新形势下企业营销管理策略分析

面对越来越大的竞争压力,有效的营销管理策略成了企业扩大销售规模,提高产品市场占有率的重要途径.本文分析了新形势下企业面临的营销挑战,提出了多种营销管理策略.     

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

随着市场经济体制的日趋完善,企业之间的竞争越来越激烈.企业为了拓宽市场,扩大销售,扩大市场份额,提高市场占有率,采用了信用销售手段.赊销模式成为各大企业扩大市场份额的重要营销方式.应收账款管理给企业带来了很大的压力,企业必须提高应收账款管理,以及完善应收账款管控体系.如果不及时收回应收账款,就会造成坏账,不仅增加企业流...     

国有大型能源企业国际化战略实证研究

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场.从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看,各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率,并保持竞争优势,以求占据领先地位.面对国内外能源发展的方向及国际化竞争环境,本文以我国神华集团为例,对大型国有能源企业的国际化竞争战略进行探讨.     

成本管理与经济效益的关系研究

目前我国市场经济体制已经基本建立,大多数的商品随着供应的增加,已经转变成买方市场,这就使得企业之间的竞争越来越激烈。而这种由买方推动的竞争不仅使得有利可图行业的生产规模扩大,也推动了企业努力去进行技术创新,保持竞争优势,同时降低成本。为了扩大市场占有率,提高经济效益,进行成本管理是很有必要的。     

制造企业成本管理存在的问题及解决方案

随着我国经济的快速前进,整个制造业水平随着行业的发展也在不断提升,国内各大企业面临的竞争也越来越趋于白热化.为了在激烈的竞争中能占有一席之地,就必须要做好企业的成本管理以便能够更好在提高企业总体生产效率,逐步优化和降低成本,只有不断降低企业的产品成本才能提高盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,从而实现经济利益最大...     

论电力企业人力资源管理中常见问题和对策分析

电力行业想在激烈的竞争中立于不败之地,人力资源管理成为最有效的方法,实际上企业间的竞争是人力资源的竞争,不断完善电力企业人力资源管理,有效整合企业,需要坚持以人为本,通过人才竞争实现市场占有率、促进企业可持续发展。人才管理对于电力行业整体发展十分重要,通过有效的人力资源管理,提高企业自身竞争力,实现企业战略目标,提高企业经济效益、扩大市场竞争份额,使企业可以快速发展。     

企业应收账款形成原因及管理对策

企业为了在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就要不断地开发新产品,开拓新市场,并制定和采取新的销售政策.但是也有不少企业为了扩大销售,提升市场占有率,盲目采取赊销策略,从而造成了应收账款的长期挂账,总量逐年递增,企业虚盈实亏的尴尬局面.本文对当前企业应收账款管理中存在的主要问题进行分析,并提出了相关对策.     

企业应收账款财务风险防范策略研究

随着经济一体化进程加快,商业竞争日趋加剧,企业想方设法占领市场份额。应收账款是企业扩大市场占有率的重要举措,然而应收账款数额日渐增多,严重影响了企业经济效益。分析应收账款形成原因及带来的经营风险．提出防范措施以减少损失。     

谈企业应收账款的管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越演越烈,为了生存与发展,各企业大力开展各种赊销活动,合理的应收账款对企业扩大经营规模,保持市场占有率,增加收入有很大的促进作用,但不良的应收账款则会给企业带来巨大的风险和不利因素,甚至成为制约与影响企业生存和发展的一个重要因素.应收账款的管理已成为企业的重大课题.     

应收账款的会计处理原则及其相关问题

在现代社会激烈竞争的机制下,企业为了扩大市场占有率,往往运用商业信用促销.但是,由于风险防范意识不强,只为扩大销售,在事先还对付款人资信情况进行调查的情况下,盲目地采用赊销策略去抢占市场,只看到账面上的高利润,忽视了大量被客户拖欠占有的流动资金不能及时收回的问题,造成应收账款居高不下,所以企业应收账款的管理显得尤为重要.文章拟就应收账款的会计处理原则及其相关问题作以浅述.     

