宁波石油推进“公众开放日” 与消费者零距离

<正>作为宁波地区最大的成品油销售企业,中国石化浙江宁波石油分公司以全方位的油品数质量管控体系,严格践行"每一滴油都是承诺"。今年已是宁波石油"公众开放日"系列活动成功举办的第六个年头。一直以来,宁波石油始终以"为美好生活加油"为企业使命,将油品数质量管控工作视为企业发展的生命线,以更加诚信开放的姿态,让宁波石油成为甬城老百     

中国石化甘肃石油分公司

中国石化甘肃石油分公司成立于2010年1月,系中国石化集团公司直属单位。甘肃石油分公司主要承担中国石化在甘肃境内成品油市场的销售、管理和调运任务以及甘肃可利用资源的开发协调。中国石化甘肃石油分公司现有7个处窒,下设8家地市分公司,资产总额达10亿元,是中国石化在甘肃的唯一一家成品油销售企业．同样也承担麓保甘肃成品油市场供应的重任。     

人文关怀和心理疏导——基层思想政治工作中的两大法宝

当前，我们正处于社会转型期，各种价值观、人生观充斥着我们的社会，矛盾与冲突层出不穷。作为中石化基层销售企业，中石化浙江宁波石油分公司的一线员工数量占据着其用工总量的绝对比重，相对于中石化上中游板块，销售企业一线员工是社会公众最直接接触的“中石化员工”，而不得不面对社会舆论的“零容忍”，以及高强度的工作压力、工作回报上的预期落差等等多重因素困扰，长此以往，员工的心理自然而然地滋长不满情绪，甚至导致失控失衡。与此同时，随着网点的不断发展，70后、80后、90后混杂而处，时代背景、成长环境造就的个性及价值取向上的差异，使管理难度增大，也给中石化基层销售企业的思想政治工作提出了新的课题。为此，如何理顺员工的情绪问题，并使之成为保进企业和谐发展有效助力器，是党务工作者不得不思考的问题。     

中石化浙江宁波石油分公司:以高质量党建引领国有企业高质量发展

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。中石化浙江宁波石油分公司(以下简称“分公司”)始终高举党建引领旗帜,坚持以高质量党建引领高质量发展,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2022年,分公司聚焦企业发展重点难点工作,精准发力、大胆创新,实现效益效率双提升,并荣获宁波市五星级和谐企业、宁波市示范基层工会等称号。     

浅析石油销售中成品油损耗控制管理

成品油的损耗控制是石油企业降低销售成本，提高销售利润的关键环节，也成为石油销售企业加强管理的重要内容。首先，本文对石油销售中成品油损耗的原因进行了分析，并提出了成品油损耗控制体系建设的对策思考。     

冲锋一线，扛起“硬核”担当 中石化宁波石油分公司各级党组织和广大党员用实际行动践行初心使命

正今年以来,面对疫情防控和生产经营"双重大考",中石化宁波石油分公司(以下简称"分公司")党委围绕企业中心工作,结合各党支部实际和党员特长,推动21个党支部、370余名党员跨区域联动,一手抓防疫不松懈,一手抓经营不动摇,切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,把鲜红的党     

一周公司榜

中石化问题汽油致千车受损补偿方案已出台 今年3月下旬开始。大批车辆在中石化旗下安阳石油分公司部分加油站添加93号乙醇汽油后。出现了汽车抖动、汽油变色等现象。4S店对部分问题车辆检测分析后认为，中石化生产销售的汽油不达标。随后，中石化集团责令河南分公司对此次事件展开了专项调查。据当地媒体报道。     

一周公司榜

中石化问题汽油致千车受损补偿方案已出台 今年3月下旬开始。大批车辆在中石化旗下安阳石油分公司部分加油站添加93号乙醇汽油后。出现了汽车抖动、汽油变色等现象。4S店对部分问题车辆检测分析后认为，中石化生产销售的汽油不达标。随后，中石化集团责令河南分公司对此次事件展开了专项调查。据当地媒体报道。     

浅析基于新时期的成品油销售市场竞争策略

自加入WTO以来,我国与全球成品油销售市场的交易关系越来越密切,且由于最近几年来,国内出现了越来越多上规模的成品油销售企业,国外石油公司也纷纷进入中国设立销售终端,市场竞争异常激烈。本文在详细分析新形势下中国成品油销售市场营销现状的基础上,阐述了应对当前形势的四项成品油销售企业竞争策略,以期有助于中国成品油销售企业的发展。     

