研发团队中领导者对知识分享的重要作用

研发团队通过知识分享和创新来维持组织的核心竞争力,作为研发团队核心人物的领导者可以通过建立团队信任,提高团队任务的依赖型和其它一些具体的方式来促进研发团队的知识分享,构建一种学习和合作的团队氛围。     

经济新常态下PPP项目组织间信任动态衍化路径构建

当前,伴随着各类大型PPP项目陆续开展,利益相关方分歧争执不断,项目管理效率低下,各主体间信任易达瓶颈等问题日益凸显,严重制约了项目效益的提高。在充分总结相关研究成果的基础上,界定了PPP项目组织间信任的内涵,明确了信任的维度,归纳出PPP项目中各组织间信任的重要影响因素,并识别出对信任的驱动强度;基于此,从项目合同治理和项目关系治理两个角度出发,构建了PPP项目信任动态演化路径,具有一定的现实意义。     

基于合作联盟的项目客户关系管理

合作联盟项目通过整合资源可以获取竞争优势,但容易出现相互间不信任、利益不协调、团队不合作等问题,从而影响项目成败。"以客户为中心"的项目客户关系管理可以通过增加客户价值来增强项目的整体协同能力和竞争能力。在对合作联盟及其项目、项目客户和项目客户关系管理的概念进行界定的基础上,论述了基于合作联盟的项目客户关系管理的策略。     

总监做好监理资料管理

总监做好监理资料管理工作，建立项目监理机构内部责任制和工作制度，明确责任、专人负责；加强与业主的沟通，监理工作获得业主的信任，争取业主的理解和支持；优化监理市场，监理公司广积人才，总监以身作职，利用工程款及监理人员工资、奖金管理监理资料，安排专人整理归档，档案编制保存。     

企业管理的新视角——共建企业的“心理契约”

企业“心理契约”的建立与维持是管理者和员工之间相互支持与信任的纽带，是企业减少管理费用，提高管理效率，开发人力资源潜力，实现企业不断创新的重要保证。共建企业的“心理契约”的实现，必须以科学的职业生涯管理为前提，遵从明确、交流、信任和公平的原则，建设以人的能力为本的企业文化。     

企业间界面信任:从线索到购买

究竟哪些因素会驱使企业的客户产生信任,对于企业间关系管理具有重要的理论意义和现实意义.我们以传统研究为基础,从企业间信任和人际信任两级信任出发,重点剖析企业声誉、移情、友好和专业能力等四个企业间信任线索.研究结果表明移情和专业能力显著影响人际信任,企业声誉直接导致企业间信任;相对来说,人际信任对于提升购买意向更为重要,而企业间信任却更有效地提高客户的购买比例.     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

建筑施工企业索赔存在的问题与管理手段

工程索赔是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高项目承包经济效益和项目管理工作水平的重要手段。索赔是合同双方利益的体现，索赔管理有利于加强合同管理，提高双方的素质和能力水平，因此，索赔管理应贯穿于工程建设的全过程。     

假如信任反复无常：感知上级信任波动性以及工作负荷与同理心的影响研究

以往信任研究忽略了重要一点：下级很有可能在一段时间内感知到来自上级的信任是波动的，即信任随时间变化存在波动性特征，且个体在感知信任稳定性方面也存在差异。文章引入感知信任波动性概念，借助不确定性管理理论，探讨感知信任波动性对下级状态感恩、工作压力以及工作投入的影响，并检验了工作负荷与同理心的调节作用。通过连续7个工作日的日志研究法问卷调研，研究发现：工作负荷对感知信任波动性与下级状态感恩、工作压力和工作负荷关系的调节效应假设未得到支持；同理心的调节效应得到了部分支持，其中同理心缓解了员工感知信息透露波动性对工作压力的负面影响；增强了员工感知依赖波动性对状态感恩的负面影响；增强了员工感知依赖波动性对工作投入的负面影响。研究结果进一步对“下级感知上级信任波动性可能产生何种结果，以及组织情境和个人特质如何影响这种结果”提供了基于时间波动性的解释，也使管理者真正清楚“信任作为一种策略用于管理员工，当其存在波动性时，如何进一步引发不确定性管理问题”。     

浅析建设项目的财务管理和控制

为了提高项目在前期、实施、验收、后评价等阶段的有效财务管理和控制，提高项目资金的使用效率，使项目达到预期的效果，逐步总结在项目管理过程中存在的问题和改进的措施，浅析项目财务管理和控制。     

增强公关意识 塑造工商形象

增强公关意识塑造工商形象彭伟军工商行政管理公共关系是指工商人为了塑造良好的整体形象，提高执法权威，运用各种传播手段与社会公众进行双向的信息沟通，从而赢得社会公众的理解、信任和支持，为工商行政管理的发展创造良好的内外部条件。目前工商行政管理公共关系并没...     

