新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

改制企业薪酬管理分析

随着经济的不断发展,改制企业的薪酬管理存在着一些问题。分析企业薪酬管理存在的问题,并提出相应对策,建立有效的薪酬管理制度来激励员工和保持员工的稳定性。     

油田改制企业经济管理创新理念探析

油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进,必须要拥有创新理念,走创新之路,加快推动管理向效益型转变,持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动,提高改制企业整体创效能力。     

油田物资管理企业资金管理对策分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

油田物流企业资金管理的难点分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

关于油田改制企业可持续发展的思索

一个具有几十年历史的国有企业,在经过了一系列的准备和运作之后,完成了由国营企业到民营企业的转变。完成改制仅仅是企业真正走向独立发展的第一步。笔者所在的企业前身为油田存续企业,按照集团公司的要求进行了改制。改制后,经过近三年的发展,企业在生产经营各方面都呈现出勃勃生机。如何结合改制企业的实际情况,适应形势发展需要,积极探寻在新形势下企业的生存发展之策,     

企业改制后的财务管理问题研究

油田存续企业改制后,无论是股权管理抑或是经营管理手段,都发生了根本的变化,对于企业的财务管理工作也提出了新的不同要求。本文针对油田改制企业财务管理工作,首先分析了油田改制企业财务管理工作面临的困境难题,进而全面分析了提高油田改制企业财务管理水平的可行措施,可以为企业财务管理工作的实施开展提供合理的参考。     

胜利油田改制企业成本控制措施研究

胜利油田在改制之后,企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力,就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来,胜利油田改制企业在成本管理上,存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在不断完善成本控制,降低生产成本,提高胜利油田改制企业的经济效益。     

浅析油田企业人工成本管理

随着国际油价不断下跌,强化人工成本管理,推行低成本战略是各油田企业经营管理的必然趋势。油田企业人工成本管理面临诸多困境,必须树立管大薪酬的观念,建立人工成本弹性机制,完善人工成本预警体系,以业绩效益为导向,强化人工成本管控措施,逐步走出困境。     

油田企业推进经济化管理

该文从管理学的视角,分析油田企业推进现代化进程中的管理问题,指出油田企业的管理层和领导者都应该从企业内部挖掘潜力,提升效益水平,使油田企业管理更加规范,从而使油田企业走上一条良性发展的轨道。     

油田企业投资效益分析

经过这么多年的勘探与开发,我国各大油田中很大一部分已经进入了开采阶段的中后期,开采的难度也就越来越大。后备资源新增不足,也导致油田企业出现了投资不断上升,但在效益上却没有同步增长,反而出现严重滑坡的情况。所以,在竞争日益激烈的现在,油田企业如何做好有效的投资,避免盲目的投资,是相当重要的一件事。本文主要对油田企业现阶段投资过程中存在的一些问题进行分析,并对如何提高油田企业投资效益进行探讨。     

油田企业固定资产管理策略分析

固定资产在企业发展中的重要性不言而喻,文章结合工作实际,以油田企业固定资产管理为研究对象,在简要分析存在问题的基础,提出相关固定资产管理策略。     

油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施.油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义.本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议.     

油田企业资金管理探究

从油田企业的资金管理现状来看,还存在着资金管理制度不严等一系列的问题,因此,作为油田企业只有加强资金管理,能够对资金活动有效的管理,才可以保证资金的良好使用,给企业提供优质高效的效益保障。     

油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施。油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义。本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议。     

油田企业资金管理探究

从油田企业的资金管理现状来看,还存在着资金管理制度不严等一系列的问题,因此,作为油田企业只有加强资金管理,能够对资金活动有效的管理,才可以保证资金的良好使用,给企业提供优质高效的效益保障.     

关于油田企业固定资产管理措施探析

我国的油田企业是在我国传统的计划经济体制下逐渐发展壮大的起来一个传统型行业,具有投入高、消耗高、成本和风险高的几大特征。由此背景下,如何做好石油企业固定资产的管理工作,成为了各级部门和企业共同关注的重点问题。     

改制后的路桥企业如何强化成本管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到:在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重.这对于交通运输业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.本文就路桥企业改制后如何降低企业施工成本,强化企业的成本管理策略进行了分析.     

对油田企业劳务派遣员工管理现状分析与建议

针对油田企业劳务派遣工数量逐年增加;初具规模,并已成为油田一线生产主要力量。笔者以所在河南油田为例,认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就能否让劳务派遣员工成为企业可持续发展的新生力提出一些建议.     

加强油田企业成本管理的有效途径

降本增效是我国油田企业提高竞争力的关键要素。本文分析了我国油田企业成本管理中存在的问题及其成因，然后针对存在问题探讨了成本管理的有效途径。