"五指"擎天——陕柴重工高速发展纪实

陕西柴油机重工有限公司是一个具有50多年历史的大型国有企业,也是一个改制不久的新型现代化企业.2002年以前,该企业连续亏损长达6年之久.在董事长、总经理宫惠明的带领下,企业于2003年扭亏为盈后,近年来在国内船舶行业发展中脱颖而出,经营业绩引人瞩目,经济效益连年攀升:2003年完成工业总产值2亿元,2004年完成4亿元,2005年完成8亿元,2006年超过10亿元.     

谈谈国有企业改制中的职工安置

国有企业职工的安置问题在国有资产重组过程中最为关键。本文通过对个国有中型企业改制前后状况的调查，切实叙述企业在引入民营资本实现资产重组的同时，妥善安置原国企职工的情况。以此成功案例为解决我国国企改制中的职工安置问题提供借鉴，从而推进国企改制的顺利进行。     

国企改制中不可小觑的3种风险

如果说企业改制行为失控、改制企业财务信息失真、国有资产流失是国企改制中容易出现的一些问题,那么,国有企业内在的改制冲动和利益冲突引发的道德风险、中介机构在国有企业改制中的诚信缺失引发的诚信风险、国有企业所有者在改制中监管缺失引发的监管风险,则是这些问题背后的深层原因。     

发挥工会在国企改制过程中的作用,构建和谐企业

江西的国有企业改革已进入最后阶段,为此,文章将探讨如何发挥工会在国企改制中的作用,更好地促进国企改制顺利进行,维护企业的安定团结具有重要意义.     

“徐工”“三一”之争引发理性思考

企业并购是国企改制中的一种重要而有效的方法，不能因为并购中出现了问题就加以全盘否定，也不能排斥外资加入国企并购。不过，我们必须规范国有企业改制和并购的程序，杜绝其中的漏洞和弊端，保障社会公平和维护社会稳定，保障国企改革的顺利进行。[编者按]     

石家庄通过《市属企业国有产权转让操作程序》

4月28日，大连市领导在全市国有企业改革暨国有资产监督管理工作会议上郑重宣布，以大力发展混合所有制经济为目标，加快推进尚未完成改制的30户大型国企产权制度改革步伐，增强国有资本控制力、影响力、带动力，促进全市经济总量提高。目前这30户国有大型企业已全部进入改制工作程序。     

国企改制必须跨越的“三重门”

国有企业改制主要是对企业的出资结构(股权结构)、内部治理结构、企业收益分配结构、劳动用工制度、职工福利和社会保障制度等进行的一系列相配套的调整与改革。近年来,国企改制工作取得了较大进展,但依然存在着一些问题,应当在推进中不断规范,在实践中不断完善。本期财务监管专栏的主题即为国有企业改制,包括企业改制3个阶段的过程管理、改制风险控制、改制案例分析等,力求对加强国企改制中的财务监管有所启示。     

MBO如何面对国资新政

2006年1月．国资委发布了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》．“允许在大型国企管理层在企业增资扩股时持有国企股权．”与去年9月份国资委禁令国企MBO相比．增量持股明显是国资委对国企MBO露出的新的政策取向。“国资委高调亮出的国资新政．实际上是发出了一种强力的政策信号．”[编者按]     

谨防改制成本支付误区

改制成本支付,本质上是为了在补偿过去、凝聚未来之间架起一道资本的桥梁4月3日,在国务院发展研究企业研究所召开的关于“国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会”上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000-10000亿元。近万亿改制成本已成为我国国企改制的最大拦路虎!     

正确处理国企改制中企业与职工的劳动关系

2003年11月颁发的<国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知>(国办发[2003]96号)以及2004年2月1日实施的<企业国有产权转让管理暂行办法>,将企业职工代表大会或职工大会对职工安置方案的审议批准列为企业实施改制和产权转让的法定程序.本文试从职工安置方案通常涉及的几个主要方面对国企改制中的企业与职工劳动关系处理问题进行阐述.     

李毅中指出，国企改制取得五大进展

在2004年12月18日举行的“中国国企改制与产权交易高峰论坛”上，国务院国资委党委书记、副主任李毅中表示，当前的国有企业改制在五个方面取得了明显进展。     

规范、有序、健康推进国企改制

本文从规范、有序、健康推进国有企业改制与国企改制大局关系的视角,对国务院国资委《关于规范国有企业改制工作意见》作了深入的解读分析,提出了国有企业改制需要正确处理好的几个关系。     

整体上市只是第一步——访上海建工集团董事长蒋志权

从企业发展的角度出发,国有企业应该积极去完成整体上市。因为这是国企产权改制的需要。     

国有企业改制怎样解决"钱"的问题

一谈及国企改制,最大的话题就是改制费用。“人往哪里去,钱从哪里来”,难点在于一个“钱”字。“钱”的问题解决好了,改制才能顺利进行下去。     

江西“大国资”时代起航

2012年6月,江西省发布该省7个系统国有企业改革工作总结报告。报告显示,在列入本次改革的1782户国有企业中,已有1779家完成改制。在国有企业改制方面,江西一直落后于沿海省份。为打破国有企业长期以来僵化的体制及诸多的弊病,江西省政府决定下大力气对国有企业进     

用什么来支付改革成本，在企业纷纷改制的热潮中，最难解决的恐怕是改制中的高成本，通过以下实例分析，可以看出—国企改制成本届高难下

在国有企业改制中，是为困难是企业改制的成本高，改制成本支付控制难到位，国有企业的改制若不谋求低成本，则国企改革的产权结构的多层次调整、投资主体多元化发展将有虚无实，企业法人治理结构也会形同虚设，企业运行新机制难以建立，改制恐难达到预期效果。鉴于此，必须控制国企改制成本，避免高成本改制带来的企业亏损，防止国有资产在改制置换中被缩水。达此目标，需规范企业改制成本支付范围、支付标准，操作程序及调整有关政策，加大对企业改制成本支付的监督力度。     

资产评估在国企改制中的作用

资产评估是国企改制的关键环节，也是企业改制成败的关键点。[编者按]     

国有企业改制遗留问题的几点反思

自国有企业实施改制政策以来,对促进我国国有企业以及整个国民经济的发展,都起到了非常重要的作用.然而在国有企业改制过程中的一些遗留问题,却成为影响国有企业健康发展的主要因素.对此,本文首先对国有企业改制过程中的主要遗留问题进行简单概括和总结,接着提出了有针性的、具有普遍可行性的对策和建议,希望对推进国企改制工作、促进国有企业的健康发展能够有所帮助.     

国有大型企业管理层持股解禁

2003年11月,国务院办公厅转发了国资委(《关于规范国有企业改制工作的意见》。两年来。规范国有企业改制工作取得了重大进展。2006年春节前,国务院办公厅又再次转发了国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,对国有大型企业管理层成员持股问题作出了规定。此番高调亮出国资新政,旋即在社会各界引起广泛关注。新一轮国资改革路线图究竟如何描绘?是国企管理层持股禁令解除还是对空白地带进行规范?本刊特编发两篇对《实施意见》理解各异的文章．旨在引发读者的思考。——编者     

国企改制后员工在经营管理中的作用

国企改制后企业遇到新问题,是市场发展的必然现象,这些问题的解决需要新的思路,也需要将改制进行到底.改制后的企业中部分员工因为持股而成为公司的主人,员工整体在经营管理中也有着举足轻重的作用.