线损"四分"管理踏实起步

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损是供电企业的主要工作和长期任务。降低线损重点在于管理,实施线损"四分"管理,无论是专家还是上级领导,一致认为,推行"四分"管理,重点在"分台区"管理。它要求线变对应、户变对应,关系明晰。"分台区"管理是线损"四分"管理的     

"电荒"的危中之"机"

刚刚走出夏季"电荒",我们却又迎来了一个缺电的冬天.而且,据专家预测,"电荒"在短期内还不能很好地解决,甚至有的地区将由时段性、季节性缺电变为全年性缺电.这不但使社会各界对电力这个"先行官"又有了新的认识,也使电力企业陷入了严重的危机之中.     

组建时尚产业"顶级智囊团"北京纺控品牌专家委员会成立

5月6日,北京纺织控股有限公司品牌专家委员会成立仪式暨第一次专家研讨会在北京举行.北京纺控领导及"品牌专家委员会"特聘专家等20余人出席了本次会议,会议由北京纺控副总经理 天祥主持.作为全面提升北京纺控及下属企业品牌整体发展水平的"顶级智囊团","品牌专家委员会"将在"十三五"期间助力北京纺控实现时尚产业集团转型的目标.项具体实施计划.     

煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.     

"三条线"管理下施工企业多种经营线运作的探讨

原煤炭部推行的"三条线"管理,其实质是通过"分灶吃饭"、自负盈亏,从经营机制上解决吃主业大锅饭问题,促进企业内部结构重组与优化,提高企业的整体效益,实现扭亏增盈的目标.作为三条线之一的多经线应成为具有一定人、财、物责权的经济实体,而不能只有其名.     

小米造车"下半场"

自2021年3月30日官宣造车以来,小米的确为了造车这事一点也没闲着.75天85场业内拜访、200多位汽车专家深度交流、4次管理层讨论会、2次正式董事会……这还只是去年官宣造车时的数据. 紧接着,去年9月1日小米汽车有限公司正式成立,11月18日小米汽车科技有限公司正式成立,这两家公司的法人代表均是小米董事长兼CEO雷...     

变"学历本位"为"能车本位"

胡锦涛总书记近日在全国人才工作会议上指出,要"把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份".这一指示是催生万千人才脱颖而出的强劲春风.国家人事部负责人目前也表示,要进一步消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份和所有制这六大限制.这些都意味着我国人事制度将出现新的变革,其中最主要内容,如同上海一位人才专家所言,就是要变"学历本位"为"能力本位".     

"一人负责制"将淡出

规范董事会是国企经营管理体制的一场深刻变革. 著名国企改革专家陈清泰认为,董事会制度是企业最重要的基础性制度,能不能建立规范的董事会制度,事关国有大企业的竞争力,影响企业的长远发展,是涉及大企业生死存亡的问题.     

科研潮头的"青春后浪" ——记"孙越崎青年科技奖"获得者王锐

他在实验室求索探寻,仪器设备是最亲近的朋友;他在油田现场攻坚创效,生产问题和现场专家是最好的老师.他就是石油勘探开发研究院采收率所所长助理王锐,获得2021年第三十届"孙越崎青年科技奖",是中国石化两名获奖者之一.     

挖掘员工潜能"三部曲"

英国组织理论专家S·A·里扬说:"人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的."人在被任用中,授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力,有很大一部分能力没有得到充分发挥,这就是潜能的浪费.     

力保"生命线"的安全畅通

大同超高压供电公司承担着山西、蒙西电力东送京津唐的三条主通道--500千伏大房线、托源安线和神保线的管理、运行维护工作.在严重缺电的大背景下,迎峰度夏战役打响了,公司从组织准备到现场实战,公司领导早已胸有成竹,这对他们来说并不陌生,但今夏的情况和问题仍然不容乐观,确保西电东送三条大动脉的安全畅通责任重大,不敢有半点闪失.     

