企业经营10大线索之四 管理即决策(一)

决策是对未来的某种选择,因为你无法逃避明天。提升领导力将是下一轮改革开放的竞争焦点;提升领导力关键是提升领导人的决策能力。1980年代初以来,中国经济增长主要是依赖体制改革带来的“政策性增长”,以及“高投入”产生的结果。它“的非持续增长”模式即将终止。可以断言,提升领导力必将是下一轮改革开放的竞争焦点。而中国目前面临着一个关键性的缺口:有经验的、高水平的职业经理人短缺。麦肯锡公司估计,2.5万家国企、48万家私企在未来10～15年还能继续发展的话,至少需要7.5万名具有国际经验的管理人才,而当前只有3000～5000人。尽管私…     

激励机制与经济增长方式转变——制度技术双重维度的观察

经济增长方式转变是改革开放以来理论讨论的焦点。而“增长模式”的提法本身就是将增长源泉归结为某种技术因素，体现了认同现行制度结构的倾向。该文将改革开放以来的发展进程分为三个阶段，说明了改革从对私人部门的激励转为对公共部门的激励，在取得迅速增长的同时也削弱经济持续增长的坚实基础。     

抓好投资和消费的双轮驱动 促进经济的持续快速增长

我们知道，经济增长依靠投资需求、消费需求、净出口需求“三驾马车”的拉动。但是，青海省的经济发展中，由于“净出口”一轮已先天不足，难以拉动经济发展的“马车”前进。因此，以往主要是靠投资和消费拉着“马车”艰难前进。在西部大开发政策的带动下，青海的投资之轮迅速壮大，近几年青海GDP增幅的六成以上是投资拉动的；与此相对应，消费一轮     

刘世锦：如何理解我国经济增长模式的转型

一、正确看待和评价已有的增长模式 首先谈一个概念问题。增长方式是过去长时间沿用下来的概念，主要是指效率高低、消耗大小等意思。我在这里更多地使用增长模式的概念，这个概念除了上述涵义外，还有要素组合和竞争优势等涵义，包容性更宽一些。简而言之，“增长模式”包含了“增长方式”的内容，又多了一些涵义。对改革开放以来中国经济发展的成就，国内外的评价总体上说相当高，但说到中国的经济增长模式，看法就大不相同，经常听到的评价是“粗放”、“低效”,     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO，我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比，确实变化很大，在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话，“现在是历史上最强调领导力，却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言，事业之成败，系于领导者一身，领导力的高下，对团队成员个体的命运，影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结，是提升自身领导力的一条捷径。     

重构台州经济核心竞争力

温台地区是我国民营经济先发地区，改革开放以来，在薄弱的基础上，凭着民营经济的高速增长，区域经济发展后来居上，从浙江不发达地区跻身全省经济较为发达地区行列，被社会各界冠以“温台模式”而倍受世人瞩目。但是，随着市场化改革的推进，加入WTO后国内市场的进一步开放，长三角一体化背景下区域竞争与合作的加大，上世纪八九十年代在与“国有经济”竞争中优势明显并迅速壮大的温台民营经济，逐步丧失原有的体制优势，温台地区“原生性”民营经济在与“外资经济”、     

新“民工荒”不“慌”经济

经济危机背景下新“民工荒”的出现绝不仅仅是经济复苏的单一表现，同时也蕴合着中国下一轮经济增长可能出现的新趋势和新特征     

打造杭州“生活品质之城”城市品牌

当前，经济社会发展进入了品牌竞争的时代。品牌作为一种无形资产、战略资源，已成为企业、城市甚至国家竞争的焦点。培育和提升品牌，既是一个重要的战略选择，更是一种迫切的时代呼唤。“生活品质之城”是杭州的城市品牌，我们要开拓创新，扎实工作，着力打造这个品牌。[第一段]     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。[编者按]     

