信用保险下银行供应链金融风险评价——以山西省煤炭企业为例

针对山西省煤炭企业融资困难的问题,保险公司开发信用保险贷款能够有效促进煤炭企业融资需求。而信用保险作为新的融资模式在为银行带来利润的同时也为银行带来新的风险。采用模糊层次分析法对山西省煤炭企业供应链融资服务的主要风险进行定量分析,从实证结果看供应链风险因素、煤炭企业因素是两大主要风险因素。应警惕来自煤炭融资企业的风险,合理规避来自供应链信息不对称的风险,加强管理人员的风险监控作用。这有助于银行采取有效措施预防、化解各种风险,对于实际中信用保险供应链金融业务的开展有很强的现实指导意义。     

强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

煤炭企业绿色供应链管理探析

文章首先分析介绍了绿色供应链管理的概念,并对其进行初步可行性分析,然后结合山西省煤炭企业现状,对山西煤炭企业实施绿色供应链管理进行探析,并提出相关建议及对策.     

煤炭企业有效实施供应链管理对策研究

煤炭企业作为资源开采型企业,有效实施供应链管理,可以保证煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,在推行供应链管理过程中还存在着诸多亟待解决的问题。通过分析煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出了煤炭企业有效实施供应链管理的对策,以期降低煤炭产业成本,提高煤炭企业的管理水平。     

煤炭企业推行供应链管理的难点分析及对策建议

煤炭企业推行供应链管理必须构建科学合理高效的煤炭企业供应链,同时要协调煤炭供应链相关企业的利益、提高煤炭企业的信息化水平,从多方面着手解决煤炭供应链人才严重匮乏问题。     

基于供应链企业库存成因及优化控制策略

煤炭企业在发展中,需要对物资进行合理有效的获取,所以这就对供应链企业提出了要求.为了满足煤炭企业的发展,供应商往往选择供应链的管理方式提高企业内部的物资管理,但是就其现状来看,库存问题亟待解决.     

煤炭销售中的物流管理

本文在对当前煤炭企业销售工作中物流管理工作现状进行分析的基础上,探讨了其中存在的典型问题。同时,基于供应链管理的基本理念,从供应链管理环节出发,提出了煤炭企业销售工作中物流管理的相关体系,以期实现物流管理工作的优化。     

煤炭企业成本管理探析——论基于价值链的成本管理

首先介绍了影响我国煤炭企业成本控制的内部因素。通过价值链分析,找出了煤炭企业成本控制的着眼点,然后提出了基于成本控制的煤炭企业价值链优化的措施:改进煤炭供应链,提高配煤作业效率,提高检查作业效率,优化人力资源配置和建立物资管理信息系统。     

谈煤炭企业推行供应链管理

针对煤炭企业实施供应链管理时面临的诸多问题,提出煤炭企业应组建煤炭供应链管理委员会,构建科学高效的煤炭供应链;同时煤炭供应链的运行和管理还需煤炭信息技术的支撑、信用体系的保障和组织结构的优化等诸多方面的同步推进。     

基于SCOR模型的供应链风险管理

供应链管理作为一种新的管理模式,对企业合作参与市场竞争具有诸多的优势。但供应链也存在很大的风险。本文分析了供应链的风险因素,并对基于SCOR模型的供应链风险管理过程进行了初步的探讨。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,煤炭企业呈现了较为快速的发展。但由于受到供应链管理的影响使煤炭企业发展受到一定程度的阻碍。为了使煤炭企业更具发展前景,构建现代煤炭企业物流采购管理平台便显得极为重要。本文在分析构建现代煤炭企业物流采购管理管理平台缘由及原则的基础上,进一步对现代煤炭企业物流采购管理平台构建方案进行探究,希望以此为现代煤炭企业的发展提供具有价值的参考凭据。     

低碳经济背景下煤炭企业供应链管理策略探讨

在倡导全球低碳的今天,传统的煤炭企业供应运输方式和管理方式已经不再适应于新的可持续性经济发展,除了煤炭产业链的基本组成制约,目前的煤炭供应链仍存在各种问题导致其不适应低碳经济的新背景,文章通过分析煤炭供应链管理方面出现的问题,提出相应的完善策略。     

煤炭企业物资供应管理模式探析

随着企业的国际化经营,应把企业物资管理置于全球网络供应链中,实施供应链管理,供应链管理主要是对企业内部的供应链的管理,其目的在于管理由原料到产品、到客户的整个过程,通过协调和合作关系,实现高水平的服务,并最大限度地缩小生产运营成本.本文仅对煤炭企业的物资供应管理模式进行分析探讨.     

浅谈供应链管理视角的煤炭企业物资超市

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。统一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。而供应链管理在煤炭企业中发挥着有效管理的作用,表现了企业在战略和战术上对企业整个作用流程的优化。本文就是以供应链管理为视角,浅谈煤炭企业物资超市。     

不确定环境下的供应链生产融资决策研究——以煤炭供应链为例

本文以煤炭供应链为例研究不确定环境下供应链生产与融资决策问题,研究了煤炭供应链金融系统的融资和运作策略。研究表明,当产品期望产出率较低时,即产出不确定的风险较大时,供应链融资模式下煤炭企业的生产积极性高于无资金约束的情况,当煤炭产出波动的风险较大时,煤炭企业申请的贷款金额不能被银行全额批准。     

新形势下煤炭企业融资策略探讨

随着我国经济的不断发展，我国正在构建经济节约型社会和环境友好型社会，这都对煤炭企业的发展提出了新的要求，这对煤炭企业的融资是机遇也是挑战。本文首先分析煤炭企业的融资现状，其次分析我国煤炭企业融资困难的原因，最后制定新形势下煤炭企业融资策略。     

浅析兼并重组后的煤炭企业如何实现管理创新

新形势煤炭企业对管理创新提出了新的要求，管理体制的创新应该以企业发展为前提，从理念、人力资源管理、财务等方面进行管理。推动兼并重组后的煤炭企业就相信的发展。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

煤炭企业共青团工作现状及建议

煤炭企业经过了新一轮的合并和或重组，这给其共青团的工作带来了机遇并且也面临新的挑战。目前煤炭企业的广大共青团干部所面临的课题是能否抓住这些机遇并战胜挑战。该文对煤炭企业的共青团工作目前的状况进行了分析。并且对煤炭企业在新形势下如何做好共青团工作提出了一些建议。     

供应链绩效影响因素分析

将供应链绩效的影响因素分为节点能力和链能力,在此基础上把供应链分为四种不同的类型并对其绩效进行了评价。然后,对节点能力和链能力的评价方法进行了探讨,给出了不同类型的供应链提升其绩效的策略和途径,为评价和提升供应链绩效提供了一种新的视角。