新医改背景下医院绩效管理存在问题及应对策略

随着2009年新的医疗体制改革方案的正式公布以及2012年深化医药卫生体制改革实施方案的推行，国家对于提高公立医院管理水平、完善绩效管理体系、充分调动医务人员的积极性提出了更高的要求。但是目前医院绩效管理存在着若干问题。本文通过对医院绩效管理中存在的问题进行分析，提出了应对策略。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进，公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家，相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善，内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位，其运转经营状态与人民生活息息相关，为不断推进公立医院运营发展，公立医院应加强预算绩效管理力度，摒弃传统粗放式的管理模式，增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发，结合新医改实际，深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板，以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

新医改体制下医院绩效管理的探讨

人力资源工作是企业工作的重点,而绩效管理工作又是人力资源管理工作的重点,近几年来,随着国家政策的不断推进,我国的医疗改革的步伐也在不断加快,人民公共卫生环境及医疗水平也在不断提高。随着我国市场经济体制的不断推进,医院的绩效管理工作也正被管理人员所重视,如何在管理中做好绩效管理工作并推进医疗的改革成为一项共同的课题。文章首先对医院绩效管理的现状进行了探讨,并针对具体问题提出解决问题的几点建议,为企业发展提供强大动力。     

新医改环境下公立医院绩效管理

我国新的医疗体制改革方案的正式公布,要求我国公立医院的改革必须遵循公益性和社会效益兼顾的原则。在新医改环境下,公立医院的绩效管理面临着转型的要求。本文通过分析公立医院绩效管理和考核上的缺陷和不足,立足公立医院管理现状,积极探讨新医改方案下的公立医院绩效管理方法,对改进和完善绩效管理提出具体措施和思路,促进我国公立医院绩效管理的发展。     

医院绩效管理存在问题及其改进策略

为应对新医改的挑战。应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制。制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程．提高工作效率。分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理培训。完善薪酬分配体系等四个方面提出了医院绩效管理的改进策略。     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

近年来,为了适应社会的不断发展,我国各个企事业单位都在进行一定程度上的改革。为了跟上改革的步伐和满足医院现实需要,我国许多医院也在进行改革,随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,以前单纯结余提成的绩效分配方式已经不符合现代医院发展的需求,要使医院的绩效分配方式与时俱进,必须改变之前的绩效考核分配方式,结合具体情况实施适合医院发展的绩效分配方案。医院绩效分配制度改革的目的在于建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制,从而激发员工工作的积极性,提高医疗质量水平,把全心全意为人们服务的理念深入每一个医者的心目中。本文将对新医改背景下医院绩效分配方式进行深入探讨,把改革理念深入人心,从而提高医院考核效率,以供参考。     

新医改实施后公立医院绩效管理的转变

随着我国医疗卫生体制的深化改革,作为改革主体的公立医院的自身发展与生存环境受到了严重冲击。在新医改环境中,公立医院应充分借助绩效管理这一有效工具,转变管理思路、提高管理质量,促进自身可持续发展。鉴于此,本文探究了新医改实施后公立医院绩效管理的转变策略,旨在为一线工作提供理论指导。     

新医改背景下医院财务内控策略探究

公立医院改革事项,构成了新医改的内容之一。在公立医院改革过程中,不仅需要强化医院内部的预算约束工作,而且在科室建设中还需对组织资源投入进行资金统筹和专用性资产管理。医院财务内控策略可围绕着:医院管理层应在新医改背景下开展目标管理、在合约基础上增大科室在预算支配上的权限、多部门共同参与下统筹科室建设中硬件布局、在资产管理部门的协同下进行产出投入评价等四个方面来构建。     

新医改面临问题及改进策略研究

为了更好的满足人民群众日益增长的卫生医疗需求,国务院出台了新一轮的医改方案,指出了未来医改的五项具体任务。各地在实施过程中,取得了一定的成绩,也面临着一些问题。对以上出现的问题,进行了策略上的研究,并提出了相关建议:(1)丰富宣传手段,增强群众参加医保的意识;(2)与时俱进,因地制宜,在实践过程中不断完善新医改的政策;(3)完善基本药物制度,形成中央与地方共同推进、互为补充的思路;(4)加强政策学习,统一思想认识,推进公立医院改革;(5)积极推进医改工作的法制化。     

新医改形势下医院财务策略的思考核心探究

新医改改革政策是在2009年3月出台,医改的目的是为了深化医药卫生体制,加强医院财务管理工作,减轻居民看病就医的医疗费用,建立健全基本医疗卫生制度,解除人民群众看病难、看病贵的烦恼。此项政策的出台使得医院财务管理工作的难度加大,如何才能在新医改形势下让医院财务管理更加科学、可靠和有效是当前研究的重点,鉴于此,下文将重点就目前医院财务管理的发展现状展开论述,并针对医院财务管理中存在的问题制定出对应的解决策略,保证医疗服务水平发展更上一层楼。     