企业成本管理中的预算及核算优化研究

我国经济快速发展,企业间竞争形势加剧,为了扩大市场占有率,各种成本不断增加,压缩了利润空间。企业在发展过程中,为了获取一定的经济收益,离不开成本管理。企业应根据自身运营特点,不断探寻适合自己生产规律的成本管理模式,编制预算及核算方案,通过作业成本法,构建成本模型,提高产品质量,扩大市场占有率,提升利润空间。应提高成本信息的精准性、即时性和完整性,为企业管理层决策提供精准的数据信息。本文针对当前企业成本管理过程中存在的问题提出预算、核算可行性建议,为相关企业成本管理提供借鉴与参考。     

浅议旅游餐饮业的企业集团化发展与体制障碍

我国旅游饭店市场中的过度竞争问题，一直是理论界关注的重要问题之一。从理论上说，市场的竞争程度与市场结构密切相关，因此，为了缓解市场竞争的强强，争取扩大市场占有率，提高企业经济效益的出路就在于企业的集团化发展。但是，如何进行我国旅游饭店企业集团化发展，则是我们必须面对的问题。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

企业应收账款的风险分析及其防范

在竞争日益激烈的市场环境下,赊销是企业应对市场竞争的有力手段。然而,赊销业务在帮助企业扩大销售、提高市场占有率的同时,也产生了大量的应收账款,与之相应的风险直接影响了企业的资产质量和营运能力。因此,企业应重视对应收账款的管控并采取有效的风险防范措施。     

营销创新，应对世界烟草巨头抢滩上海

2004年中国对外烟零售将全面放开，世界烟草巨头正在以础础逼人之势纷纷抢滩上海。因此，面对一些弱小的、市场占有率少、竞争力弱的企业希望能依托大企业求生存。这正是上海烟草集团扼住机遇，扩大市场的良机。     

大中型企业应收帐款管理的新模式

大中型企业应收帐款管理的新模式陈引（杭州商学院会计系３１００３５）应收帐款产生的根本原因是赊销这种商业信用方式。在我国商品经济日渐繁荣，企业间竞争日趋激烈的形势下，商品赊销已成为企业，尤其是大中型企业拓宽销售渠道，扩大销售，提高市场占有率的必要手段。...     

刍议进入国际市场的策略

总之,市场细分选择目标市场能在更好地满足消费者需要的基础上,使企业以最少的费用取得最大的经济效益,它成为企业家进行竞争的非常有力的武器.二、市场扩展策略市场竞争无非是经营同类商品的各公司都想在市场上占优势,力图保持和提高自己产品的市场占有率.而影响市场占有率高低的因素很多,有内部的,如生产能力、技术能力、资源情况等等;有外部的,如竞争者的策略、措施等等.企业在运用市场扩展策略时也要重视消费者或用户的要求.一般来说他们的要求主要有5个方面:品种规模对路;质量优良;价格低,费用省;按时交货;服务周到.越能满足这些要求,越能吸引和争取消费者或用户,就越能扩大销售量和提高市场占有率.市场扩展策略有:     

论应付账款的现金折扣成本

在市场经济的条件下 ,存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售以提高市场占有率。赊销也是扩大销售的手段之一。对卖方企业而言 ,形成应收账款 ,对买方企业而言 ,则形成应付账款。卖方企业为了尽早地回笼资金往往会给买方企业一定的信用条件。这样买方企业将面临着是否享受现金折扣 ,这将涉及到现金折扣成本的经济含义、现金折扣成本的计算与其逻辑思想以及利用现金折扣的决策等问题     

浅谈国有资产低成本扩张

<正> 一、低成本扩张战略(一)外延型扩张战略目前常用的外延型扩张战略主要有以下几种形式:1.并购并购是企业低成本扩张战略中应用最广泛的一种形式。通过兼并收购既可以消除不必要的竞争,扩大生产规模,还可以扩大市场占有率,提升企业在行业中的地位,它是一种“以小搏大”,短期成效显著的财务投资战略。同时,由于收购资金分年付清,所以它不存在明显的资金压力。收购     

实施顾客满意经营的途径

面对激烈的市场竞争 ,企业必须以顾客为导向 ,适时对路的满足顾客的需求。实施顾客满意的经营 ,为顾客提供个性化的产品或服务。利用新技术进行流程再造 ,快速实现顾客满意 ,留住老顾客 ,吸引新顾客 ,扩大市场占有率 ,以便在竞争中立于不败之地。