双福国际农贸城：保供稳价当主角

日前，由重庆商投集团和江苏华西集团共同打造的重庆双福国际农贸城开业，这是重庆市最大的综合性农产品批发市场。     

服务“甜蜜事业” 幸福生活“蔗”里来

<正>“广西糖业集团有限公司（简称广糖集团）已成为发展广西糖业的重要力量,一根甘蔗也能撑起半边天。”广西农垦集团总经理助理,广西糖业集团党委书记、董事长李慈军说。广糖集团是由广西农垦集团控股的一家大型制糖集团,截至2023年6月,拥有14家制糖公司,糖料蔗订单面积160多万亩,分布在广西10市25县（区）80余个乡镇,目前已形成糖、酒、牛、肥、浆、纸等较为完整的产业链。近年来,广糖集团紧紧围绕农垦集团打造现代一流食品企业的战略部署,重点通过向蔗农提供资金扶持、技术培训、农资销售等方面服务,推动全程机械化,促进农业社会化服务工作高质量发展。     

亚运“薪火”相传 浙江林业人精神闪耀

<正>2023年9月8日，杭州第19届亚运会火炬传递在杭州西湖涌金公园广场启动。杭州亚运会火炬传递以“心心相融，爱达未来”为主题，在浙江省11个设区市传递，共有2000余名火炬手参加。其中，多名林业人通过推荐，参与了火炬传递，他们分别是浙江省林业局的杨辉、临海市林场的屈卫明、文成县石垟林场的徐秀秀、龙游县林业水利局的吴柏林、舟山市林业局的陈斌、嘉兴市林业技术推广站的顾沈华、安吉县城投集团的计林龙以及丽水市农业投资发展有限公司的范薇。     

天津农垦 沿着“一带一路”走出去

正2011年,为了响应国家"农业走出去"战略,天津食品集团有限公司(天津农垦)在保加利亚投资成立全资子公司——天津农垦集团保加利亚公司(简称"保加利亚公司"),主要从事国际贸易并租赁土地进行农产品种植项目。2014年,在"一带一路"倡议下,天津食品集团再次投资,以保加利亚公司收购100%股权的形式,接收了保加利亚一处农场。该农场现拥有自有土地5.1万亩,租赁土地8.6万亩,以及与之配套的仓储、农机     

地方城投平台的现状与发展

地方城投平台主要承担城市中重大区块开发建设任务。近年来,随着我国加强地方政府性债务管理,其职能、发展定位等也在随之改变。本文对地方城投平台的发展现状、发展思路进行了分析,对地方城投平台完善自身治理、助力城市发展的路径进行了探讨。     

“格兰仕”的成功之道

“格兰仕”的成功之道梁庆德广东格兰仕企业（集团）公司是一家大型乡镇企业，占地面积１２万ｍ２，员工总人数１４００多人，固定资产３亿多元。它是在１９７８年建立的广东顺德桂洲羽绒厂的基础上逐步发展壮大起来的。１９９２年９月，通过与日本东芝集团进行技术合作，...     

江苏红蜻蜓油脂有限责任公司

江苏红蜻蜒油脂有限责任公司是重庆粮食集团为全面实施立足西南、抢占华东、面向全国的发展战略,于2005年8月底在江苏省盐城市投资兴建的集食用油加工、贸易为一体的综合性国有企业。公司座落在盐城市亭湖区新兴镇新洋港河畔,占地200亩     

麻涌深耕全域旅游

<正>在近日举行的东莞推进广深科技创新走廊建设动员会上,总投资达到101亿元的云南城投集团岭南水乡文化旅游景区项目作为17个签约项目之一,引发外界的高度关注。近年来,旅游业成为广东省东莞市麻涌镇经济文化发展的重要关键词。今年,麻涌更是提出了打     

“极白”三问

正作为品牌农业的探路者,"安吉白茶"的成功,曾经被认为是一个奇迹。这个从无到有,从小到大,从弱到强,满打满算只有三十来年历史的茶叶品牌,不仅"一片叶子富了一方百姓",而且以其成功,影响着诸多地方的农业品牌化实践。但最近"安吉白茶"有点烦。因为政府引导成立了茶产业基金,国企"安吉城投"依托基金进行产业整合,推出了"红色"背景     

榆城：“牵手”万户农民奔富路

江苏省级农业产业化重点龙头企业——江苏榆城集团．在抓好生产研发，不断提升壮大自身经济实力的同时．依靠雄厚的技术和资金力量，主动与近万户农民“牵手”．共同闯市场．走出了一条互动双赢的发展路子。直接带动农户户均年创收超过2万元。     

丁鸿敏：“无中生有”创造木业奇迹

德华集团是中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强、国家“火炬计划”高新技术企业。公司注册资本1．138亿元，现有总资产17．94亿元。2006年公司累计完成销售收入18．74亿元，实现税利1．41亿元。     