中层管理人员领导力研究——以Z公司为例

近年来,随着我国"一带一路"发展战略的提出,我国各行各业日新月异,处于竞争和战略升级的重要阶段,企业需要提升自己的管理能力,来增加企业的竞争力,要加大领导力培养,才能适应经济发展新常态下行业转型的脚步。文章以Z公司为例,通过现状调查得其中层管理人员领导力建设方面存在的问题。而后,提出了Z公司中层管理人员领导力的提升策略。     

领导者并不意味着领导力

关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标……这些都是错的，领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。     

一座城市向海洋的华丽转身

如今，潍坊由面向内陆，华丽转身面向大海。滨海的作用并不在于自身现在的经济体量，而在于它即将要成为整个区域下一轮改革开放的综合试验区和“引爆点”。     

浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事--凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；重视能力建设。     

浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愚景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事—凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；重视能力建设。     

宁波市工业经济增长效率分析——立足于“又好又快”发展的视角

改革开放以来，宁波工业经济快速发展，发展模式不断随着经济社会的发展而转变，技术进步日益成为促进工业经济增长的重要动力。但同时我们应认识到，经济增长方式的转型、自主创新能力的提高是一个艰难的发展历程。如何进一步提高工业经济增长效率，实现“又好又快”的发展，不但是当前市委、市政府关注的焦点，也是研究者值得探讨和思考的问题。[第一段]     

新一轮上海郊区经济增长分析

1992-2002年，上海郊区经济实现了持续、快速、健康的发展，经济实力大大增强，经济结构趋于合理、郊区各区县的竞争关系从比较优势的竞争转向综合实力的竞争。拉动郊区经济增长的主要要素是投资增长、就业人口增长，而外国直接投资和城市化在上海郊区经济增长中作用特殊。促进郊区经济新一轮增长的核心是提升郊区经济综合竞争力，关键是要高举“科教兴郊”大旗。     

百年未有之大变局与中国共产党外交领导力

当今世界正处于百年未有之大变局,坚持走和平发展道路的中国日益走近世界舞台中央。面对世界大变局,主要大国间的竞争更加激烈和复杂,其核心内容之一是国际领导力竞争。国际领导力融合国家实力和国际影响力两大基本要素,是主观因素与客观条件交互作用的结果。作为新型大国,中国虽已在某些领域形成国际领导力,但就更广泛领域和更高层次而言仍存在不足。中国国际领导力的提升需要通过外交领导力提升来实现,作为执政党的中国共产党的外交领导力提升自然就成为中国外交领导力提升的核心内容。面对机遇与挑战并存、变数与希望同在的当今世界,中国共产党外交领导力提升的战略选择应当是:坚持中国与世界共同发展目标,把促进发展作为第一要务;坚持独立自主的外交原则,不结盟、"不打牌";始终站在国际道义制高点上,坚持正确义利观;坚持推动构建人类命运共同体,努力为世界谋大同;在国际事务中发挥引领、协调、塑造和示范作用,积极推进外交体制机制现代化。     

企业领导力生成及其提升对策研究

面对新逐渐形成的市场竞争格局,企业领导力遇到挑战,文章着重分析提升领导力的基本内容,认为具有高度竞争力的企业领导力是由下而上生成的,企业要建立合理的权力运行机制,塑造着眼于领导力升华的企业文化,推进企业变革,保持竞争优势。     

低碳经济条件下的企业环境会计信息披露研究

自2009年12月7日新一轮的联合国气候大会在哥本哈根拉开序幕伊始，“气候变化”“全球变暖”“节能减排”“低碳经济”便又一次进入我们的视野。如何兼顾经济效益和社会效益，推动经济和环境共同发展，再一次成为焦点。     

金融危机背景下的成本管理问题研究

从2008年美国次贷危机的爆发至今，世界性的经济危机此起彼伏，一轮又一轮的经济危机给企业产生了巨大冲击。企业如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机，并努力寻求逆势增长成为各企业首要的任务，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。本文就金融危机背景下的企业成本管理问题作出分析。