企业腾飞的关键在于管理

中国公路桥梁建设总公司系交通部直属企业。主要从事国内外公路、桥梁、工业民用建筑、港口、码头工程建设及相应的技术和劳务服务以及进出口贸易。自1979年成立以来,累计对外签订合同340项,合同总额为13.8亿美元,在亚洲、非洲、中东及香港等地区设立了17个办事处。总公司成员企业8个,直属企业8个,在国内20多个省设有分公司。1992年被     

企业技术进步的关键在于企业管理

施工企业如何利用技术进步成果,实现最大经济效益,是一个亟待解决的课题。云南红河卷烟厂邱建康厂长从如何处理企业技术进步与企业管理关系的角度谈了自己的看法,现摘要介绍,供参考。     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。     

企业的发展在于管理管理的关键在于文化

青海油田是个老油田,1954年开始勘探,已经走过50年的历程;青海油田是个小油田,今年计划生产油气400万吨当量,也只占CNPC国内油气产量的3％,在中石油这盘棋上还是一个小卒子;青海油田是个苦油田,主要工作区域海拔3000米以上, "天上无飞鸟,地上不长草,风吹石头跑,氧气吃不饱",古人把这里称为春风不度的地方,外国人     

企业技术创新的关键在于企业制度

一、企业经济效益的提高总是源于技术上的先进当企业制度有利于技术创新的时候,总是带来技术创新水平的提高;而技术创新水平的提高,又总是表现为企业经济效益的极大提高。谁拥有了领先于时代的技术,并加以迅速应用,谁就能创造出领先于时代的效益。在人类历史上,科学技术大规模地转化为生产力是从１９世纪７０年代开始的。从那时起,人类进入一个辉煌的创造时代。在这个时代里,人们发现,技术发明和创造几乎全在企业！１９４７年,贝尔电报电话公司发明了晶体管;１９５９年,得克萨斯食品公司和仙童公司发明了集成电路;１９６４年,…     

企业激励员工的管理方式

激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段。但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述。     

企业管理中激励的运用

激励,从心理学的角度理解,是指激发人的行为动机的心理过程,将之运用于管理,就是通常我们所说的调动人的积极性问题。激励是管理上一个非常重要的功能,因为在企业的各项资源中,人力资源最重要,可以说人的智慧、人在工作中的积极性、创造性是企业活力的源泉,离开了...     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

企业管理中激励问题浅谈

激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。在管理中应用激励手段,对于调动人的潜在积极性,出色地完成既定的目标有着十分重要的作用。     

试论企业管理中激励问题

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

企业充满活力的关键在于求实创新

我公司创建于1965年。从承建我国首条大型越江公路隧道上海打浦路隧道起,公司先后建设了黄浦江底所有的越江交通隧道,并在各地承建了大量地下工程,同时涉足机场场道、高速公路、高架立交、高层建筑、机电安装等工程领域。 1993年,公司改制成为我国建筑行业的首家     

企业做强的关键在于创新

2014中国化工企业500强发布会圆满结束。从发布的情况看,500强企业整体显示了较强的盈利能力,值得欣慰。但同时,从500强的排序规则来看,似乎更应称为＂500大＂,部分上榜企业并不真的＂强＂,也令人忧虑。     

企业成功发展的关键在于精气神

对于一个企业来说，领导者经常会思考一天中有哪些事情能促使企业加速成长、远离消亡，又有哪些事情在一点一点地扼杀它。其实，所有企业都时刻面临着这样的挑战，或是发展、壮大着，或是衰退、消亡着。     

搞活大中型企业关键在于深化改革

江泽民同志在视察吉林时指出:搞活大中型企业关键在于深化改革。这一语点出了搞活大中型企业的要害所在。当前,从表面上看影响搞活大中型企业的是一些经济运行方面的问题,但只要透过表象,就不难看出在经济运行的背后是体制和思想观念问题。因此,搞活大中型企业的关键在于树立商品经济观念,坚持深化改革。