养鳖投喂饵料“四忌”

<正> 近几年来,许多地方人工养鳖的规模扩大,数量增加,为提高其经济效益,加快鳖的生长速度,减少鳖病的发生,在投喂鳖的饵料时,要注意“四忌”: 一忌投喂饵料不定时 定时向鳖池投饵,可养成鳖定时吞食的习惯;如不定时,则会影响到鳖的食欲。每天向鳖池投饵的最佳时间是:上午8—9时,下午5—6时各一次。 二忌投喂量过多或过少 若投喂量过多,鳖吃不完,既浪费饵料,又影响水质;若投喂量过少,鳖不够吃,会造成鳖的生长缓慢。所以,投喂的饵料应适量,一般以鳖在2小时左右吃完为     

“院企”合作促农业科技“接地气”

如何破解农业技术推广服务的＂最后一公里＂问题,一直是社会各界关注并研究的课题。2012年5月13日,中国农业科学院、北京雷力（集团）公司在京举办＂院企＂战略合作启动仪式,开创了国家级科研院所与涉农高新技术企业合作开展多元化农业科技推广的先例,创造了基层农业技术推广的新模式。     

从“锯掉经理椅子背”想起

世界上最大的快餐集团“麦当劳”公司的总裁克罗克经常到各公司、各部门进行突击性检查，以便从中发现问题，及时解决。有一段时间，这家公司面临严重亏损的危机，他发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理习惯于舒服地靠在椅背上指手划脚，发号施令，甚至把时间耗费在抽烟和闲聊上。于是，他出了一个“奇招”，向各地麦当劳快餐店发出一项指示：把所有经理的椅子靠背锯掉，立即执行。经理们逐渐悟出了克罗克的良苦用心，仿效他实行“走动管理”，促进了公司的发展。这是麦当劳公司取得巨大成功的一把“金钥匙”。麦当务公司总裁克罗克…     

江西万年贡集团有限公司:三产融合发展 唱响“国米”品牌

正江西万年贡集团有限公司是一家集种植、收储、加工、贸易为一体的综合型民营粮食企业。近年来公司充分发挥世界稻作文化起源地的资源优势,打造现代农业"接二连三",延伸产业链,提高农业附加值,以实施品牌战略为核心,抢占大米高端产品市场,在产品细分上独领风骚,实现从生产型企业向营销型企业转变,把一粒米做成一个大产业。2016年实现销售额达26.34亿元,利润1.09亿元,已进入农业产业化国家重点龙头企业、     

“温氏模式”与农业产业化

介绍了“温氏”集团产业化发展过程;分析了该集团采用的“公司＋农户”的利益机制;以及“温氏”集团形成了较完整的产业结构模式,即纵向、横向产业结构和内部生产要素市场、企业外部产品市场;总结出“温氏”农业产业化模式的精髓和意义。     

走活企业发展“三步棋”——邯郸市供销社城兴商贸公司在困境中发展

邯郸市供销城兴商贸公司，前几年同一些困难企业一样，面临着前所未有的挑战，公司经营萎缩，效益滑坡，职工看病药费不能报销，工资和养老金拖欠严重，思想混乱、人心涣散，很多人纷纷调离，企业到了岌岌可危的地步。     

汉枫缓释肥料（江苏）有限公司

汉枫缓释肥料（江苏）有限公司是加拿大汉枫常绿集团在中国投资兴建的外商独资企业，汉枫集团是一家大型上市公司，于2003年6月6日在加拿大证券交易所正式挂牌上市，上市代码TSX：HF，目前在中国有四家全资子公司（江苏汉枫、上海汉枫、黑龙江汉枫、大连汉枫）。江苏汉枫公司一期工程占地面积180亩于2005年投资2亿3千万元开工兴建，2006年6月正式投产，     

“行贿状元”为何总能全身而退

正在中国众多的民营企业中,深圳市安远投资集团有限公司(以下简称深圳安远)可谓名不见经传。但其董事长陈族远,因涉及一系列案件声名在外。早在2007年云南省交通厅原副厅长胡星受贿案中,陈族远就以3200万元的行贿款名列第一,民间戏称陈族远为"行贿状元"。与此同时,陈族远为了同一项目,还向昆明市城     

创新融资担保模式 建立小企业信用体——四川绵阳市农信社通过“代言人”打市场“封闭针”

2009年落户绵阳市涪城区开发园区＂金家林总部城＂的四川吉龙机电科技有限公司（以下简称吉龙机电公司）总经理李晓东,最近又多了个身份——绵阳市金嘉互助式融资担保有限责任公司董事长。原来,绵阳市涪城区信用联社（以下简称联社）指导帮助辖区6家中小企业于8月16日成立互助式会员制担保公司——