家乐福盈利模式危机四伏

家乐福的起起落落再次说明,在商业史上,只有阶段性的成功,而没有永远的成功     

家乐福的生意经

一个来自法国的商业传奇,一个仅次于沃尔玛的零售业巨子,一个正在我们身边扩张的大型连锁企业……     

家乐福盈利模式危机四伏

曾经把持中国零售业外资头把交椅10多年的法国零售巨头家乐福,自2009年开始,在店面数量和营业额上分别被主要竞争对手沃尔玛和大润发超过.2010年以来,一系列的门店关停、供应商起诉、店长离职等事件,更显示出家乐福在中国正遭遇着前所未有的危机.成就了往日辉煌的本土化实践,正是今天家乐福深陷危机的根源所在.     

家乐福死磕到底

家乐福在本土化上颇费一番工夫,选址、进货等方面都考虑到中国人的需求。2004年夏天,家乐福却很不适应周围的环境。 6月中旬,不能承受收费之重,洽洽、阿明、正林等11家知名炒货品牌组成“炒贷联盟”,通过炒货行业协会在上海与家乐福对峙。很快,造     

家乐福缓慢走来

家乐福应该把工作严谨、经验丰富的管理人员放在总部决策层岗位上,更要力避不懂零售。     

沃尔玛PK家乐福

相比家乐福灵活的“本土化”策略,沃尔玛更加强调系统性和集权性。沃尔玛的盈利模式主要是通过商品的进销差价和通过降低供应链管理成本来获得,而家乐福的盈利模式主要是对供应商的强势政策间接获得的。两个世界零售业巨头在中国市场的对阵早已开始,谁能胜出将取决于双方每一个细节的较量。     

利用物权对应全新解读借贷记账法

将借贷记账法涉及到的内容分为物权对应、形态转换和形式转换三种类型,分析分录产生的原因,并按照资金运动的逻辑顺序将筹资、投资、采购、生产、销售、经营成果计算及利润分配以图形的方式形象地展示.对损益结转的原因进行了逻辑上的推导,重新解读累计折旧、生产成本等科目,说明了借贷记账法的各种转换,降低了理解难度,将枯燥的记忆转变为形象的图形化解读.     

沃尔玛拟鲸吞家乐福

《每日经济新闻》 沃尔玛现任行政总裁斯科特在上月曾与家乐福行政总裁范德维德在法国凡尔赛开会，他们两人的讨论涉及沃尔玛购入家乐福某些零售店，以及沃尔玛全面收购家乐福的计划。家乐福目前是全欧洲最大的零售商，报道指出，沃尔玛一旦向家乐福提出收购，英国大零售商Tesco势将加入争夺行列，原因是Tesco在英国的影响力日渐加强后，正准备增加在国际上的地位。     

半百家乐福显疲态

与创始人家族的稳健管理风格不同,目前家乐福的新股东显得有点＂急功近利＂。     

家乐福的中国政略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上,1995年进入中国,单店年销售额达3.2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额、41家门店数量位居第五,在单纯超市业态企业中排名第一,在单纯外资的零售企业中排名第一,世界第二在中国成为老大,家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。 家乐福在进入中国市场的过程中,所开的零售企业几乎没有出现过亏损,而除了家乐福有赢利外,几乎所有的在华外国零售企业都处于亏损状态,连沃尔玛也不例外。     

家乐福变革应对多事之秋

作为全球零售连锁领域的巨无霸,家乐福一直是中国连锁大卖场的领跑者.此前家乐福在中国虽然偶尔也会遇到小的波折,但一直过得还不错.不过现在看起来,家乐福真的遇到麻烦了.     

家乐福面临最后通牒?

对于那些一直期待法国家乐福扭转颓势的投资者来说,这种等待可能快要结束了。据知情人士称,在家乐福持股最大的5个家族当中,至少有一部分股东给家乐福首席执行长贝鹤能下达了年底的最终期限,使公司出现切实的重大转变。 实际上,最近范德维德出任家乐福董事一事促使一些人猜测,     

家乐福:巨人触礁

没有一种商业模式可以在任何市场上都所向无敌。任何时候,企业都要遵从当地的市场和消费者的意志,即便是实力雄厚的跨国公司。     

家乐福应对中国通胀

高通胀对于零售企业来说可不是什么好事。但是作为中国外资零售老大的家乐福，有它的应对之道。     

家乐福收权之惑

2010年,家乐福迎来进入中国后的艰难时刻.今年初,中国连锁经营协会公布的排名显示,大润发在单店销售额和2009年销售总额上均超越了家乐福,成为新的外资零售老大.2010年7月底,家乐福在中国首次关店(家乐福西安店),同时伴有家乐福中国多名店长离职的传闻.而更大的背景是,家乐福正面临全球整体业绩下滑和在亚洲市场的大撤退.     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

家乐福：食品卫生软肋

短短不到两个月时间里，作为在华“洋超市”中的“老大”．家乐福超市几乎成为媒体报道的焦点。先是触目惊心的“咸鱼干生蛆”；之后又被指“售卖标注2007年生产的面包”：接下来又是“粽子包装生产日期可随意涂改”、小家电存在严重质量问题日前．本刊记者又接到一位读者投诉，三元桥家乐福店里有腐烂的水果在售卖。为核实投诉情况，同时也希望进一步了解家乐福在媒体曝光后是否采取了强有力的整改措施，记者决定暗访家乐福——[编者按]     

家乐福的中国攻略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上，1995年进入中国、单店年销售额达3．2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额，41家门店数量位居第五，在单纯超市业态企业中排名第一，在单纯外资的零售企业中排名第一，世界第二在中国成为老大，家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。     

家乐福 变革应对挑战

中国的市场需求旺盛,但家乐福不会盲目扩张,而是注重发展速度与单店质量的平衡,将工作重点放在增加客流量和提高利润率方面