我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

组合措施应对石油企业资金市场风险

石油企业的资金管理面临着流动性风险、利率风险和汇率风险等市场风险.根据石油企业特点,利率与油价挂钩、交叉货币掉期、替代性对冲等都是石油企业应对资金市场风险的措施.石油企业应对资金市场风险需要注意几个方面:资金风险管理服务于企业主业经营,而非以盈利或投机为目的;原油市场有着世界范围的、交易活跃的相关金融市场和产品,可以将不同的市场风险联系起来,综合考虑权衡;不同的管理方法或者工具的使用,都涉及实施时间的问题.     

德国石油石化企业管理特色见闻

最近,在德国培训学习期间,参观考察了几家石油石化企业,尽管是走马观花,这些石油石化企业的情况也很难反映德国企业的全貌,但他们的不少管理理念和策略,对开阔我们的管理思路,研究我们的管理策略是很有裨益的。给企业经营者以充分的自主权,发挥其主观能动性德国比较大型的企业集团确定其年度的经营目标后,不是像我们企业集团目前通常的做法那样,将经营目标从上到下层层分解落实,而是从下到上层层提出。即各子公司经营者根据集团公司确定的经营方针和总体目标,结合本公司的具体生产经营情况组织提出若干建议方案(一般3个左右)上报集团公司。…     

借鉴国际经验完善我国石油工业体系

世界现代石油工业的发展经验表明,石油上游业务与下游业务统一由一家公司经营,有利于形成一个独立的,相互支持、相互补充的整体,从而获得最佳经济效益和高速发展。国际经验也证明,在同一个国家内,同时存在一家以上的一体化大石油公司,在竞争的基础上逐步自然地形成各自重点业务或活动地区是完全可能的。鉴于以上两条国际经验,本文提出:我国应顺应石油企业经营一体化的客观经济要求,进一步放宽政策,加快发展四家大公司的经营一体化。在此基础上,通过不断竞争,不断完善,经过若干年,逐步建立起几个强大的、有活力的一体化石油公司。它们各有侧重,竞争发展,共同构成我国石油工业体系。     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

石油：多种经营说“辅业”

石油工业重组改制后 ,对存续公司来讲 ,多种经营是与专业服务、社区服务并列生存与发展的主要手段之一。９０年代后 ,石油工业开始打破单一经营格局 ,实施综合开发和多元化经营战略 ,在建立以“油公司”为核心的现代企业制度过程中 ,一方面努力把辅助生产、后勤服务等单位推向市场 ,变成本中心为利润中心 ,实行转产或转向经营 ;另一方面有计划、有重点地投资开发兴办了一批新型产业项目 ,组织分流职工充实多元化经营队伍 ,壮大企业综合经济实力和社会市场竞争力。至此 ,石油工业的多元化经营已经开始成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。…     

GIS技术在石油行业中的应用

1．引言 石油天然气是世界上的主要能源之一,也是国民经济的支柱产业,然而由于石油天然气的成因特点,使其勘探和开发成为风险性极大的事业。经过几十年的经营,各大油田在勘探、开发、地面工程等方面已颇具规模,各种数据信息已经以海量计,传统的信息管理与决策方法已经不适应现代企业管理的要求。     

论石油企业三重业绩评价体系的构建

按照科学发展观的要求和石油行业生产经营的特点,从经营、生态、社会三个方面设计了石油企业业绩评价指标体系,并根据系统理论与协同学原理,进一步构建起石油企业三重业绩评价体系,并对该评价体系进行了初步的应用测试.     

对石油营销体制改革中几个问题的认识和建议

对石油营销体制改革中几个问题的认识和建议郑子文，李润生当前石油市场混乱状况令人忧虑。受１９９２年油价暴涨和石油市场放开的影响，全国各地建加油站热一浪高过一浪，有的地区还引发了“石油大战”，由此带来一系列经济和社会问题。一是正常的经营秩序受到干扰，一些...     

