从农业银行深圳分行的实践探析流量经营发展之路

2015年以来,农业银行深圳分行立足自身实际、把握外部形势变化,积极探索具有深圳特色的"流量经营"之路。论文根据深圳分行开展流量经营的实践启示,论述了银行流量经营的必要性和方向方法,并进一步探析深圳分行流量经营的发展策略。     

商业银行流量经营研究

正流量经营的概念来源于电信领域,近来被引入金融领域,特别是在商业银行转型的话题中被频繁引用。银行流量经营是相对于存量经营而言的,区别于传统以存贷利差为主的经营模式,流量经营更加重视业务流量在经营过程和价值创造中的作用。重视流量经营、加快经营转型,已成为商业银行未来发展的必然选择。从同业的情况看,各家银行越来越重视流量经营,提出了一系列战略、策略     

关于央行降息和降准对商业银行经营的影响分析

商业银行作为我国金融市场的重要参与者和货币政策的主要传导者,降息、降准等货币政策变化与商业银行的业务经营与盈利能力密切相关.降息降准给银行带来哪些变化?作为银行经营应做哪些准备?根据目前对形势的分析和判断,本文对相关影响进行分析.     

金融结构变化与国有大型商业银行中间业务发展探讨

面对金融结构的悄然转变与金融业务的全球化,以及市场竞争的日益加剧,我国大型商业银行传统经营模式已较难适应当前形势。尤其是在金融结构变化的大背景下,国内大型商业银行为适应新形势,需要在中间业务开展上做出不懈的探索与努力。但从目前来看,我国的大型商业银行与西方发达国家的先进银行相比,还存在很大的差距。特别是随着国内利率市场化与网络银行业务的不断推进,这种差距更加明显。如何顺应形势,厘清当前银行中间业务发展与创新中存在的问题与不足,转变经营理念以及提升市场竞争力,已成为我国国有大型商业银行未来改革与发展必须面对的问题。     

基层分行创建最好银行篚几点实践思考

金融危机后,商业银行面临的经营形势与监箭环境发生了深刻的变化,来自股尔、监管、市场的约束日趋严厉。应对国内经济结构调整、自身盈利结卡勾单一、金融脱媒和金融市场改革深化带来的一系列挑战,商业银行必须迅速作战略制定、经营转型上有明确的方向。在7月下旬召开的中国银行2013年年中工作会议上,田固讧羡事长发表了题为《担当礼会责任,做最好的银行》的重要讲话,旗帜鲜明、提纲挈领地提出了“做最好的银行”的战略目标,并就深化体制改革、建设良好作风和文化作出了部署,为基层银行经营管州工作明确了思路与措施。践行总行战略部署,就基层行而言,必须抓住三大关键,把握四大关系,营造五大文化。现结合稍建省分行经营实践,浅谈儿点认识。     

加快银行经营战略转型的六大措施

当前,经营环境变化对我国商业银行经营形势提出了严峻挑战:一是资本监管硬约束对银行发展的制约作用具有现实性、紧迫性和长期性。二是金融脱媒的加速发展要求商业银行加快经营转型。三是利率市场化造成商业银行利差逐步收窄,要求商业银行扩大非利息收入和零售业务比重。四是流     

银行信贷经营形势的研究

信贷业务在当前和今后一段时期内仍将是我国商业银行的核心业务和主要利润来源,而当前宏观、微观等诸多方面的变化使得银行的信贷经营面临着严峻的挑战。本文从分析江苏工行的信贷经营现状与矛盾问题入手,重点剖析了问题成因和经营形势,在借鉴国外银行经验的基础上,提出我国商业银行信贷经营发展的建议。     

小议银行差别服务

美国花旗银行等外资银行抢滩中国金融市场后出台的一系列服务措施,如从设置低矮的柜台为客户提供星级服务到对小额储户实行收费制度等等,着实给中资银行带来了一些服务观念上的冲击,无形增加了竞争的压力.为改善服务质量,目前一些商业银行推出按客户存取款大小分区办理、提供差别服务等,但这又使一些小额储户有一种被"歧视"的感觉,从感情上难以接受银行的"嫌贫爱富".吃惯了平均主义服务大餐的储户,难免对银行出台的差别服务措施有些看法."物竞天择,适者生存",在金融竞争空前激烈、商业银行经营已从买方市场转变为卖方市场的形势下,国有商业银行必须变经营观念,适应形势发展,创新服务品种,才能在空前激烈的金融业竞争中处于不败之地.     