项目支出绩效评价存在的问题及对策研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，加强预算绩效管理是提高预算绩效管理水平，增强财政支出责任，提高公共服务能力，优化公共资源和的重要手段。本文分析了目支出绩效管理方面存在的问题，结合工作实际，提出了进一步完善项目支出绩效管理的建议，包括树立正确积极的绩效理念、建立科学的绩效评价指标体系、加强绩效评价结果的应用、加强项目绩效全流程管理、推动项目支出绩效评价信息化建设和加快绩效评价人才队伍建设。     

加强企业基建项目财务管理的思考

为加强及规范基建项目的组织管理，国家出台了许多法律法规和配套政策，使建设项目管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。本文根据笔者工作参与的基建项目财务管理及项目审计经验，结合当前国家对基建项目投资管理、财务核算等相关法律法规的要求，提出提高基建项目财务管理的一些办法和思路。     

浅析如何提高工程建设项目控制水平

该文论述了工程建设项目管理过程中如何正确认识进度制、费用控制和质量控制之间的关系。指出要实现工程建设项目的三大控制，提高建设项目控制水平，必须辨证地认识问题和解决问题，并从以下几方面加强管理和控制：大力推行招投标制；加强项目设计管理；按合理建设周期有节奏地组织设计、采购和施工；相关项目配套同步，按总体网络组织施工；严格按施工验收规范组织施工和进行质量评定，使质量和造价的矛盾得到协调统一；加强费用控制和材料控制等。通过实行建设项目全过程、全方位的管理和控制，达到不断提高工程建设项目的管理控制水平、提高建设项目投资效益的最终目的。     

社会信任与企业扭亏绩效

信任作为一种典型的非正式制度,在宏观上是影响经济和社会进步的重要社会资本,在微观上也对企业行为产生正向效应,而信任机制在亏损企业扭亏过程中有着至关重要的作用。本文以社会信任作为切入点,基于2008-2016年中国沪深A股亏损上市公司的经验数据,考察社会信任对企业扭亏绩效的影响及其机制。研究发现:社会信任显著地提高企业扭亏绩效,即当地区社会信任水平越高,企业扭亏绩效也会随之提高。进一步研究发现,社会信任对企业扭亏绩效的促进作用具有异质性,即社会信任对企业扭亏绩效的促进作用主要体现在非国有企业、高市场化程度地区企业、大股东增持企业、机构投资者增持企业中。考察传导路径后发现,社会信任通过降低信息不对称程度,进而提高企业扭亏绩效。本文研究以提高企业扭亏绩效为目标考察了社会信任的经济后果,其研究结论对于生活在社会信任所形成的网络中的企业和地方政府,都具有管理和政策上的启示意义。     

工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

<正>工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期，通过对项目各个阶段的预算编制，对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益，减少成本支出和风险，保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。     

基于博弈的服务外包供应商选择的信任机制

信任是服务外包合作关系的基础,信任机制的建立在服务外包管理中具有重要作用。服务外包的目的就在于整合供应商企业的核心竞争能力,快速响应市场需求,最终提高发包企业的综合竞争能力。要达到此目的,加强相互企业间的合作、培养彼此的信任是服务外包管理的核心任务之一。博弈论作为分析、解决冲突和合作的工具,使发包企业与服务供应商之间的合作减少风险,增加信任,从而做出准确合理的选择,使外包达到理想的效果。     

PPP项目融资模式干系人识别和管理策略分析

PPP项目结构复杂,参与方众多,不同的干系人其希望和追求的利益目标往往相差甚远,导致产生不同的优先权和冲突,这势必给利益的协调与制衡带来诸多问题。利益相关者的状态并不具有固定的特性,政治力量的运用、社会经济条件的改变都有可能使利益相关者从各种状态下发生变化。利益相关者管理策略随企业管理情境因素而变化,企业应根据具体的管理情境,选择不同的管理策略。在规划项目干系人管理策略时,企业应当争取优势型、依赖型、休眠型和酌处型的干系人,使之成为主动的利益相关者,积极参与组织决策,共同推动项目的开展,而对危险型和强要型两种,则应当坚决防范其成为合法的利益相关者,减少项目中的利益冲突。     

提高施工管理水平的关键——应用项目管理软件

在工程施工中使用项目管理软件，可以在项目的进度计划、质量控制、资源管理、成本管理、动态管理、内部沟通协调等方面提供得力工具，对外可以树立企业形象，对内可以积累历史数据，提高项目管理水平。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。