双马机械:引才用才更留才

正近日,宁波双马机械工业有限公司总工程师卡尔正忙着与技术团队研究,如何进一步改进二板机性能。该产品自去年下半年投入生产以来,各项指标表现优异,已达到欧洲品质、中国成本的要求。这也是洋专家卡尔扎根企业一年多来坚持技术研发和管理培训并举的成果。10多年前,双马机械发展一度遭遇严峻挑战,技术遇到瓶颈,产业同质化带来激烈竞争。据悉,当时国内注塑机企业已经有300多家,近在咫尺的     

企业引才政府资助--常州"人才特区"求才若渴

“企业单位及科学研究、医疗卫生、文化教育类事业单位引进的高层次人才，除享受常州市政府给予的一次性安家补助费和每月专项资助外，还可享受常州国家高新区（新北区）政府给予的匹配资助，匹配资助额一般不低于市资助额的50％。具体标准如下：     

以机制体制建设为保障全力打造聚才、培才、引才的企业人才发展新生态

2020年可谓是中核矿业科技集团有限公司(以下简称"矿业科技")的改革之年.在2019年9月刚刚成立的矿业科技,虽然成立不久就遇到了突如其来的新冠肺炎疫情和较为严峻的国内外经济形势,但依然不忘初心,开启了一轮又一轮大刀阔斧的改革,这其中又数在人力资源上的改革最为关键和最为紧迫.     

综合点数评价体系：百强企业评价新体系构建

长期以来,浙江按销售收入对企业进行百强排名,然而这一排名方式存在许多弊端。为此,本文提出了一个改进的方法体系——综合点数评价体系,以此对《2005年浙江百强企业》进行了排序验证,发现多数企业的排名产生了变化,其中10余家变化十分明显,并对这一现象进行了探讨。     

浅议企业领导人员考核评价体系

几年来,兰州石化公司根据《关于党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部考核暂行规定》和中国石油天然气集团公司党组关于领导人员考核的一系列文件精神,对企业党政领导干部考核方法进行了一些有益的实践和探索。     

企业内部控制评价体系研究

本文分析了内部控制理论的各个发展阶段,并概述了企业内部控制自我评估,最后构建了我国上市公司内部控制的综合评价体系。     

企业成长环境及其评价体系

环境是企业生存的土壤,它既为企业运行提供必要条件,又对企业的活动起制约作用。企业要不断地根据自己的成长环境去调整发展战略,政府也要尽力为企业创造良好的环境以促进企业的发展。为了更准确地评价企业成长环境,现构建了企业成长环境的分层评价指标体系,以便达到对企业成长环境的充分认识,从而为政府和企业的决策提供可靠的科学依据。     

企业业绩评价体系需重建

我国现行的企业经营业绩评价体系是1999年由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的,并于2002年进行了修订。该指标体系尽管较为完整,但现在看来仍存在一些问题。如何构建新的企业业绩评价体系?     

引外方管理先进经验 促企业整体素质提高：浅谈合资企业的内部管理

我厂在转换企业经营机制中,拓宽发展渠道,大力进行招商引资,实行全方位合资,已相继成立了“中外合资江西华雄塑胶制品有限公司”、“中外合资江西华庆植绒制品有限公司”,特别是于1991年9月成立的华雄公司,经过一年多的良性运转,已取得显著经济效益,今年1—10月份,完成工业总产值4577万元,销售收入3584.53万元,创利税376.77万元,相当于1991年合资前全年总和还多,职工人均收入月平均400元。为什么合资企业能如此迅速发展?我们认为重要的一点是在引进外方资金、设备、技术的同     

南昌市工业企业科技进步评价体系初探

南昌市工业企业科技进步评价体系主要通过统计、测算、甄别、比较、排序、分析等手段,力求客观全面地反映南昌市大中型工业企业科技进步的状况。通过排序,帮助企业找出科技进步的差距,并帮助企业分析原因,提出合理化建议,促进企业增加科技投入,加快科技创新,提高科技水平。并从区域科技创新的角度,及时反映全市工业企业科技进步的综合状况,包括数字依据、典型实例、存在问题等,为领导决策提供参考。     

物流企业绩效评价体系及层次评价

文章在对物流企业分析的基础上,首先构建了物流企业绩效评价的指标体系,其次运用层次评价法对物流企业的绩效进行了量化评判和分析。     

企业管理控制系统评价体系的构建

指标体系是企业评价的基础，指标体系构建的好坏直接影响到企业评价的效果，本文通过阐述管理控制系统，揭示了管理控制系统是一个动态循环的过程，是实现企业战略目标的有效工具。试图按照财务和非财务评价指标并重的原则探讨了相关的指标评价体系。     

简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

家具企业核心竞争力评价体系研究

在激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力成为管理界的研究热潮。在家具市场由卖方市场转为买方市场的今天,对家具企业的核心竞争力进行研究具有一定的现实意义。本文从以客户为中心的角度,将财务绩效融入核心竞争力的评价,构建了家具企业核心竞争力的评价体系。     

企业节能减排绩效考核评价体系研究

企业作为能源消耗的主体,同时也是污染物排放的主要来源,对完成节能减排目标任务肩负重任。因此,建立一套科学合理的节能减排绩效考核评价体系成为迫切的现实需要。本文对构建企业节能减排绩效考核评价体系进行了探索,从考核评价体系指标选取需遵循的原则,各层指标的确定,各层指标权重值的确定以及考核评价体系的构建等方面进行了深入分析,旨在为提高企业节能减排工作管理水平提供一个有益的参考。     

亟待建立企业内控评价标准体系

加强企业内控制度建设能够有效防范经营风险,然而对内控制度应当如何进行评价,尚缺乏明确的标准和方法,建立一套完善的、具有可操作性的企业内控评价体系势在必行。本期财务监管专栏的主题即为内控制度评价,着重分析了内控制度评价标准体系的框架和关键要素,同时通过案例分析展示企业集团加强财务内控的实践经验。     

浅谈企业收益质量及其评价体系

伴随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善，我国资本市场也实现的质的飞跃，IPO体制的改革以及证监会等部门发布的一项接一项的政策制度、公告要求等共同促进了我国经济市场的规范化、透明化。在这种情况下，企业进行财务弄虚作假、财务舞弊、操纵利润等更加困难，同时也面临着不可预知的违法违规成本和代价。本文就企业收益质量的含义进行阐述，分析其影响因素并指出企业收益存在的几个方面的问题，最后介绍了企业收益质量的评价方法。     

企业团队构建及其评价体系研究

如今快速变化的商业环境要求企业必须具备灵活应变的工作和决策能力，而团队结构在这方面的巨大优势吸引了众多公司的管理者一改以往的组织架构，通过构建团队帮助企业在处理复杂多变的事务中游刃有余。但是，并非所有的组织引入团队管理都能获得预期的效果，转变为团队结构只是一系列综合性组织转变的一部分，还需要整个管理体系的诸多方面均进行相应的改变，才能真正打造出一支高绩效的团队。本文从企业整个管理体系的角度，根据结构方程理论和加权平均法构建评价模型，研究企业应该如何建立起高绩效的工作团队。     

企业知识创新能力模糊评价体系研究

知识创新是企业知识管理的核心,正确分析和评价企业的知识创新能力,对于促进企业知识创新、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势,具有重要的现实意义。文章构建了企业知识创新能力的评价指标体系,并运用模糊综合评价模型对企业知识创新能力进行了综合评价。