商业银行会计结算操作风险防范

会计结算工作是商业银行的一项基础性工作,肩负着核算银行业务、反映银行经营成果、预测业务发展前景、参与银行经营决策等重要职责,是商业银行实现稳健经营的重要保证。近几年,商业银行会计结算工作操作风险发生的频率日益加大,大案、要案不断,这大多与执行会计制度不严、违规操作有着密切的关系。在此形势下,商业银行必须在推行全面风险管理的过程中,进一步提高会计结算操作风险管理水平,正确识别和防范会计结算操作风险,以全面提高商业银行抵御风险的能力。     

试论我省国有商业银行公司业务的经营策略

银行经营的是什么?站在金融风险的角度讲，银行在经营货币的同时，也在经营风险。因此在经营上必须重点把握两方面的策略：一方面是风险与收益的和谐统一，即高风险要有高收益；另一方面是如何规避风险。本文试图通过分析我国货币市场的运行情况和商业银行公司业务面临的经营形势，提出公司业务的经营策略。     

做好流量经营要从三个方面努力

正在规模增长放缓、利差空间收窄、风险成本上升的条件下,开展流量经营对拓展商业银行盈利空间的重要性日益凸显。基于转型发展的要求和经济环境的现状,目前多家银行提出了一系列关于发展流量经营的战略、策略和政策,推进实施步伐不断加快。重视流量经营、加快经营转型,已成为商业银行未来发展的必然选择。     

商业银行会计结算操作风险研究

会计结算工作是商业银行的一项基础性工作,肩负着核算银行业务,反映银行经营成果,预测业务发展的前景,参与银行经营决策等重要职责,是商业银行实现稳健经营的重要保证。近几年,商业银行会计结算工作操作风险发生的频率日益加大,案件频繁发生,大案、要案不断,这大多与执行会计制度不严、违规操作有着密切的关系。在此形势下,商业银行必须在推行全面风险管理的进程中,进一步提高自身的会计结算操作风险管理水平,正确识别和防范会计结算操作风险,以全面提高商业银行抵御风险的能力。     

对构建新型银行客户关系的思考

<正>随着金融改革的不断深入,商业银行与客户的关系发生了很大变化,突出表现为客户对金融产品、金融服务个性化和多样化,客户在服务对象、金融产品与金融服务上有更多的选择余地。如何赢得客户,为客户提供高品质的金融产品和服务,是商业银行赢得市场竞争的关键。因此,商业银行必须树立和强化"以客户为中心,以市场为导向"的经营理念,构建新型银行客户关系,把客户的满意和期望作为衡量银行工作质量的标准,切实提高服务意识、服务质量和服务效率,提高客户的满意度和忠诚度,最终赢得客户、赢得市场。     

商业银行线上化经营策略研究

随着信息技术的迅猛发展,各类新经济、新投资、新消费快速崛起和涌现,倒逼经济社会加快推进数字化进程,特别是受新冠肺炎疫情影响,客户离柜化、远程化、线上化趋势日益明显,对商业银行传统的线下业务经营模式提出了全新考验,商业银行提升线上化经营能力迫在眉睫。论文在全面分析商业银行面临的形势变化基础上,对商业银行开展线上化经营的探索实践进行了总结,进而提出了"三端数字化""四维内容化""全员在线化""保障体系化"的商业银行线上化经营的策略建议。     