新医改背景下医院品牌建设的重要性及发展策略

新医改政策的出台给医院的发展和建设带来了机遇和挑战。新医改背景下医院如何有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场,必须通过创品牌医院,更新经营观念和调整发展策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围,以促进医院的可持续发展和提高核心竞争力。     

新医改背景下公立医院绩效管理体系的优化和完善

新医改的重要内容之一就是公立医院的绩效管理制度,在此背景下公立医院的运营模式发生了较大变化,医院绩效管理的效率和效果的重要性日益突显。公立医院绩效管理制度改革成功与否,影响着医院的发展方向和职工的切身利益。医院工作者应充分利用所有资源,着实贯彻、落实公立医院绩效管理制度改革的任务,为公立医院的高效发展提供保障。     

新医改下医院绩效与成本核算的研究

社会化的不断发展,我国医疗卫生事业实现了蓬勃发展,为了更好地服务于民众,提升医疗行业的整体服务水准,我国开始全面实施医疗改革。其中就对医院绩效与成本核算提出了新的要求,医院需要不断优化内部管理,不断提升成本核算效果,并将绩效评价应用其中不断推进医疗卫生事业的创新发展。因此,这里就围绕着新医改下医院绩效与成本核算做研究,并给出策略参考。     

新医改背景下医院财务精细化管理探讨

财务管理是公立医院日常管理工作当中的重要构成部分。科学合理的财务管理能够为医院稳定发展奠定良好基础,有利于降低人力资源成本,提升资金使用率以及医疗服务效率。以往很多医院财务管理都是以粗放型管理模式为主,整体效果并不理想,无法满足新医改形势需求。基于此,本文对新医改背景下医院财务精细化管理进行了综合性阐述,并提出了相关优化途径,以供参考。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

经济体制处于动态变化之中,医疗卫生行业为了得到有效的发展,也开展了一系列的改革活动,尤其以公立医院的改革更加突出。如今,公立医院已经改变了管理模式,开始使用先进的绩效管理模式。但是,在某些公立医院中,却并没有合理地应用这种模式,导致运用效果不佳。在本文中,就针对这方面的内容进行了分析,阐述了关于公立医院在实施绩效管理模式时所存在的问题,并提出了公立医院加强内部绩效管理工作的对策。     

新医改下医院财务管理问题分析

财务管理是医院核心工作之一,随着新医改政策的出台,医院财务管理体制也随之改变,医院财务管理水平的要求也越来越高。随着对新医改管理要求的提升,也随之出现了诸多问题。例如专业人才的缺乏、多媒体信息化管理较差、核算体系存在漏洞及人才体系不完善等。在医院的经营管理中,医院财务管理占据关键作用。本文通过对新医改下的财务管理存在的问题进行分析,提出相对应的解决问题的办法。     

新医改背景下医院科研经费管理对策分析

随着改革开放的逐渐深入以及技术水平的快速提升,我国的医疗事业取得了非常大的进步。国家对于医疗方面的投入也不断加大,医院所承担的科研项目以及科研经费也在不断增加,这对进一步推动我国医疗行业的快速发展具有非常重要的作用。但是在科研经费的管理方面还存在着一定的问题,例如:使用效率不高、管理制度不健全等等。这就需要打破医院科研经费管理方面的传统思想以及旧有体制,提升科研经费的管理水平,进一步推动医院科研成果的形成。据此,主要分析新医改背景下医院科研经费管理方面的问题,在此基础上提出相应的管理对策,希望能够对相关人士有所帮助。     

新医改背景下的医院固定资产管理

基于社会与国家发展不断进步的背景下,医疗体制的改革不断推进,给医疗事业的发展创造了更多的发展机遇,同时也面临十分严峻的竞争.在医院的建设过程中,如何有效的对医院的固定资产进行管理,是合理分配资源,提升医院综合影响力的重要措施.本文首先分析了新医改背景下加强医院固定资产管理的重要意义,然后深入探究了新医疗体制改革背景下医...     

公立医院绩效管理存在的问题及对策分析

随着当代新医改的不断普及，“绩效”一词，逐渐被人们所认识与熟悉，与绩效相对应的三种观点:绩效代表结果；绩效主要是过程；绩效是人才的培养，也逐渐成为人们讨论的主要话题，文章就公立医院的绩效管理以及改进探讨意见。