秘书作为领导干部参谋的特殊性

<正>在我国,人们通常认为:秘书是掌管公文、辅助领导管理,是负责联系、处理日常事务的工作人员和领导人的参谋、助手、所涉及的工作范围十分广泛,在各级党政机关,企事业单位和各种社会团体中发挥着重要的作用.国外的学者认为,秘书是高级官员的助手,并且有不在上司直接监督下承担任务的才干,能够积极主动地运用自己判断力在其职权范围对工作做出决定.从以上对秘书一词的界定中可看出,它们的共同点,就是公认了秘书的参谋作用,其特殊性表现在积极参与高层次管理,为领导决策提供信息,充当参谋,起着智囊的作用.自一九八五年召开的全国秘书长,办公厅主任座谈会以后,我国秘书部门正在努力实现工作方式和工作方法上的四个转变,其中最重要的一点就是要:“从偏重于办文办事转变为既办文办事,又出谋献策”.     

KPI指标:连接冷链物流的如意结

KPI:企业关键绩效指标 KPI(Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分.     

秘书社会认知心理的自我调节

<正> 秘书的社会认知问题,是从事秘书工作的同志首先遇到的一个心理问题.它渗透在秘书工作的各个方面,在很大程度上直接影响秘书职能作用的发挥.因此,探索秘书的认知心理和寻求对其进行自我调节的方法,对于秘书认识并遵循心理规律、提高秘书的心理素质.工作悟性、改变秘书工作的被动局面,无疑是十分有益的.为此,秘书要加强自我修养,增强自我意识,以提高秘书的心理素质,促使自己和认知对象之间建立起一种和谐气氛,进而搞好秘书工作.这就需要秘书采取以下方法来调节自己     

试论秘书部门群体效应

<正> 一秘书部门是直接为领导服务的综合职能部门,是机关赖以指挥全局、推动其他各种职能机构正常运转的枢纽.如何通过秘书部门的作用调动秘书人员的积极性和创造性,使之产生最佳的群体效应,是当前改革给秘书部门提出的重要课题。马克思曾经指出:“人是最名符其实的社会动物,不仅是一种社会动物,而且是只有在社会中才能独立的动物。”个人     

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。     

浅析领导活动中的权力冲突与协调艺术

<正>组织的巩固和统一,是以人员的团结一致为基础的.领导者在从事领导活动中,要同上级、同级、下级等人员发生多层次、多方位、多角度的联系.由于人们的知识水准、工作动机、目的、利益及需求等的差异,在领导活动中必然产生矛盾和冲突.如何把这些人员的力量和兴奋点统一在客观组织目标上,需要领导者以极大的精力和高超的领导才能加以协调.笔者试图在分析权力冲突与协调艺术的基础上,提出自己的看法,以引发领导者对这一问题的重视.一、权力冲突的原因权力既是个人或团体改变他人或团体行为的影响力,也是个人或团体支配、控制他们意志的手段.所谓权力冲突,是指一定社会组织赋予领导者所拥有的某种支配和指挥权在领导活动中与相对一方发生的抵触或矛盾.1.权力冲突发生在上下级之间和同级之间.上下级之间的权力冲突常由越权决策而引起,它既包括上级“越权”决策下级职权范围内的问题,也包括下级“越权”决策上级职权范围内的问题.不论哪种情况出现,都会引起权力冲突.     

加强收入检查 提高经济效益

收入检查工作是港口企业收入管理中的重要环节。在当前港口货源严重不足的情况下,扎扎实实地抓好这项工作,是十分必要的。我公司把这项工作列为“双增双节”工作的重要措施之一,并通过认真落实,使这项工作得到加强,促进了收入管理水平的提高。据1990年l-5月份统计,共防错堵漏收入228万元,取得了较好的经济效果.我们的基本做法是: 一、进一步加强了收入检查组织工作 收入检查工作并不是一项新工作,但是要想真正搞好,要取得较好的效果,就应该先把检查队伍组织好,把部门关系协调好,发挥各有关科室和业务部门的积极性。否则,工作就不能顺利开展…     

KPI指标：连接冷链物流供需方的如意结

KPI（Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。     

运用P3软件加强项目管理

长期以来,由于交通工程建设项目工期长,参建单位多,作业环境复杂等原因,造成参建单位之间协调工作复杂,如不能及时预见将严重地影响工程进度。而工程项目建设管理的内容千条万绪,管理过程中许多因素互相制约,相互关联,因此,为了合理地计划、组织、协调、控制管理好工程项目建设中各方面的工作。     

郑州铁路枢纽联调联试组织与思考

随着石武高速铁路及郑州东站的引入,郑州铁路枢纽布局和设备发生较大变化.结合联调联试组织工作实践,分析郑州枢纽试验组织的主要难点与问题,通过强化组织领导,提供组织保证;建立健全规章制度,提供技术保证;编制运输组织方案,提供行车保证;强化施工安全管理,确保设备质量提升;建立会议制度,及时协调解决问题;严格整改销号制度,实现闭环管理等措施,圆满地完成了郑州铁路枢纽互联互通试验工作.     

