供应链管理趋势与对策

供应链管理(SCM)是近年来在国内外逐渐兴起并日益受到重视的一种新的管理理念与模式。早期供应链管理研究,主要进行供应链的局部性研究,诸如多级库存控制.分销运作、物料供应等基于业务活动的管理问题。随着经济全球化一体化,供应链管理在理论和实践上已从早期基于业务活动的经济关系扩展到一种所有加盟供应链企业和长期合作关系,使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理理念的方法体系。供应链和供应链管理企业依据市场需求,设计开发产品,购进运送原材料,生产出成品,分销直至最终销售给客户。     

“业务外包”运营方式分析

所谓“业务外包”，是指在供应链管理条件下，企业把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，根据企业自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系，企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看，企业为了适应新的竞争环境，整合内部资源与外部资源，培育自身的核心竞争力，企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。     

供应商关系管理及评价体系研究

供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久，紧密伙伴关系的管理思想，也是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理模式，主要研究如何与供应链中的上游供应商企业实现业务上的紧密联系和协同合作，     

供应链的协同管理--协同计划、预测与补给

一、供应链协同管理的发展供应链协同(SupplyChainCollaboration,SCC)是供应链管理中的重要概念。SCC指企业之间业务交往和协作的运作模式,目的在于有效地利用和管理供应链资源。供应链管理打破了企业的边界,将供应链上的各个信息孤岛连接在一起,形成完整的业务链。供应链协同则加强了企业间的合作关系,建立了企业间一种双赢的业务联盟,以共同追求利润的最大化。     

供应链企业网络关系

存在供应关系的企业在交易过程中逐渐形成一种稳定交易关系，它是一种不同于单纯市场交易或者企业科层管理的企业间非正式关系网络。本文从供应链企业网络关系的形成分析，探讨了这一网络关系的交易避性，并从企业间纵向业务功能的动态整合和企业网络的集聚功能角度，指出企业交易关系发展的趋势。     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

事业部架构下企业内部几种关系浅析

事业部制作为一种被不断验证了的组织模式,已被越来越多地应用到企业的管理架构中.但我国的不少企业在推行事业部制过程中并不顺利,内部管理不仅没有取得预期效果,反而是各种成本大幅上升,人才外流甚至业务停滞.本文尝试从随事业部制实行而产生的几类企业内部关系角度出发,研究事业部制矛盾与弊端的存在原因,扬长避短,把管理效益发挥到最优.     

试论会计管理与企业经济效益的关系

<正> 一个企业经济效益的大小,是衡量一定时期内企业全部工作质量的综合标志.会计是以货币计量为主要形式,采用专门方法对企业经济业务进行管理的一种活动.其职能是对企业经济业务进行反映、监督、分析和参与决策.分析会计管理与提高企业经济效益的关系,必须从会计的职能和本身的特点出发考虑.     

社会审计新趋势—管理审计

社会审计发展至本世纪40年代,一直是以传统的财务审计为其单一形态,二战后,随着科学技术的迅速发展、企业业务的日趋复杂及企业规模的不断扩张,审计关系中的经济责任大大增强,它已不仅仅涉及到财务或会计责任,而且涉及到管理、经营责任,这时,管理审计作为社会审计的一项新业务就应运而生。管理审计产生以来,显示出     

中国式管理需要个性化

我在美国做过管理．在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的．因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观．管理者和员工间的关系．是一种业务关系；在中国。人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系。它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。     

我国商业银行客户关系管理的问题及对策

一、客户关系管理（CRM）CRM的含义 客户关系管理（CRM）的概念最初是由Gartner Group提出来的,其核心是强调客户是企业发展的重要资源之一。强调应对企业与客户之间发生的各种关系进行管理。CRM是一种创新的企业经营模式和管理方式,它将企业的重点放在管理组织与利益相关者之间的关系上,通过维护、改善、加强与供应商、客户、内部员工的关系提高营销、销售、服务等业务项目的效率。     

消息动态

B SI将制定全球第一个关系管理标准BSI将与合作资源有限公司(PSL)合作,共同制定全球第一个关系管理标准。该标准将为企业提供一个有效地管理其内外部关系的框架,这将有助于提高公司的竞争力,并可以在供应链内有效地提升关系管理。英国标准营销主管Frank Post说,业务是建立在关系的强大上,因此,BSI将提供一个确定全球公司标准的行为规范。作为制定关系管理标准的第一个国家,此举将会在全球业务方面使英国获得利益。由于与外部合作已成为典型的业务运作,因此更加强调管理有效的外部关系。在较大组织中,还要不断强调管理业务和部门之间的…     

试论县级农电企业如何拓展营销管理渠道确保电费回收

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,关系到企业的发展。本文以黑龙江省宁安市农电公司开展营销管理工作为例,试论县级供电企业应如何针对目前营销管理中普遍存在的问题,不拓展营销管理渠道确保电费回由。     

管理鉴证——社会审计业务新趋势

社会审计发展到本世纪40年代,一直是以传统的财务鉴证为其单一形态。二战届,随着科学技术的迅速发展,企业业务的日趋复杂及企业规模的不断扩张,审计关系中的经济责任大大增强,它已不仅仅涉及到财务或会计责任,而且涉及到管理、经营责任。这时,管理鉴证作为社会审计的一项新业务就应运而生。管理鉴证产生以来,显示出强劲的发展势头,尤其是70年代后更成为一股风靡全球的浪     

基于全面预算管理的企业管理费用控制策略

<正>随着市场竞争日益激烈,管理费用的控制对企业的生存与发展至关重要。全面预算管理作为一种有效的管理工具,已被广泛应用于企业管理实践中。然而,在管理费用控制方面,如何将全面预算管理与实际业务相结合,发挥全面预算管理的最大效用,仍是目前部分企业急需解决的问题。     

物流外包风险管理研究

1物流外包 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。     

试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

汽车产业供应商关系管理职能研究

分析了汽车产业供应商关系现状与供应商关系发展趋势,系统地提出供应商关系管理应包含职能及各职能下的业务。阐明了各职能、各业务间相互关系,探讨了供应商关系管理意义。意在规范汽车产业供应商关系管理职能与业务,改善汽车总装企业与零部件供应商之间的关系。     

基于客户生命周期理论的电信营销策略

客户关系管理，是现代企业获得可持续发展的重要措施。我国电信市场在越来越激烈的竞争中，已进入客户为王的时代，客户关系管理已成为电信企业竞争的重点。电信企业只有不断提升客户关系管理能力，完善客户服务，最大限度地满足客户的个性化需求，维系企业与客户间的关系才能提高企业的竞争能力。客户生命周期是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户关系水平随时问变化的发展轨迹，它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。     

企业业务外包的风险博弈分析

业务外包已成为企业降低成本、获取竞争优势的一种有效战略。全球性业务外包能够带来短期和长期效益,但它同时要求建立一个成功的联盟,还需要投入大量的时间和精力。即使这样,企业在外包过程中还会遇到各种各样的问题,即企业在外包中将会遇到意想不到的风险,其中有些属于管理上