股份制商业银行转型“直销银行”的发展策略

2014年是我国直销银行发展迅速的一年,这一年里有10家以上的商业银行和股份制商业银行开展了直销银行的发展模式。直销银行打破了商业银行和股份制商业银行网店有限、跨区域经营不利的弊端,是一种基于线上的新型模式。本文通过对直销银行的探究,摸索了直销银行的发展策略,提出了差异化策略以及"线上+线下"的发展模式。     

申学清:办好草根银行,服务小微实体

当前,随着金融脱媒形势加剧、金融改革日益深化及互联网金融等新兴金融业态的发展,给中国商业银行带来了不小的挑战。商业银行尤其是中小商业银行面临着前所未有的转型压力。近年来,郑州银行立足小微、面向"三农",充分发挥本土优势,走特色化和差异化之路,与大银行形成错位经营,努力打造"草根银行",在中小银行支持实体经济方面进行了积极探索。下面,我将简单介绍郑州银行特色转型的有益探索及本人的几点体会:郑州银行发展简况及特色经营实践郑州银行的前身,可追溯到1980年     

利率市场化下中小城市商业银行发展策略探析——以A银行为例

利率市场化是一国经济发展的必经阶段。从国际经验看,利率市场化将加剧银行业的竞争,适者生存,劣者淘汰,商业银行必须在利率市场化背景下转变经营理念和经营模式,才能在激烈的市场竞争中为自己找到一席之地。随着我国利率市场化的持续推进,大型商业银行纷纷在"存、贷"两方面进行了改革和创新,中间业务发展迅速;地方性中小城市商业银行与大型银行相比规模小、业务发展滞后、抗风险能力弱,更应积极转变发展战略、调整经营思路、拓宽经营范围、增强盈利渠道和能力。本文以中小城市商业银行A银行为例,分析中小城市商业银行当前经营模式应对利率市场化方面的优劣势,进而探讨中小城市商业银行在利率市场化改革背景中的发展路径。     

我国商业银行的风险及规避

今年以来,中国宏观经济形势出现了近十多年来少有的严峻局面,企业利润普遍下滑,经济增长乏力.银行不良贷款率显著上升,各银行的利润增速放缓.未来经济下行给银行带来的风险值得关注. 理论和实践均证明,宏观经济形势对商业银行的经营会产生较大的影响,商业银行的经营具有明显的顺周期性.     

货币政策回“稳”后的商业银行信贷风险控制策略

金融危机以来国内外经济形势日趋复杂,国家加强了宏观调控,实施了"稳健"的货币政策,这一政策的转向对商业银行信贷规模天量增长后的信贷风险管控提出了新的要求和挑战,必须引起高度重视。一、信贷高速增长下的银行业风险以及经济周期与不良贷款的关系银行作为典型受宏观经济影响的高风险行业,其经营的不仅     

商业银行绩效评价体系构建中的关键因素及其平衡

商业银行的绩效评价体系是指对商业银行经营活动绩效和风险管理水平进行度量和评价的一系列方法、工具、指标、技术支持和制度安排组成的系统与架构。它是商业银行进行自我管理和改进经营绩效的依据,是商业银行决策者进行科学决策的前提和基础。一、商业银行绩效评价体系的构建思路商业银行经营绩效水平的高低归根到底应体现在商业银行是否能可持续发展,强调全面、协调、可持续的发展就是构建经营绩效评价指标体系的总体思路。1.注重银行的全面发展。商业银行的经营绩效水平不仅仅反映在资本、资产的规模上,更体现为规模、质量和效益的有机统一,规模发展并不一定能带来质量和效益的相应提升。2、注重银行的均衡、协调的发展。要求银行不仅拥有较强的综合实力,而且在各项绩效能力上应当保持一定的均衡性。3.注重银行的可持续发展。与某一个时点或时段上的统计意义上的强大相比,长治久安才是银行发展的更高境界。二、商业银行绩效评价体系的构建原则1.目标性。这一原则要求商业银行经营绩效评价体系必须体现效益性和风险这两个目标的实现,提供给管理层的评价指标能帮助他们制定决策。2.可量化。这一原则要求经营绩效评价体系中的任何指标均应能够测量。3.实用性。这一原则要求经营绩效评...