生活之翼

梦想有时遥不可及,但当你有条件去选择自己真正喜欢的东西时,一定要珍惜。     

在困难中成长是企业家的标配

<正>企业家一定要有一种坚定的信念,就是敢于面对困难、善于解决困难,把困难当成磨刀石、垫脚石。挑战和机遇往往是硬币的两面,千方百计地克服困难、危中寻机,逼迫我们去学习、去思考、去开创新的事业,这也恰恰是企业、企业家成长的必经之路等闲识得东风面,万紫千红总是春。2023年3月的全国两会期间,习近平总书记在看望参加政协会议的民建、工商联界委员时,     

任正非的经典管理比喻

谈发展:要培养一批狼 企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗.企业要扩张,必须有这三要素.所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机. 谈运作机制:要做灵活的老鼠 和强大的对手相比,我们是老鼠,人家是大象.     

自行维修您不得不注意的问题

前面说到了维修的工具,下面咱就得说说自行维修时应该注意的问题。广大的司机朋友,可能有很熟练的驾驶技巧和驾驶经验。但是自行维修,您很有可能不太精通。自行维修不像去专业的维修厂那样,都有专业技师为您服务,您大可不必去了解维修的注意事项,但是您用车不可能总是去维修厂去维修吧？所以,您在进行自行维修时,应该注意以下七点:一要保持场地清洁。您想啊,一辆车由大大小小多少个零部件组成,并且其中许多精密零部件怕脏污,而小零件又容易遗失。所以,您自行维修前,首先要保持场地清洁干净,并准备好放零件的纸板、木板和油盒,防止零件脏污、遗失。对拆卸下的零部件要认真进行清洗,并按拆卸顺序码放;在装配时不要将沙粒、污物带入总成内。     

感恩的人,你选择对了吗?

在一次聚会上,朋友给我们讲述了一段他自己的亲身经历……那天,他去超市购物,出来时发现外面下起了大雨。由于超市要关门了,他不得不走出超市。但是如果他要打车回家,就意味着他必须站到街边去,否则,司机无论如何也看不到角落里的他。正在他局促不安时,有个人走了过来,问他:"是想     

选择机遇

一名高材生因面临几种选择而苦恼,不知如何是好——本市一家高新技术公司准备高薪聘用他;朋友介绍他到外地一家中外合资企业去;准备去国外一所大学攻读学位……他想来想去,各有各的长处,一时拿不定主意。 于是,他去征询自己导师的意见。 导师说,路,得你自己去走。不过,我可以给你出最后一道题;有一间屋子,里面挂满了各种各样的世界名画。屋子着火了,这些画倾刻间要化为灰烬。给你一个机会,让你冲进房子去抢出一张画来。你打算抢哪一张? 这位学生于是想:抢最有名的那一张?抢最值钱的那一张?抢自己最喜欢的那一张?……     

中高交联聚乙烯电力电缆生产中去气工序的分析

由于中、高压交联聚乙电力电缆的绝缘比较厚,在生产时经过硫化管道交联过程中要产生交联附产物甲醇类易燃气体渗析在绝缘内部,如果去气不够充分,这样的电缆挂网运行时很有可能会产生电缆终端有排气现象,甚至产生气体游离放电导致电缆击穿。本文主张在生产过程中增加去气工序。     

服装店这样开才赚钱——第六节 两大要领铸就金牌店长

将能而君不御者胜。上下同欲者胜。——《孙子兵法·谋攻篇》将帅有才能而国君不去牵制的,能够胜利。上下意愿一致、方向一致时,能够胜利。对于店铺而言,经销商就好比是一个国家的国君,而店长就是这个国家的将帅。要想取得战争的胜利,将军必须有才能,并且做皇帝的不去限制他。店铺的管理也是一样,要有一个有才能的店长,同时经销商不去限制他的能力的发挥,才能做出更好的销售业绩。     

基于小波变换模极大值的去噪方法研究

小波去噪在信号处理中得到广泛应用。目前常用的方法主要有Donoho提出的阈值法和Mallat提出的模极大值法。模极大值法是一种经典的小波去噪方法,噪声的模极大值的幅度随尺度的增大而迅速减小,而正常信号随尺度的增大而增大,因此利用合适尺度的小波变换,容易把噪声从正常信号中剔除。通过试验说明这种方法对白噪声和脉冲噪声都有很好的去噪效果,并与阈值去噪比较,对于高斯白噪声,信噪比比较低的信号,模极大值去噪要优于阈值法去噪;对于脉冲噪声,脉冲噪声点数较多时,模极大值去噪要优于阈值法去噪。     

你去专业市场了吗?