中国石油甘肃兰州销售公司

中国石油天然气股份有限公司甘肃兰州销售分公司的前身为甘肃省石油总公司兰州市公司，始建于1953年10月，主要负责兰州地区成品石油的批发及零售业务，承载着兰州地区工农业生产和人民生活所需成品油的供应工作。     

新闻榜

坐落在浙江宁波杭州湾沿岸的中国石化镇海炼化分公司百万吨级乙烯工程,将于明年建成。这一项目标志着镇海炼化向世界级一体化的石油化工基地迈进。石油石化企业是能源生产大户,也是能源消耗大户,镇海炼化坚持走科学发展之路,大力推动节能减排,为企业的进一步发展赢     

浅谈梧州石化经营管理问题与对策

由于梧州成品油市场的竞争越来越激烈,给中石化经营与管理带来挑战,本文在分析了中石化梧州分公司的现状后,对公司经营与管理存在的不足提出对策.     

民营油企：第四种力量浮出？

随着2004年12月11日成品油零售市场对外资开放大限的到来，一个围绕着成品油经营的新利益格局正在形成。在这场新利益格局的博弈中，民营石油企业面对“内外夹击”，能否成为继中石油、中石化和中海油的第四种力量?     

勇立潮头破浪行——中油甘肃兰州销售分公司改革发展纪实

中油甘肃兰州销售分公司是专营成品石油的销售企业，主要负责兰州地区成品石油的批发及零售业务，承载着兰州地区工农业生产和人民生活所需成品油的供应工作。多年来，始终奉行中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，认真履行政治、经济、社会三大责任，坚定不移地加强市场控制，推进管理创新，重视安全环保，突出发展质量，为兰州地区的经济建设和社会发展作出了积极贡献。     

以经济性、环保性为最大卖点的M15,为何在山西全面推广10年而让利于当地消费者的初衷依然落空? 甲醇汽油在山西的十年舛途

M15——这是甲醇含量为15%的汽油的专用标识,M为甲醇燃料代号。过去10年里,“M15”出现在中国石油化工股份有限公司山西石油分公司(下称“中石化山西分公司”)的数百个加油站,覆盖了山西省11个城市与主要路网。作为全国唯一一个M15甲醇汽油规模化推广的省份,山西甲醇燃料能在成品油市场中分“一杯羹”,得益于中石化开启的“绿灯”。但甲醇汽油的大面积推广并未得到山西消费者的认可,10年中,关于M15的价格、热值、毒性以及涉嫌侵犯消费者知情权的质     

关于石油销售企业成品油损耗控制问题研究

结合中国石油近几年成品油损耗控制的实践经验，在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上，对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析。     

我国石油销售企业应对外资公司进入者竞争的策略

近年来,伴随我国石油消费的不断增长和我国石油市场的对外开放,越来越多的外资进入我国成品油市场,我国石油消费市场竞争日益激烈。本文主要通过我国国有石油公司、民营石油销售企业与外资石油销售企业的优劣势对比分析,尤其是加油站管理方面的对比,分析加油站管理发展趋势,探索国内企业应对策略。     

石化企业人力资源管理缺陷与对策——以中石化贵州分公司为例

石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用,处于重要的战略地位.在当今的新形势下石油企业的人力资源管理也面临着严峻的挑战.本文通过介绍中石化贵州分公司在公司人力资源管理方西的经验,探索出企业在加强人力资源管理方面的经验及方法.     

成品油销售企业营销策略研究

在国内企业之间的激烈竞争和国外石油巨头逐步渗透的双重压力下,我国成品油销售企业面临着巨大的经营压力。基于我国成品油行业的销售现状,从垂直一体化的营销策略、油品和非油品互促营销策略、品牌营销策略、服务营销策略四个方面提出了建设性的销售建议。     

石油暴利源于国家垄断

中国石油行业天生具有垄断基因,几大石油巨头完全控制着国内市场,在垄断中获取超额利润。形成这种暴利的根本原因就是垄断。石油暴利税中国的石油市场很封闭,从油源勘探到批发进口,几乎由中石油、中石化和中海油“三分天下”。原油价格上涨使石油企业上游业务获利丰厚,而成品油