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随着2009年新的医疗体制改革方案的正式公布以及2012年深化医药卫生体制改革实施方案的推行,国家对于提高公立医院管理水平、完善绩效管理体系、充分调动医务人员的积极性提出了更高的要求。但是目前医院绩效管理存在着若干问题。本文通过对医院绩效管理中存在的问题进行分析,提出了应对策略。 相似文献
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新医疗体制改革不断向纵深推进,公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家,相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善,内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位,其运转经营状态与人民生活息息相关,为不断推进公立医院运营发展,公立医院应加强预算绩效管理力度,摒弃传统粗放式的管理模式,增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发,结合新医改实际,深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板,以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。 相似文献
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人力资源工作是企业工作的重点,而绩效管理工作又是人力资源管理工作的重点,近几年来,随着国家政策的不断推进,我国的医疗改革的步伐也在不断加快,人民公共卫生环境及医疗水平也在不断提高。随着我国市场经济体制的不断推进,医院的绩效管理工作也正被管理人员所重视,如何在管理中做好绩效管理工作并推进医疗的改革成为一项共同的课题。文章首先对医院绩效管理的现状进行了探讨,并针对具体问题提出解决问题的几点建议,为企业发展提供强大动力。 相似文献
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我国新的医疗体制改革方案的正式公布,要求我国公立医院的改革必须遵循公益性和社会效益兼顾的原则。在新医改环境下,公立医院的绩效管理面临着转型的要求。本文通过分析公立医院绩效管理和考核上的缺陷和不足,立足公立医院管理现状,积极探讨新医改方案下的公立医院绩效管理方法,对改进和完善绩效管理提出具体措施和思路,促进我国公立医院绩效管理的发展。 相似文献
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为应对新医改的挑战。应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制。制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程.提高工作效率。分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理培训。完善薪酬分配体系等四个方面提出了医院绩效管理的改进策略。 相似文献
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近年来,为了适应社会的不断发展,我国各个企事业单位都在进行一定程度上的改革。为了跟上改革的步伐和满足医院现实需要,我国许多医院也在进行改革,随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,以前单纯结余提成的绩效分配方式已经不符合现代医院发展的需求,要使医院的绩效分配方式与时俱进,必须改变之前的绩效考核分配方式,结合具体情况实施适合医院发展的绩效分配方案。医院绩效分配制度改革的目的在于建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制,从而激发员工工作的积极性,提高医疗质量水平,把全心全意为人们服务的理念深入每一个医者的心目中。本文将对新医改背景下医院绩效分配方式进行深入探讨,把改革理念深入人心,从而提高医院考核效率,以供参考。 相似文献
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为了更好的满足人民群众日益增长的卫生医疗需求,国务院出台了新一轮的医改方案,指出了未来医改的五项具体任务。各地在实施过程中,取得了一定的成绩,也面临着一些问题。对以上出现的问题,进行了策略上的研究,并提出了相关建议:(1)丰富宣传手段,增强群众参加医保的意识;(2)与时俱进,因地制宜,在实践过程中不断完善新医改的政策;(3)完善基本药物制度,形成中央与地方共同推进、互为补充的思路;(4)加强政策学习,统一思想认识,推进公立医院改革;(5)积极推进医改工作的法制化。 相似文献
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顾筝筝 《商讯商业经济文荟》2022,(4):144-147
社会化的不断发展,我国医疗卫生事业实现了蓬勃发展,为了更好地服务于民众,提升医疗行业的整体服务水准,我国开始全面实施医疗改革。其中就对医院绩效与成本核算提出了新的要求,医院需要不断优化内部管理,不断提升成本核算效果,并将绩效评价应用其中不断推进医疗卫生事业的创新发展。因此,这里就围绕着新医改下医院绩效与成本核算做研究,并给出策略参考。 相似文献
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基于社会与国家发展不断进步的背景下,医疗体制的改革不断推进,给医疗事业的发展创造了更多的发展机遇,同时也面临十分严峻的竞争.在医院的建设过程中,如何有效的对医院的固定资产进行管理,是合理分配资源,提升医院综合影响力的重要措施.本文首先分析了新医改背景下加强医院固定资产管理的重要意义,然后深入探究了新医疗体制改革背景下医... 相似文献
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随着当代新医改的不断普及,“绩效”一词,逐渐被人们所认识与熟悉,与绩效相对应的三种观点:绩效代表结果;绩效主要是过程;绩效是人才的培养,也逐渐成为人们讨论的主要话题,文章就公立医院的绩效管理以及改进探讨意见。 相似文献