谁才是乐Phone的敌人?

“我们下定决心要和iPhone背水一战。但是苹果的优势是全方位，特别是在品牌上。而联想的优势只有一条，就是——这是在中国。”在4月份的乐Phone新闻发布会上，柳传志将iPhone当成了乐Phone的“假想敌”。     

速览·声音

如果要留有余量打分的话就是98分。——柳传志点评：第二季度的扭亏为盈让联想打了一场漂亮的翻身仗。在财报发布会议上，柳传志表态对本季度成绩很满意，并对杨元庆的工作给予了高分肯定。但他希望外界不要对联想抱有太大期望，要给联想一定的成长空间。     

柳传志：一个坚定的利他主义者谢幕

过去35年,柳传志一直是联想的化身;过去20年,他一直是中国企业家群体的象征。他被称为"教父",马云说:"中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。"雷军说:"在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父"。     

柳传志身家“乌龙”

2012年6月18日,联想控股宣布,公司董事长柳传志辞去兼任的联想控股总裁一职,由朱立南出任。而在此之前,柳传志的身家究竟几许被广泛关注。     

柳传志:用IT思维做农业简

你想过没有，超市里光鲜漂亮的进口高端水果，比如智利车厘子，可能是来自一家中国的高科技企业？他就是以生产电脑著称的联想。当以工业为代表的传统行业正在轰轰烈烈地进行互联网转型的时候，柳传志却希望将工业化的思维带人到农业。在2013年的央视财经论坛上，联想控股董事局主席柳传志当起了自家产品的“推销员”。不过，这一次“推销”的不是联想的电脑，而是佳沃生产的猕猴桃。     

联想，你的自我疗伤何时康健？

2009年3月11日，柳传志公开接受记者采访。柳传志先生不得不承认：联想终于“出轨”了。柳传志和联想集团，再次成为世人关注的焦点。联想的“出轨”，具体表现在：不容乐观的经济数据；高层权力结构的调整；当然，还有大规模裁员所引发的心理恐慌。     

联想的底牌

2009年2月3日，神情凝重的柳传志．言语间充满恳切：“联想就是我的命，重新出任集团董事局主席对我而言，义不容辞。”     

“企业健康三要素”

柳传志2009年在沃顿全球校友论坛上发表这篇演讲时．联想正遭遇企业史上最严重的危机之一，不太成功的并购融合加上突如其来的金融危机，令联想陷入亏损．柳传志不得不复出救市。这篇对企业健康问题的论述，饱含了柳传志20多年的管理精华。     

媒体，联想的下一步？

在宣布AOL与联想组成新家的新闻发布会上,当有记者问联想是否要进军媒体时,老谋深算的柳传志虚与委蛇地说:“我们目前无计划”,算是搪塞过去了。对于如此的柳氏回答,记者应早已领教过。半年前,当面对是否要与AOL合作的记者追问时,联想人就给我们上了一课。     

中搜替代百度？

“我们对百度的竞争是一种替代性竞争,就仿佛彩电终究要取代黑白电视一样。”中搜 CEO 陈沛的信心至少说服了柳传志,联想投资的3000万元就是由柳传志亲自拍板的     

忘掉“微笑曲线”

五六年以前，有中国“企业教父”之称的柳传志应邀到哈佛演讲。他讲的给人印象最深的是如何“拧毛巾”。联想这种最大限度压缩成本提高利润的办法也就有了一种官方说法，据说，这就是联想的“核心竞争力”。     

从民族企业到国际化公司

联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了，有人甚至这样开玩笑，如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字，可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志，重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。     

月度人物

杨元庆联想集团董事长兼CEO上榜理由联想换"芯"上榜等级★★★★★(五颗星)简评"他被称为"元庆",这当然不是柳传志一个人的特权,联想上上下下都如此称呼他们的老板,即便他已经是这家世界500强企业的新主人。2009年重新出山,柳传志起初最主要的工作就是帮助杨     

领导力才是根本

拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级＂财富500强＂的成功秘诀。柳先生用他一贯的慢条斯理回答,＂其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到。＂现在我们知道,＂说到做到＂是联想文化的重要元素,而塑造联想文化的正     

“联想”的品牌之殇

1995年，时任联想总工程师的倪光南出局，联想全力以赴开始贸工技。2008年，柳传志在退居幕后数年之后，回归联想集团扭转颓势。十余年间，联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时，香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下，它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始，联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。     

CEO

柳传志卸任杨元庆上位 11月2日，柳传志（左）卸任联想集团董事局主席，联想集团CEO杨元庆（有）兼任董事局主席一职。自从两年前复出以来，柳传志采取一系列举措来治愈联想。从扭转销量颓势到夯实周际化战略，柳传志兑现了“扶上马再送一程”的承诺，将联想集团的江山与帅印，稳稳交到杨元庆手中。     

国际化十年柳传志构建新联想

柳传志以其不过时的方法论让联想在Pc的旧世界里重新找到自我，即使今日他已经淡出联想的舞台，不过，有一点可以肯定的是联想的既定战略不会改变。     

柳传志：联想要做没有家族的家族企业

联想控股董事长柳传志表示：希望联想做一个百年老店、没有家族的家族企业，在世界上有一定的国际影响力。柳传志说，想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。“如果我们在多个行业有领先企业的活．我们就有一个调整的余地，     

柳传志新解龟兔赛跑理论客户流失不影响盈利

国际大厂纷纷抢夺联想与IBM客户之际，联想集团前董事长柳传志坦承，IBM的客户将会流失10％。但面对IBMPC业务10亿美元亏损，柳传志有信心地说：“2006年能将IBMPC业务转亏为盈”。他还用龟兔理论来诠释联想的并购，“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。     

卖掉联想移动的台前幕后

在柳传志看来，除电脑外，联想集团未来必须在消费电子产业有所作为，而手机是现成的敲门砖。换言之，联想此次的手机业务转手，不过是以另外一种方式发展移动业务罢了……