浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

企业财务战略管理假设问题研究

自二十世纪九十年代以来，企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支——公司战略与财务，经剧烈；中突后融为一体。财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注，但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。本文仅对企业财务战略管理赖以存在的假设问题进行全面、系统的探讨，在肯定一般的财务管理四项基本假设的基础之上，提出十项具体假设及派生假设，以形成一个完整的财务战略管理假设体系。     

试论企业财务战略

实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略。财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制。如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求。     

现代企业财务战略研究

本文系统研究了现代企业财务战略的概念、地位与作用，提出了企业财务战略分析的基本框架。阐述了企业财务战略的构成和内容，为现代企业财务战略管理提供了有益的理论支持。     

现代企业财务战略探析

本文结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略本质的基础上,对现代企业财务战略的环境进行了分析、论述,提出了企业财务战略分析的基本框架,并对财务战略的制定与实施作了初步探讨.     

企业财务投资战略研究

经济不断发展下,企业数量不断增加,新时期的企业虽然迎来了较多发展机遇,但激烈市场竞争环境下,企业生存发展压力正在持续走高,如何确保企业更好发展也是企业管理者需要面对的问题。在企业生产经营行为越发多样,且投资活动比重较高下,企业财务投资战略的价值不断凸显。然而通过对企业财务投资战略制定状况进行分析可以发现,企业财务投资战略在制定和实施上的问题较多,本文将对企业财务投资战略相关问题进行研究,并就如何更好制定和实行财务投资战略提出合理化建议。     

浅论现代企业财务主体与财务分层管理

现代企业所有权和经营权的分离,形成企业中客观存在的两个财务主体,即企业所有者和受托经营者。财务分层管理理论认为,企业财务是出资者财务和经营者财务的有机统一,二者不可或缺,财务总监制是财务分层管理的实例,企业财务主体一元化必定是将来的发展趋势。     

浅议财务战略管理的实施

本文从财务战略及财务战略管理的基本特征等角度阐述了实施财务战略管理的基本思路与具体措施。     

基于企业价值可持续增长的财务战略研究

本文首先在阐述财务战略和可持续增长概念的基础上,提出财务战略决策应该是影响企业生存发展最为重要的因素。接着本文通过一系列的数据研究,证实了财务战略决策确实是影响企业价值可持续增长的重要动因,而且优质企业可持续增长对财务战略决策的敏感性更为显著,并据此构建了基于企业价值可持续增长的动态财务战略模型。     

企业财务战略制定的基础理论研究

企业财务战略的制定与实施,离不开理论的指导与支撑.本文概要地阐述了有关企业财务战略制定中所依据的一些基础理论,以便为企业正确制定出财务活动各环节的财务战略奠定坚实的理论基础.     

金融工程与企业财务风险管理策略

金融工程是适应现代市场各种价格波动及其他金融难题而产生的一种现代金融方法，其核心是风险管理。本文结合我国实际，就经济波动中企业如何利用金融工程避险，实施有效的财务风险管理策略进行了探讨。     

论企业生命周期的财务特征与管理策略

企业具有生命周期的特征,一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的财务管理策略。     

论财务管理的局限性和财务战略

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,本文在分析财务管理理论和实践缺陷的基础上,提出财务战略是现行财务管理的自然扩展这一观点。     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

浅谈私营企业的财务管理

影响小规模私营企业发展的因素有很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。因此,规范和提高私营企业的财务管理,有助于促进其健康发展。     

企业战略管理的评价准则

企业已进入了“战略制胜”的时代,企业战略管理已成为企业管理的重点。企业实施战略管理要遵循：以市场为导向;以信息为基础;着眼于长远发展;引导消费,创造需求;充分 利用资源;健全的决策机制;审时度势,量力而行,多个比较择优;积极参与国际化竞争;强化战略控制,确保战略目标的实现等十大准则。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题,进行财务管理创新,能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析,认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。