电网:朝着"智能"的方向

毫无疑问,智能电网,与人们的生活息息相关.我国将建智能电网的信息一经发布,宛如"风乍起,吹皱一池春水",引起各个层面专家热议、媒体纷争---想必,从中能窥视到我们最最关心的问题:这场史无前例的电网革命,究竟会给我们的生活带来什么?     

压水堆核燃料元件厂副厂长、高级工程师王二平交道是"打"出来的

压水堆生产线所采用的是法国的技术,与法方专家打交道也成了压水堆元件厂的重要工作之一.而这项特殊的工作就落在了王二平的身上."我接待法方专家大概有上百次了,跟他们的交道真的是'打'出来的."     

实行"三条线"管理必须抓好企业内部的综合配套改革

实行"三条线"管理,不仅是企业扭亏解困的具体措施,而且是对现有管理体制和经营机制的变革,必须要引起方方面面工作的变化,只有搞好企业内部综合配套改革,使各项工作都能与"三条线"管理的模式相适应,才能保证其有效运行.     

中国是如何进入"钻原子能"历史时期的

最早发现铀矿的人 最早发现钟山铀矿的人是南延宗、吴磊伯.1943年5月,南延宗应邀到广西进行矿产地质调查.当他在广西钟山县黄羌坪调查锡矿时,在一个已被开采的锡钨矿的废旧窿口上,看见很多鲜艳的黄色粉末状东西.出于职业敏感,他便用刀刮了一些带回去,交给同行吴磊伯(地质力学专家)化验,想看看是否存在稀有元素.正好当时地质学家...     

谈"四条线"管理中的"分"与"统"

目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识.     

浅谈内部收支在"三条线"核算中的处理

在实行"三条线"管理和核算以后,企业的会计主体由局、矿两级转变为局、矿(厂)、区队(车间)三级,使企业各生产点、经营点、服务点都成为相对独立的会计主体,模拟法人运行,分灶吃饭,自负盈亏.在编制会计报表时,对各核算点之间相互提供产品、材料或劳务产生的内部收入和支出,由于增加了中间环节而虚增了收入和成本.煤炭部1996年147号文对内部收支在报表中的填列方法作了新的规定.通过近期的实践,笔者认为,对于因增加内部中间环节而虚增的内部收支,将帐务处理和煤炭部现行的报表体系填制结合起来,内部收支的调整抵扣将易于实施,报表的填制将直观方便,且能满足各方面对会计信息的要求,便于"三条线"管理和核算.     

我国"商务模拟公司"发展现状及对策研究

"商务模拟公司"起源于上世纪50年代的德国,是指人为创造的经济活动仿真模拟环境,作为经济管理类专业的实践教学场所和组织形式.根据产品和服务项目的不同定位,受训人员在此可以进行营销、财务、金融、贸易等业务过程的模拟活动.从1994年起,在丹麦和德国专家的帮助下,我国引入了"商务模拟公司"这一实践教学的新形式.但是在我国"商务模拟公司"发展缓慢,并且还存在诸多问题,需要我们做进一步的研究.     

深化交流与合作促进东北亚能源安全——记"2007东北亚石油经济论坛"

2007年9月20-21日"2007东北亚石油经济论坛"在北京亚洲大酒店隆重举行.来自中、日、韩三国能源研究机构的专家、大石油公司CEO、石油企业家和石油经济工作者共200多人出席了会议.     

镇海炼化: 精益管理实践"全时四驱"特色

镇海炼化是集团公司最早制度化、规范化、常态化开展"公众开放日"的企业,也是第一批"公众开放日"示范单位.自2013年1月25日第一期以来,已累计举办465期,公众线下参与1.4万人,线上超过1000万人次. 镇海炼化将精益管理理念融入开放沟通工作,以"全时四驱"为特色的"公众开放日"工作机制成为央企对标世界一流精益化管...