建筑安装企业项目成本控制优化路径探讨

我国市场经济的不断发展,给建筑安装企业带来了较大的发展空间,但同时建筑安装企业也面临着人工、材料等成本不断攀升的经营压力,因此,如何更好地控制项目成本,已经成为现阶段建筑安装企业亟待研究和解决的问题。通过严格的内部控制能够降低建筑安装企业的成本,提升利润空间,因此,建筑安装企业的管理者要加强对项目成本控制优化路径的分析。本文从项目成本控制的基本理论出发,分析了建筑安装企业项目成本控制工作存在的问题,并提出了建筑安装企业项目成本控制优化的对策,目的在于提升建筑安装企业项目成本控制水平,促进建筑安装企业实现高质量发展。     

建筑安装企业工程项目成本费用控制

建筑安装企业广义的工程项目成本是指为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金,即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。项目成本费用控制的好坏,直接决定了建筑企业的经济效益。随着建筑市场竞争力愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代,企业要想占得先机,就必须全过程地控制施工项目和施工材料的成本,向科学管理要效益,为企业创造更大的利润空间。建筑安装企业工程项目的成本费用控制是一项复杂的、系统化的工作,这覆盖到施工过程中的每一个细小环节,还需要多个相关部门的共同努力,才能真正降低工程项目的成本费用。本文简述了建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中存在的几个突出问题,并提出了一些可供参考的建议和措施。     

建筑安装工程项目收入成本确认之探讨

做好工程项目成本核算是建筑安装企业得以实现企业发展战略的重要手段之一。一些中小建筑安装企业或改制转型后的实施项目核算的建筑安装企业,在项目核算中存在着以收抵支、简单承包等现象,阻碍了企业的发展。文章通过对当前形势的分析、建筑安装市场的特点,结合会计准则的要求,对建筑安装工程项目的收入、成本做了一些探讨。     

浅析电气施工中影响成本之因素

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要.本人总结了工作中的浅见分析影响成本的几个主要因素及预控措施.对如何加强施工项目人、材、机管理,有效控制成本,提高企业效益进行了探讨.     

我国企业成本控制的问题及对策

目前企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

基于成本控制下的建筑企业工程项目经济效益审计实践与探讨

工程项目是支撑企业长足发展的源泉,要想保证企业的可持续发展,就必须有效控制项目成本,确保项目收益。工程项目效益审计是有效控制项目成本的重要手段之一,企业要想取得良好的经济效益,就必须强化项目经济效益审计工作,堵塞漏洞,强化精细管理,控制好项目成本。     

工程建筑安装工程费用计划与预算分析

随着我国经济的快速发展,建筑事业的发展呈现逐渐加快的趋势。工程建筑安装工程费用计划与预算,是建筑工程项目在建设过程中非常重要的一个事项,合理的费用计划与预算能够有效地控制工程建筑安装工程建设中资金成本的使用,明确工程建筑安装工程每一个环节中资金成本的使用状况,使每一个环节中资金都能够得到合理的运用。所以,建筑工程项目中的相关部门要充分重视建筑安装工程费用计划与预算的规范,加强建筑安装工程费用计划与预算工作的管理,确保费用计划与预算的合理性。     

建筑安装工程造价指数编制方法的探讨

建筑安装工程造价管理对建筑安装工程有着深远的影响,为了确保对施工安装总成本的有效控制,有必要加强建设项目施工管理的编制策略,综合分析建筑安装工程各环节,实现更好的对建筑安装工程造价进行科学管制。本文详细分析了建设项目建设成本施工过程中编制策略的重点和难点,阐明了目前项目成本编制策略的缺陷,并提出了相应的解决策略。提高施工成本管理的整体质量,促进施工企业获得更好的经济效益。     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

浅议如何有效运用内部控制方法节约企业成本

企业进行生产经营的最终目的就是为了实现经济效益的最大化,其中控制企业的成本是实现企业最终目标的有效手段之一。在目前经济发展的形势下,很多企业的管理者都在思考,如何有效地运用内部控制的办法来节约企业成本,增强企业的竞争力。本文针对这一问题,从企业内部控制面临的现状出发,为有效运用内部控制手段来节约成本提出了一些建议。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

浅论物流企业内部管理的创新化思路

物流企业的内部管理与企业的生死存亡、可持续发展都是息息相关的，这一点毋庸置疑。因此，企业必须要把加强内部管理和控制作为重要事务来抓，不断提升内部管理的科学化水平，促进企业内部管理的升级和进步，以此打造企业的核心竞争力。文中正是以此为线索，分析了当前物流企业内部管理的几种创新思路和策略，希望对相关实践有启迪作用。     

企业内部控制审计思维新探

对于现代企业来说,内部控制系统的合理性和有效性对于企业的健康发展至关重要。内控审计是评估和改善内控系统的有效方法,受到了企业的高度重视。基于此,论文重点探讨企业内部控制审计思维。要想做好企业的内部控制审计工作,就必须明确内部控制审计目标,把握内控审计的关键内容,创新内控审计方法和有效防范内控审计风险,只有从这四个方面入手,才能够让内控审计为企业作出更大贡献。     

试论传统文化对企业内部控制的干扰

企业文化作为内部控制环境的组成要素之一,已日益受到人们重视,传统文化与企业文化又是密切联系的,对企业文化建设有着不可忽视的影响熏因为企业成员的基本信念、价值观念、思维方式和行为方式无不受我国传统文化的影响。文章试图从传统文化视角来分析对企业内部控制的影响,为提高内部控制有效性寻找有利的途径。     

浅议如何使内部审计成为企业价值的最大增加者

本文主要论述内部审计如何通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

关于加强和完善企业内部控制的探讨

企业内部控制制度的建立是完善企业管理、提高企业内部管理效率的主要手段。本文在分析现行企业内部发展控制现状和问题,提出加强和完善企业内部控制的举措。     

SWOT分析在项目环境决策中的应用

在工程项目建设决策中,企业所处的外界环境和自身的优势、不足都对项目环境决策正确与否有着重要影响。运用SWOT分析方法得出企业在项目环境决策过程中的外部机会、威胁和内部优势、不足,通过对SWOT代表的含义和SWOT矩阵的分析,根据AHP法,分析企业如何结合所处的环境对内部能力和综合素质进行客观评价,从而判断项目决策的正确性。     

试论当前形势下如何构建和谐企业

构建和谐企业,是构建和谐社会的重要基础,也是企业生存和发展的迫切要求。然而在当前形势下,一些企业的内部环境与构建和谐企业的要求还相差甚远,诸如,管理体制不顺畅、激励约束机制缺乏活力,员工收入分配差距拉大,干群关系不太融洽等等,这就给构建和谐企业带来了诸多不利影响。笔者就当前形势下如何构建和谐企业这一问题谈谈粗浅看法。     

新时期企业内部审计与大数据的融合发展研究

大数据技术为企业内部审计现代化与先进化建设提供技术支撑。将企业内部审计工作流程进行规范化处理,并通过大数据技术加快完善企业内部审计信息化架构,保证企业内部审计工作发挥相应功能,合理防范企业运营风险。论文阐明企业内部审计工作应用现状,并通过分析大数据技术在企业内部审计工作中的重要性,提出二者融合发展策略,完善融合应用功能,提高企业内部审计实效性与可靠性。