记得2006年,不少朋友推荐我到网上购物;2007年,朋友总爱叫我周末去尾货市场淘宝;2008年,密友们开始钟情于各种折扣中心、名品特卖会,哪儿有新开的奥特莱斯都要去逛一逛;而今年,我在不停地跟所有的朋友说:去专业市场购物吧!     

探访汉龙货运服务中心

早就听说到北京新发地送菜的卡车在回程时都要先去配货站,“要拉货回去才不赔钱。”很多司机也都这样说。传说中的配货站到底什么样?记者决定亲身去看一看。     

哲学有什么用

人类是注定要追问“有用与否”的,有用才有意义,有意义才值得去做。哲学有用,而且有大用处。就是回答人生的终极问题,阐明人生的大道理。不一定所有的人都困扰于人生的初级问题——生存,因为有的人一生很富裕;也不一定所有的人都困扰于人生的高级问题——发展,因为有的人一生很平庸;但一定是所有的人都会困扰于人生的终极问题——诸如世界观、人生观、价值观.生死观等等,只不过在时间上有早晚而已。当我们观察世人时,会发现有的人在很年轻的时     

基层领导要用心管好“一亩三分地”

<正>有一位新上任的地市分公司经理,第一次去加油站巡查工作时,每到一个站,便亲切地与员工拉拉家常:"今天车子多不多?""在站里上班还习惯吧?"当听到领导亲切的声音时,员工感受到被关注和信任。事后,办公室人员道出了"玄机":领导去加油站前做足了功课:领导要求办公室提供所去油站员工的电子简历,每到一个站前,他在车上便默默地了解这些员工的基本情况。     

商业拜访的13个魔鬼细节

一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地，不注意细节，结果往往是铩羽而归。 1．两个人去正好 商业拜访时，人员的数量要有所控制。单人去不合适，很容易让对方认为你实力太小或是不够重视：若是去的人数超过三个以上，也不合适，又不是上门砸场子，过多的人会给人有压力感。     

相信品牌的力量

品牌是一场艰苦的战争,要靠不同的战术去打赢这场战争;这是一个竞争的时代,在不同的时刻要用不同手段去应对竞争。他是一个什么样的消费者和他赚多少钱没关系,关键在于他对生活的一种态度;要根据人们对生活的态度去定位品牌。     

张京彦的“化险术”

正修合无人见,存心有天知。想化解履职风险,除去责任感,别无他招董事会秘书是个高风险的职位?在张京彦看来,答案确立无疑。自从2002年出任北京同仁堂科技发展股份有限公司(01666.HK)董秘至今,老资格的她却觉得做董秘如临深渊、如履薄冰。她解释说,比如在投资者关系方面,外界可能会对董秘说的话有误解,造成股价波动;信息披露出现纰漏,会影响公司形象;关联交易时要去争取中小股东同意,投票通不过的     

伟大，不能被计划

<正>根据当前所处的位置,决定应该去哪里,往往比根据想要去哪里来决定前进的方向要更明智。所有人都有能力将现在转化为未来,但没有人可以将未来变成现在想要成功,反而不要以成功为目标;只需要做你喜欢和相信的事情,成功就会自然而然地到来。——大卫·弗罗斯特（David Frost）“目标”指南针并不可靠目标导向的思维,会阻碍许多具有重大意义的社会事业的成功。从教育下一代的方式,到科研项目的评选和资助,当我们过度强调目标时（似乎已经是常态）,所有的努力和奋斗都将受到不利影响。     

小人物红

<正>红原本是生活在乡下的。那年冬天,家里没有了什么农活。父亲就在炕头吆喝她,说隔壁的人刚才过来,说要去城里打工,问他去不去?他说这些日子自己身体不好,要红跟着去。红的父亲边说边用手摸了一把眼屎,蹲在炕头嘀咕:"这么大了,也不知道挣点钱来贴补家用。"红从小就是那种听话的孩子。     

心系深山里的那盏灯

<正>"丁哥,今天我们去中屯线坡心肚台区巡视线路吧。"陆川供电公司温泉供电所设备维护班员工吕仕明又一次主动提出要去坡心肚台区巡视线路。该所设备维护班副班长刘俊丁听到吕仕明主动提出的工作任务,自然明白他要去那里巡线的"私心",因为那里有他牵挂着的一位用户,他每次都要利用巡线的机会过去看看他这位放心不下的"老朋友"。"走吧,今天我们的工作任务就去那里巡线,带好工具出发吧,对了,记得多带点电线和几盏灯泡。"刘俊丁早已看穿了吕仕明的心思,叮嘱他     

撷翠园

<正> 有一则“蚂蚁爬树”的寓言,说蚂蚁爬上树干后,发现树枝有很多分岔,它可以爬往任何一个方向。但愈往上爬树枝的分岔愈少,可供选择的也愈少。对于人来说也是如此。 刘禹锡说“时乎时乎,去不可邀。”