新产品开发团队创造力的影响因素及对策研究

新产品开发团队普遍存在于知识密集型企业,因此提升新产品开发团队创造力就成为企业获取竞争优势的关键。本文从新产品开发团队激发创造力的必要性和重要性出发,分析影响新产品开发团队创造力的因素,提出提升新产品开发团队创造力的对策。     

企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

团队管理中激励问题探讨

激励是团队管理的关键所在,有效的激励有助于提升团队的管理水平,提高团队的绩效。从团队管理中激励的原则、问题及对策等方面分析了团队管理中常见的激励问题,进一步提出了解决团队管理中激励问题的对策。     

基于管理技能开发的有效团队建设技能的探讨

管理技能是有效管理的基石,管理者要擅长多种管理技能才能实现有效的管理。团队建设技能是有效管理技能的一项,本文介绍在管理者的技能开发中如何培养管理者的有效团队建设技能。     

新产品开发决策分析与探讨

当今世界是科学技术突飞猛进,新产品层出不穷的时代,社会在发展,市场社会需求也在迅速变化,不断开发新产品,改进和淘汰老产品是企业赖以生存,经营得以发展的重要条件.实践证明,提高企业灵活的适应能力和竞争能力的主要途径,就是不断推出新产品,通过开发新产品,把最新的科技成果应用于企业的生产实践中,以新取胜,不断提高经济效益,只有这样、企业才能适应科学技术进步、社会经济飞速发展的新形势,使企业永兴不衰.     

新产品开发中的知识管理——以质量管理为视角

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业追求卓越绩效过程中的作用日益凸显,知识管理已成为质量管理中的重要环节。新产品开发作为企业获取竞争优势的极为重要的活动,其对知识管理的需求更是显著。本文先界定新产品开发的流程,然后分析新产品开发过程中的知识需求和知识管理,最后构建新产品开发过程中的知识管理模型,并且分析了不同阶段具体的知识管理,为企业进行知识管理提供了理论基础。     

新产品开发管理研究

以新产品开发-健达出奇蛋为例,以阶段-关卡流程模型过程分析其开发管理过程进行实证分析,并用主成分分析对房地产开发进行综合评价,构建其综合评价指标。欲通过两个案例分析为企业在选择新产品开发方案上提供一些有效管理方法。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

小企业开发新产品的策略

寻找空穴策略 社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距,即社会需要而企业尚未生产、正待开发填实的市场空白区域,即谓之“空穴”。这是小企业的希望之所在,小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的“空穴”,乘虚而入,达到其“以小胜大”,以弱胜强的目的。     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来，有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上，详细探讨了虚拟团队的管理思想，并分析了虚拟团队的激励因素，最后提出具体的激励制度和方法     

浅议企业研发团队的管理——从研发团队的外部思考

本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角,分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因,并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器，但研发过程中存在种种困难，必须排除这些艰难险阻，实施正确的营销策略，才能达到胜利的彼岸。     

基于时间的新产品开发战略

时间作为竞争要素在现代社会中发挥着越来越重要的作用。本文对新产品开发中的时间要素进行了分析,并对企业如何缩短产品研发时间以快速满足市场要求作了较为详尽的论述。     

浅议基于网络环境的新产品开发

信息时代条件下网络强大的通讯能力和电子商务系统便利的商品交易环境,改变了原市场营销理论的根基,也促使新产品开发的发生根本性变化。本文分析了新产品开发由于注入网络这一前所未有的动力,其开发思维和开发模式也发生显著的变化以及新产品开发过程中的风险,旨在为企业提升竞争力提供有益参考。     

新产品开发十大策略

市场需求瞬息万变，如何加速产品的更新换代与之相适应？有以下十策可资选用。     

高管团队特征对盈余管理的影响研究

以创业板上市公司为研究对象,实证分析高管团队特征对盈余管理的影响,同时探究股权激励在两者之间的调节作用。结果表明:高管团队平均年龄与正向盈余管理负相关;平均受教育水平与正向盈余管理负相关;平均任期与盈余管理负相关。股权激励在高管团队特征(平均年龄、平均任期)与盈余管理之间起显著调节作用。