铜陵港务局实行“时间管理”

铜陵港务局为使机关工作人员工作效率得到充分发挥,从1989年开始在机关科室试行了“时间管理”。即把工作时间与工作内容、工作量和工作活动的全过程紧密结合,使全部工作的定性与定量相连系,实行自我控制、自我     

狠抓航班正点工程 丰富四心服务内涵——国航股份重庆分公司四大项举措提升服务品质

国航重庆分公司把精心打造和维护国航优质服务品牌作为2006年运输服务工作的总目标,围绕这一目标,该公司将从积极推进组织转型和服务标准一体化、企业文化建设、构建优质服务所必须的内部管理平台、丰富四心服务品牌内涵等方面入手,持续健康地推进国航服务步入新台阶。首先,公司将继续加强服务管理基础建设,进一步夯实服务管理平台。2006年,公司将通过巩固ISO9001质量体系认证成果、以关注旅客需求为焦点、进一步完善服务质量改进和协调制度、健全运输服务质量监督检查网络等措施,不断夯实服务管理平台。此外,该公司把推进航班正点工作和航班不正常服务作为其中的一项关键性工作。围绕"理顺关系、再造流程、明确责任、强化考核、找准方向、重点突破、加强攻关、搞好协调"的32字方针,公司将在完善AOC生产管理调控能力、整体联动解决问     

建立和完善科学预防交通事故工作机制

道路交通事故是人、车、路、交通环境相互作用的结果。交通事故成因的的复杂性,决定了预防道路交通事故必须实行综合治理。落实综合治理需要有一个运转协调、高效的工作机制。建立和完善机制,关键是要依法确定各有关主体在预防事故中的权利和义务,使责、权、利相统一,形成道路安全隐患有部门治理,源头安全责任有部门落实,宣传教育有部门开展,严重违章有部门查处,发生事故有联动系统妥善快速处理的“五有”工作格局。 一是要实现源头管理的联动。     

市场经济与人才流动

<正>社会主义市场经济,从宏观上认识,“就是要使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用,使经济活动遵循价值规律的要求,适应供求关系的变化;通过价格杠杆和竞争机制功能,把资源配置到效益较好的环节中去,并给企业以压力和动力,实现优胜劣汰;运用市场对各种经济信息反映比较灵敏的优点,促进生产和需要的及时协调”.即在国家的行政管理,政策约束和宏观调控下,以生产资料公有制为主体多种经济成份结合状态下,按照市场规律进行活动的经济运行方式和经济调节.从微观上理解,市场经济,就是每个企业要充分利用各种资源,以最少的耗费取得最大的劳动成果,实现最好的经济效益.市场经济体制下的人才流动,它是随着社会经济的发展,地区之间,企业之间,职业之间人才需求不平衡而产生的;是社会化大生产以及社会分工的客观要求;是由市场竞争主体引起的智力交流.其含义,是指人才从一个地区转移到另一个地区,从一个部门转移到另一个部门,从某一专业转移到另一个专业,从一个职位转移到另一个职位,从而引起的人才与工作或组织结合状态的改变.     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，物流工程项目概莫能外[编者按]     

铁路局运输调度管理方向的思考与实践

兰州铁路局调度部门推广应用信息管理等现代技术后,引入了目标管理机制,改变了原有运输指挥模式和管理方向,建立了上下级平等、尊重、信赖、支持的关系,充分发挥调度人员的工作积极性,形成了良好的工作氛围,使各项运输效益指标明显提高。     

九江车务段生产管理信息系统的设计

随着网络技术的发展和计算机的普及应用,铁路运输部门利用计算机网络和数据库技术实现铁路站段生产管理现代化已经成为现实。九江车务段信息化建设针对生产管理现状,提出系统功能需求和性能要求,对系统进行体系结构设计、功能模块设计、安全设计,以及利用C#、ADO.NET、SQL Server等技术,实现了生产管理和事务管理的信息化,系统运行良好,不仅降低工作成本、减轻工作人员工作负担,而且提高工作效率。     

打好预算编制的精算盘

部门预算是一个综合的预算,既需要做大量的基础性工作,又需要现代技术手段的支撑;既涉及到部门之间和部门内部财务管理机制的调整,又是对财务计划部门自身的革命。加大预算编制的宣传力度、协调有关业务部门配合,编制部门预算不但需要各业务部门明确责任,还要做到分工合理,相互配合,环环相扣,保障部门预算编制工作的顺利进行。     

日照港信息化建设探究

一、港口信息化建设相关理论 1.信息化港口的基本概念 所谓信息化港口,是指在全球产业结构大调整的背景下,港口应用现代计算机信息技术,整合协调码头的各类资源,以国家法律法规和政策为保障,为了使货主、港口、监管部门和行业管理部门等能够及时交流、互动、共享信息,为了更高效便捷地完成船舶进出港、装卸、疏运、交易、支付等生产活动,而建立起港口公共信息服务平台和大宗商品电子交易平台,推出包括决策支持、信息服务、管理服务、技术服务和交易服务等内容的港口综合信息应用平台体系.     

“双碳”目标下烟草物流碳排放管理机制研究与探索

<正>当前我国烟草物流行业已经开始重点进行协调共享和绿色循环发展,大力构建绿色物流体系,低碳电动运输和循环经济的模式等,使烟草物流的碳排放量不断减少。我国在实行碳达峰和碳中和的“双碳”目标过程中,烟草物流碳排放管理工作受到广泛重视,合理构建相应的碳排放管理机制和体系势在必行。基于此,本文分析“双碳”目标下烟草物流碳排放管理机制构建的意义,提出相关管理机制构建的措施,旨在为增强烟草物流碳排放管理效果提供助力。近年来我国在实行“双碳”目标的过程中,烟草物流碳排放管理十分重要,相关部门应制定完善的物流碳排放管理机制,利用科学有效的管理措施,降低烟草物流碳排放量,提升碳排放管理的效果,