公路工程建设阶段造价控制与管理

在影响工程质量的若干因素中,公路工程造价是一个非常重要的因素,尤其是在公路建设阶段,对公路工程造价的控制和管理非常必要和至关重要。因此,若想公路工程得以稳定的发展,必须进行项目成本控制,其关键阶段是设计阶段和施工阶段。由于公路工程建设规模和投资成本比较高,控制公路造价的前提必须是确保所建公路的工程质量和安全,唯有如此才能真正发挥公路建设的作用和价值。为此,简要分析公路建设阶段工程造价的控制和管理,讨论影响造价控制的核心因素和有效的解决方法。     

浅谈不确定性分析在公路工程经济评价中的应用

在公路建设过程中,会受到各类因素影响,结合各种参数,需要对公路工程项目经济效益进行全面分析评价,才能有效地对施工建设周期、建设成本、资金等各项内容进行全面控制。论文通过对公路工程建设不确定性进行分析,阐述了经济分析的研究方法,最后提出了不确定性风险在公路工程经济评价中的具体应用。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

EPC发包模式下公路建设项目风险及控制策略探析

公路建设作为我国经济发展的核心内容,保障了我国经济流通。公路建设项目发包模式对公路工程施工质量起着决定性作用。与建筑工程一样,公路工程发包模式分为BOT、BT、EPC等,其中EPC发包模式在公路工程建设中较为常见。在EPC发包模式下,如何降低公路建设项目风险,逐渐成为公路建设行业发展需要面临的首要问题。文章分析了EPC发包模式下公路项目面临的核心风险,提出了相应的管控策略,以供参考。     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验，分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性，从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的总目标。     

试论公路工程项目成本控制

本文针对公路工程项目成本的全过程控制，结合公路施工企业控制现状，提出了“三阶段成本控制法”。     

公路工程项目施工全过程成本控制思考

近年来,我国建筑市场竞争日益激烈,很多公路工程的投资逐渐放低,怎样实现增效节支,保证工程项目的必要利润,目前已成为大多数公路建设单位面临的首要问题。 做好项目施工全过程的成本控制是真正解决这些问题的有效途径,更是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保障。 文章从公路工程项目施工全过程成本控制的角度出发,分别从施工的三个阶段进行探究。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施

随着经济的不断发展和人们生活水平的提高,我国的城市化水平逐渐加快,人们的生活圈子和交际范围也不断扩大,带动了交通运输行业的发展,我国公路建设不断加快。公路工程项目成本管理是公路工程建设的重要组成部分,也是企业必须重视的重点和关键。本文对公路施工项目成本管理的影响因素进行了详细分析,并提出了相应的应对措施。     

公路工程施工项目成本管理与控制

对公路工程旋工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究，认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题，并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径，提高企业经济效益。     

公路施工阶段成本预算及控制的措施

公路是区域交通建设的重点项目,公路建造期间的成本消耗也是政府及工程单位高度关注的。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。成本预算的根本目标是降低成本耗资,提高公路项目资金的分配率,确保公路工程在规定期间内竣工。文章对此进行研究。     

关于公路工程的物料管理及成本控制的新分析

公路行业市场竞争日趋激烈,施工企业想要在竞争加剧的今天脱颖而出,就必须加强物料管理,本文就是从物料管理的重要性出发,阐述公路工程项目在建设过程中的关于材料在采购、储存和发放使用过程中的管理,其中,以采购管理为重点,对公路工程项目在整个过程中的成本控制进行分析和研究。     

浅议公路工程造价的全风险管理

在公路建设过程中造价失控的现象普遍存在,已经严重阻碍了公路建设本身及国家经济的稳步发展.因此,对公路工程造价确定和控制中不确定性因素进行分析,将风险管理机制引入公路工程项目造价管理中,尤其是找出如何进行风险控制的方法,对于公路工程的进一步发展有着至关重要的现实意义     

浅谈公路工程施工技术要素

随着我国公路建设事业的不断发展,公路施工市场方面的竞争也日渐激烈。只有合理、有效的加强公路工程施工的技术要素,才能保障公路项目的顺利开展,才能在公路市场中处于不败之地,使自身具有更加强大的竞争力,从而能够从众多竞争对手中脱颖而出。本文简单论述了公路工程施工技术的管理问题,并且分析了公路工程施工的技术要素,希望在日后的实践中起到一定的借鉴意义。     

公路工程施工的财务风险及防控措施

财务管理是公路施工企业内部管理的重要方面,有效地防止公路施工过程中各种财务风险、提高经济效益对企业生存和发展具有十分重要的作用和意义。本文主要对公路工程施工各阶段财务风险的辨别及防控措施进行研究。     

房地产项目施工阶段风险管理研究

本文通过风险管理方法在实践中的切实应用,以达到减少项目施工阶段成本的目的。通过使用风险管理的研究方法,对多个住宅房地产项目施工阶段情况进行研究,对项目施工阶段进行风险识别、评估并给出处理对策。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

公路工程设计质量存在问题分析与质量控制

公路工程项目从立项到竣工通车,需要经过投资决策阶段、勘探设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段等诸多阶段,其中设计是最重要的阶段,它是公路建设项目的龙头,是业主招标文件的基础,也是施工单位进行施工的依据.设计质量是确保优质工程的必要条件,也是保证业主投资控制和工程安全的必要条件.     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

本文从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

加强公路工程造价控制与管理的策略分析

随着经济的发展,我国公路建设里程不断增加,初步形成完备的国内公路体系.公路工程建设具有投资大、工期长、质量要求高以及施工工艺复杂的特点,从立项到交付使用的全过程都容易受到各种风险因素的影响.在市场经济条件下,对公路建设从评估立项到每个建设阶段实施全过程管理是有效控制公路造价的必然选择.本文分析了目前我国公路建设造价控制和管理中存在的问题,并提出了对公路工程造价进行全过程管理的相关策略.