中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

打造国有企业运用EVA分析资质问题探微

面对EVA分析在国内彰显的优势及面临的质疑，本文以国有企业的相关情况为基础素材，在概述EVA分析的理论概况、优势及质疑情况的基础上，探索EVA分析基础条件及国有企业相关情况，探索打造国有企业运用EVA分析资质的着力要．最。     

浅析EVA管理对促进企业发展的作用

EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是企业进入价值管理时代。EVA管理是时代发展要求，也是实现科学发展观的要求，从EVA管理的角度分析企业的前进方向。     

浅谈以EVA为导向的全面预算管理

EVA是指企业的经济增加值，由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐，所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当，其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具，具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理，可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中，对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注，可以确保预算的有效性，使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述，对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析，并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标，还是一种管理模式，是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵，深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后，提出企业应用EVA应注意的问题。     

论企业财务管理的目标选择

企业财务管理的目标是一切财务理论的起点，其重要性不言而喻。本文在回顾国内外企业财务管理目标的历史进程之后，以EVA理论为着力点，探索了EVA理论在我国的适用性。发现EVA理论符合企业财务管理目标的各项原则，同时它拥有其他传统业绩考核指标无可比拟的优越性，因此EVA指标体系在中国是适用的。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来，在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA，这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标，它与企业创造的价值更加相关联，对企业的经济效益和企业的盈利能力，EVA能够更真实的给予反馈。当今社会，市场经济发展迅速，竞争的激烈程度也日益增加，在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果，但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段，所以，在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

基于一份问卷调查的EVA本土化分析

近年来，EVA引起了我国实务界和理论界不少人士的注意。不少媒体积极介绍国外企业运用EVA的案例与经验；国内许多企业也尝试采用EVA管理理念来经营企业。然而，EVA在我国究竟是用与否、能否本土化，特别是我国实务界和理论界人士对EVA的认识及评价究竟如何?借助于问卷调查的方式分析回答了这些问题。     

经济增加值（EVA）在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展，各企业的经济效益也得到有效提高，而在面临机遇的同时，也同样面幄着挑战，当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式，而运用经济增加值（EVA）尽可能最大化的管理目标，能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值（EVA）的计算方法为研究基点，分析对企业经济增加值（EVA）产生影响的相关因素，并提出如何使企业的经济增加值（EVA）得到有效提高，最后论述经济增加值（EVA）运用于企业中产生的问题。     

EVA作用及不足研究综述

本文对国内EVA的研究现状进行了回顾。本文发现，虽然有关EVA的研究取得了很大进展，但目前国国内外对EVA各个方面的争论还未停止，但仍未就关键的问题达成一致。EVA可以在公司内部激励机制的设计中发挥较好的作用，可以避免资本市场对公司经营和财务信息的扭曲。     

浅谈EVA方法在CMO业务中的应用

CMO业务中对订单反应迅速，相匹配的各种设备设施改造也需要跟上，注重了业务往往忽略了经济效益，造成改造设备闲置和浪费，在设备改造之前完全可以运用EVA方法对各种改造进行可行性分析，提供快速的决策支持。EVA公式本身对各种指标的描述较抽象且难于取得，笔者认为完全可以根据EVA原理，尽可能利用公司现有的且可取得的指标来参与计算，并建立易于操作的EVA分析模型。     

刍议经济增加值在央企业绩评价中的运用

为了引导中央企业做强主业、控制风险、提升发展质量、增强价值创造和可持续发展能力，国资委从201O年开始将EVA评价指标引入央企业绩评价体系。本文对在央企推行EVA指标的必要性及其计算过程进行了分析，并针对EVA调整事项和计算过程中存在的问题提出了相应的改进措施，同时展望了EVA在我国的发展前景。     

浅谈对EVA考核的认识--以国有资本的视角

近年来，国资监管部门开始实施EVA考核，由于EVA计算公式繁琐，使多数非会计专业人员理解困难，导致EVA考核的作用还没有真正发挥。笔者试图用通俗的语言，对考核的意义、资本及资本成本的确认等内容进行阐述，以期对实际工作有一定的帮助和指导作用。     

实施EVA考核对企业财务管理的影响

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标，对于对企业财务管理工作发挥着非常重要作用。本文主要对EVA相关的概念与意义作了简单介绍，并对应用EVA考核对企业财务管理工作的影响进行了分析。     

EVA管理机制运用于中小企业的思考

经济增加值（Economic ValueAdded，EVA）这一管理新理论从2000年开始已经在中国的很多大型公司得到尝试并运用，但人们关注的焦点始终是大型上市公司。其实，占中国企业总数90％以上的中小企业也迫切需要引入新的管理理念与机制。本文在分析EVA特点的基础上，结合中小企业目前的主要问题，分析运用EVA可能性与存在的问题，探讨EVA在中小企业推广的意义。     

基于EVA的财务管理目标

EVA财务管理目标具有明确的可度量性、一致性与可控性的特征。采用EVA管理机制，可以克服EVA最大化模式不能很好地进行预期收益评估的弊端，使业绩评价与资本市场对公司进行估价的方法趋于一致，能有效地衡量公司创造能力，具有应用前景，是当今企业的最优选择。     

经济附加值（EVA）值得学习和研究

EVA或附加经济价值，是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额，它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。从一定意义上讲，EVA为现代公司管理带来了一场革命。EVA理论近年来流行于欧美等国，已引起我国有关学者的重视。结合中国的实际，对EVA在中国的运用及进一步的研究进行了展望。     

欧盟儿童用品禁止使用苯乙酮

日前，意大利在一周内连续通报6起玩具苯乙酮（英文名：acetophenon）超标。其中5起为EVA拼图地垫，1起为自组装玩具桌。欧盟非食品类产品快速预警系统（RAPEX）已多次因苯乙酮超标通报EVA拼图地垫及EVA童鞋。     

基于EVA的绩效评价是现代企业价值管理的需要--浅谈中铝集团内部企业如何将EVA考核深入到企业内部经营业务单元

推行以主要关注资本成本的EVA考核，尽快使EVA理念在各企业内部“全面落地”，是中央企业目前面临的一个巨大挑战，也是中铝集团及其所属企业管理理念发生变革面临的一个巨大挑战。在本研究中笔者分析了现代企业价值管理的现状，介绍了经济增加值（EVA）方法并对该方法的实施的意义及方法等进行全面的探讨，旨在对提升企业绩效提供帮助，并以EVA在玉溪矿业（云南达亚）公司的具体实践设想为例来说明本文阐述的基于EVA的绩效评价在企业内部经营业务单元的实施方法的可行性。     

公司理财的新观念——EVA指标管理

EVA（经济增加值），即从税后净营业利润扣除资本成本后的经济利润，它衡量了企业创造的股东财富的多少。这一概念近几年在我国引起广泛关注。本文通过阐述EVA指标的概念及其特点，试图对EVA指标在公司财务管理的效用进行探讨，说明EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，在现代公司理财中成为一项重要的财务评价标准。