弱化甚至失效。因此，重视和认真分析企业内部财务控制的局限性，企业及时完善内部财务控制制度，提高经营。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

基于内部控制的企业集团财务风险问题研究

内部控制的本质是一种风险控制机制。风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，它实质上是指损失的不确定性。文章在分析企业集团财务风险的特点、形成因素进行分析，提出了适合我国企业集团财务风险的相关建议。企业集团应该加强财务风险的控制能力，将集团财务风险控制在最低水平，从而推动企业集团长久、持续、更好地发展。     

企业财务内部控制评价在国有商贸企业中的应用

根据国资委《中央企业财务内部控制评价工作指引(2007年度试行)》(国资委评价函[2007]293号)的精神,某中型商贸企业开展了财务内部控制制度调查及评价工作。本文通过本次财务内部控制评价,揭示集团财务内部控制建设与执行方面取得的成绩和不足,寻找企业存在的重大违规事项和重大财务内部控制缺陷,并针对一些普遍性问题提出完善建议。     

财务共享服务模式下企业集团内部控制研究

在企业的运营和发展中,内部控制对企业产生重要影响。在市场经济快速发展的大背景下,我国信息技术也取得突破,传统的财务管理模式由于业务流程和管理系统不完善,已经不再适应当前的企业管理需求,尤其是对于财务信息共享需求大的集团企业来说,采用财务共享服务的财务管理模式可以解决诸多问题,使得企业集团内部控制效果显著,提升财务安全,为企业战略部署提供支持。     

企业集团内部控制相关问题研究

内部控制贯穿于企业的各个方面，是企业持续发展实现自身目标的基本保证。不管是独立企业还是集团企业都需要加强内控的建立，但目前关于集团内部控制强调独特性的研究略显不足。鉴于此，本文针对近年来我国企业集团内部控制存在诸多问题的这一现状，先进行理论原因分析，随后探讨了关于提升我国企业集团内部控制的建议，包括结合企业生命周期，管理控制上的完善，特别是关注信息化系统的建立。