关于考选领导干部面试试题

问题：安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为＂管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法，     

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正问题:刺猬理论认为:冬天,刺猬会彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的度。你认为应如何把握这个度?参考答案:1领导者应注重与下属的沟通与相互往来。否则,领导会逐步失去影响力。但若与下属交     

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正问题:习近平同志说:党员干部要勇于担当,请谈谈你的理解。参考答案:(1)党员干部要勇于担当这一要求,既是我们党对广大党员干部长期要求标准的继承,也是适应新形势、新任务的新要求。长期以来,我们评价一名好干部的标准就是德才兼备,以德为先,其中德的标准和要求实际就已经包含了关于担当的内涵。新的历史时期,尤其是进入全面深化改革的当下,广大党员干部面临的工作形势更加复杂、任务更加艰巨,在     

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<正>问题:传说从前有个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,怎么看都觉得小孩像偷斧的人,由于没有证据就此罢了。     

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问题：镇上要建农贸市场，工作由刚从农业大学研究生毕业的副镇长章明分管，但书记事无巨细都要“一支笔”把关、章明因此有情绪，有些小事他就自己做了主，结果却受到书记的严厉批评。镇长对书记也不满，想拉章明联手对付书记，章明思量再三，还是以党性为重，不参与。结果导致书记和镇长对他均不信任，他的工作也难以开展，农贸市场最后成了“半拉子工程”。你若作为上一级领导，对章明的处境有何看法？请谈谈。     

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问题：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？ 参考答案：①作领导者，首先要因势利导，主动找其谈心，讲清情况，消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益，比如分房、评优、奖励等问题时，     

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问题：在干部任用过程中，常常会碰上这样的情况：一名干部，在某一岗位上，或在某一地方工作起来总是不那么顺，结果是上级不高兴，下级也不满意，自己更是憋了一肚子气。然而耐人寻味的是，一旦换一个工作环境，那么众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量，令人刮目相看。你若作为某一单位的领导，对此现象有何看法？请谈谈。     

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问题:美国某汽车公司总裁要求秘书给他呈递的文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急;绿色的要求立即批阅;橘色的代表这是今天必须注意的文件;黄色的则表示必须在一周内批阅的文件;白色的表示周末时须批阅;黑色则表示是必须他签名的文件。你若是某企业的高管,对该总裁的做法有何感想?请谈谈。     

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问题:省发改委要搞调研,人事处要求农业处派一名年轻同志下去,于是农业处的马处长决定让小王去,但小王家中母亲长年瘫痪需要人照顾不愿去。后经马处长做了思想工作,勉强同意去。但回到家中与家人商量,大家都不同意小王下去,小王感到很为难,于是找了与自己关系很好的办公室刘主任帮忙,刘主任了解情况后,认为小王的情况特殊,于是让人事处把农业处下基层的指标给取消了,另由其它处派人下去。事后,农业处的马处长对此很     

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<正>问题:部属误解领导者,大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此,当部属误解领导者并产生对立情绪时,你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢?参考答案:①作领导者,首先要因势利导,主动找其谈心,讲清情况,消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益,比如分房、评优、奖励     

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<正>问题:任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和反击情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这一情形该怎么办呢?请作答。参考答案:①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双方交火之后的结果只能是两败具伤。②当部属顶撞自己时,要保持冷静,即使自己在得理的情况下,也不要用过火的言词刺激部属。待其情绪回落     

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<正>问题:美国南北战争时期,林肯总统任命格兰特这个满是缺点的将军为总司令。当时有人指出格兰特嗜酒贪杯,难堪大任。然而,林肯却力排众议,坚持认为在北军的所有将领中,唯有格兰特能率领北军赢得胜利。事实证明,格兰特正是南北战争的转折点。请用领导科学上选才用人的相关原则,分析本案例。     

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问题：美国南北战争时期,林肯总统任命格兰特这个满是“缺点”的将军为总司令。当时有人指出格兰特嗜酒贪杯,难堪大任。然而,林肯却力排众议,坚持认为在北军的所有将领中,唯有格兰特能率领北军赢得胜利。事实证明,格兰特正是南北战争的转折点。     

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问题：在欧洲有一种富有哲理的说法：什么是天堂？天堂就是英国人当警察,法国人当厨师,意大利人谈情说爱,而由德国人组织一切;什么是地狱？地狱就是法国人当警察,英国人当厨师,德国人谈情说爱,而由意大利人组织一切。试问：这一案例在使用人才的原则上有何借鉴意义？     

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问题：有人说：“为官之路有三条：关系路,做假路,苦熬路”。请实话实说,你打算走哪条路？为什么？     

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问题:"公正、公平"是管理好下属的基本准则,但如何做好却是件非常伤脑筋的事。你若作为某一单位的领导或公司的老总如何把握好这一准则呢?请作答。     

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问题：据载南宋嘉熙年间，江西一带山匪暴乱，身为万安县令的黄炳，调集了大批人马严加守备。一天黎明前，探报来说，匪军即将杀到，黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”     

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<正>问题:戴高帽子是一句俗语,源出唐代李延寿《北史·熊安生传》。凡是受人恭维或恭维别人,都称之为戴高帽子。你若作为管理者,请就给下属常戴高帽子好不好谈谈看法。参考答案:①戴高帽子好不好不能一概而论,要作具体分析。②身为管理者,若是能恰到好处地给下属戴一戴帽,定能给上司改善与下属的人际关系带     

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问题：据传孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管理政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使那位刚卸任的官吏百思不得其解，于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答道：“你只靠自己的力量去做，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来做好的。”你若是某一单位或部门的领导，读罢此故事有何感想？请谈谈。     

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问题:日本著名管理学家畠山芳雄认为:"领导者最重要的职责是支持下属工作。因为,对领导者成就的最终考量,并非基于领导者个人或某些团队成员所取得的成绩,而是基于整个团队所取得的成就。"你若作为领导者对此有何感想?请谈谈。