巴西石油公司结束垄断经营

一、背景 石油在巴西曾被视为国家主权的象征。1953年巴西掀起了声势浩大的“石油是我们的”的运动,迫使政府于当年立法规定石油由国家(联邦政府)垄断经营,并成立了国营巴西石油公司作为其执行机构。国家授权巴西石油公司进行全方位的石油生产与经营活动,对勘探、开发、炼制和运输等行业实行垄断经营,而对石化、化肥、油品销售等行业积极参与经营。     

沙特阿拉伯的石油跨国经营战略

沙特阿拉伯石油跨国经营的主要特点是:全方位、多渠道开拓海外炼油厂、销售网和储油设施等石油下游经营业务;扩建本国油船队,大幅度提高其海上石油运输能力;鼓励和支持本国私人企业参与石油跨国经营;推进国有石油公司的机构改革,强化石油跨国经营的组织管理。当前亚太地区对沙特阿拉伯的石油投资越来越具有吸引力,我们应抓住机遇,发展我国同沙特阿拉伯在石油领域的合作,合资兴办石油企业,共同促进两国石油工业乃至世界石油市场的稳定和繁荣。     

我国陆上石油物探企业跨国经营策略研究

我国陆上石油物探企业已拥有较强的野外作业能力和较高的技术水平,具备了参与国际市场竞争的基本条件。但必须制定出适合本企业特点的跨国经营策略,它体现在:(1)选择好目标市场;(2)灵活选择跨国经营方式;(3)合理配置跨国经营资源;(4)加强对跨国经营的组织管理。针对我国物探企业的实际情况,应提高认识,树立正确的跨国经营思想;加强人才培养,真正实现与国际标准接轨;建立与跨国经营相适应的经营机构和激励约束机制;跟踪世界先进技术,努力开拓市场,提高市场竞争能力;精心组织施工,建立良好的信誉。     

石油经济大事记

11月份 1日 中国石油天然气总公司确定,今后一个时期陆上石油工业发展的基本思路是:以提高经济效益为目标,以油气生产经营为主体,坚持改革开放,依靠科技进步和科学管理,走出一条既有较好经济效益,又有较快发展速度的新路子。 7日 海湾合作委员会6个成员国与日本就进一步加强双边经济、技术、投资及贸易合作等问题举行会议。主要目的是敦促日本增加对海湾地区的资金投入、技术输出和非石油产品的进口,以促进海湾国家从单一石油经济向多元化经济发展。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新，就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节，创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系．以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与问接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

湖北石油非油经营春意盎然

进入2011年，湖北石油分公司非油品业务经营立足“从铺摊子向经营与质量并重转变，从做规模向做大做实并重转变”，继刚刚获得非油营业额2610年度中国石化销售系统红旗后。今年前两个月营业额又有新突破，完成计划任务的138．2％，又获得一面先进红旗，非油经营呈现勃勃生机，春意盎然。     

金融危机下的我国石油储备体系建设

国际金融危机的产生,给石油和化工企业的生产与经营增添了明显的压力;国际油价的巨幅变动,给石油和化工行业的平稳运行与发展带来了危机.然而,危机背后也潜伏着巨大的机遇.     

现代石油合同的发展趋向

石油合同的发展大致经历了三个阶段,即:租让阶段、对抗阶段和合作阶段。50年代以后的石油合同一般称为现代石油合同。现代石油合同与传统的租让协议相比有几个方面的变化:具有互惠互利性,使合同关系更加稳固而富有创建性;合同形式的多样化与合同条款的趋向性并存,标准化趋向日益明显;合同增加了灵活性和可调整性条款,减少了争执和重新谈判;资源国政府占有优势;石油合同受改革和国家政策变化的影响朝有利于石油公司的方向变化。但也应看到现代石油合同中对资源国的长远利益缺乏足够的考虑,几乎没有资源可持续发展的条款,并缺少环保条款。估计这方面的内容会逐步纳入到现代石油合同中来。另外从发展趋势上看。可能会更多地采用有利于合资的和各种形式的产量分成合同,并改进和调整合同中实质性条款。     

国内外石油企业应对低油价的做法及启示

2014年下半年以来国际油价暴跌,石油企业经营发展特别是上游业务受到严重影响.面对严峻挑战,国际石油公司的投资规模大幅缩小,但上游投资比重保持稳定;以降低承包商费用为重点大幅压减成本,但研发投入比重有所上升;通过资产和股权转让优化资产组合.国内石油企业也在推进专业队伍市场化运行、下放基层经营自主权等做法.这些做法,为低油价下石油公司探索和思考完善经营发展策略提供了有益的借鉴.     

强大的中东石油势力

在国王穆罕默德·礼萨·巴列维看来,伊朗过去是一个伟大的帝国,今后将是一个更伟大的帝国;在未来的几年里,伊朗在波斯湾地区和印度洋附近会起支配作用;到了1990年,它在全球强国的政治等级中的地位将与英国或法国并驾齐驱。由于看到这个未来的