烟草商业企业对标管理探析——以×市为例

对标管理是企业基础管理的一项重要内容,其本质就是通过寻找与标杆企业之间的差距,不断提升自身管理水平、质量和效率,对于企业弥补短板和差距具有非常重要的意义。文章以×市烟草商业企业为视角,对于其在对标管理工作中的应用进行探析,并提出相应的管理措施。     

浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。     

浅析科技服务型企业对标管理

建立完善的标杆管理体系并实施推进,是企业推行卓越绩效模式的核心所在。科技服务型企业推行对标管理,应当在内部对标、行业外部对标、非竞争性对标管理方法中做出最佳选择,通过完善的对标管理组织,选取恰当的对标管理方法,科学确定对标指标以及标杆值,做好本企业与外部的对比分析,突出对标管理的落实与绩效考核来提升科技服务型企业整体的管理效率和绩效。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

烟草商业企业构建对标管理体系研究

随着中国烟草市场化取向改革和国际化进程的不断推进,迫切需要烟草商业企业加强企业管理,提升经济运行质量和效益,挖掘企业降本增效的改进点和环节,学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,总结提炼最佳实践路径和方法,改进自身短板和差距。本文探索研究烟草商业企业对标管理体系的构建途径,以对标管理体系的建设,提升企业整体管控能力和运行质效水平,促进企业核心竞争力的形成和巩固,努力争创国内外一流烟草商业企业。     

国有企业如何开展对标管理

对标管理是一种科学的管理手段,是通过寻求有效标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面情况与标杆企业进行比较分析,发现自身不足、了解市场动态、学习先进经验及模式、制定整改策略,从而赶超标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前,全球不确定、不稳定因素持续增多,我国经济也面临需求收缩、供给冲击与预期转弱三重压力。面对日益严峻的形势和挑战,通过对标管理,科学对标找差,聚焦自身问题,制定改进策略,不断优化提升,对于国有企业提升经营管理水平、增强竞争实力意义重大。     

成本对标管理在煤化工行业的应用

当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的实现和成本对标计划指标提升。对企业节约成本有一定的作用。     

关于烟草行业推行对标管理的思考

随着市场化进程的不断推进,市场竞争日趋激烈,对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式,对提升烟草行业的管理水平具有重要的现实意义。在实施全面对标管理的过程中,只有深刻领会其实质,紧密结合烟草行业特点,认真抓好对标关键点,才能变困境为机遇,全面提升企业整体竞争实力。     

船舶制造企业的标杆管理初探

标杆管理（benchmarking）,有着诸如标杆追寻、对标、标杆管理等别译名,与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理指为营造竞争优势,谋求行业领先,选取那些在某方面领先的、具有竞争实力的企业作为标杆,并通过资料收集、比较分析、跟踪学习、实践总结、重新设计并付诸实施等一系列规范化程序,找出本企业在产品、服务或管理工作等方面与之存在的行业、环境、文化和技术等差异,对经营绩效的影响进行客观的量化评价后,分析这些标杆企业的竞争力之所以强大的原因,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。因此,可以用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语,那就是：比学赶帮超。     

浅谈如何应用对标管理提高企业管理水平

对标管理是指,寻找一个企业或者制定一个切实可行的制度作为标准,来衡量今后企业中一切运行是否达到预期标准,对比本企业中的优缺点,从而扬长避短,提高企业综合水平,让企业优良传统形成良性循环,保持企业平稳、持续发展.其中对标管理包括,内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标.对标管理作为标杆管理中的一项,已被大多数企业所使用,但企业实施对标管理过程中,依然存在应付现象,并没有将对标管理落实到实处,导致企业管理水平停滞不前,部分企业管理甚至出现严重失误.本文将对企业实施对标管理的重要性和现状进行分析,然后提出对策与方法说明如何应用对标管理来提高企业管理水平.     

烟草商业企业对标管理浅析

对标管理是企业精细化管理的一项重要内容,对于提升企业精益管理水平、提升经济运行质量和效率、挖掘降本增效的环节和改进点、改善企业自身短板和差距具有非常重要的意义。文章以烟草商业企业为视角,对对标管理过程中的重点、难点进行剖析,并提出相应的管理措施。     

对标管理在企业管理中的创新与应用

对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践，讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

浅谈同业对标在电力系统中的应用

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和载体.它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.通过开展同业对标管理工作,对如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升.因此,同业对标管理工作具有巨大的实效性和广泛的适用性.鉴于我省的电力企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点,可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来,因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径.     

基于对标管理的国有煤炭企业党建工作研究

对标管理是把当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合的企业管理方法.大型国有煤炭企业是国民经济的重要支柱,是社会主义制度的基石,是党执政的重要基础.文章以中国平煤神马集团平煤股份一矿党委实施的对标管理为例,从对标管理的内涵、要素设置、措施步骤和主要作用等方面,简要阐述对标管理对提升国有煤炭企业党建工作的意义和作用.     

新形势下国有企业财务管理与效能监察的有机融合

财务管理和效能监察是新形势下国有企业规范管理的重要工作,两者分别从资源配置和工作效能角度对企业的经营管理进行监督,但都是对企业产供销全过程的监管,有利于提升企业运营质量。应该充分利用财务数据,建立"财务对标分析+专项检查+效能监察"三位一体闭环管理制度,对标分析差异原因,提出管控措施,督促责任部门提升管理;存在差异的,由相关专业管理部门开展专项检查,进一步发现管理存在问题,督促责任部门予以重视;对专项检查仍然存在薄弱环节或执行力缺失部门由监察部门协同财务等专业部门开展效能监察,发现深层次管理问题,最终实现管理全面达标。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

国机集团采购管理研讨会在一拖召开

近日，国机集团采购管理提升方案研讨会在一拖召开。据悉，国机集团于今年8月制定了《国机集团采购管理提升方案》，提出经过3到5年的努力，实现国机集团采购工作的信息化、公开化和集约化，采购管理专项提升对标指标是达到国资委确定的中央企业采购管理先进水平。