坚定共产主义理想信念--中国石化齐鲁分公司原经理张深严重违纪违法案件引出的警示

2004年2月，中国石化集团公司纪检组、监察局组成调查组，严肃查处了齐鲁分公司原经理张深违纪违法案件。中国石化集团公司党组决定，撤销张深的齐鲁分公司经理、齐鲁石油化工公司党委常委和委员职务，免去张深齐鲁股份有限公司董事长、董事职务。2004年6月10日，检察机关依法将张深逮捕。     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

科技创新行业领军 共创共享和谐发展——记奥克集团股份公司董事长朱建民

题记 1992年9月,朱建民凭借自主创新的高新技术成果和8万元借款,带领两名研究生创建了奥克化学,从此走上了依靠科技发展经济、创造财富回馈社会的科技创业之路。转眼之间,奥克走过了整整20载,从一个名不见经传的大学校办企业,发展成为一家上市公司,成为国家首批创新型企业、国家重点高新技术企业、全国模范劳动关系和谐企业和中国优秀民营科技企业,     

创新管理争一流——记中油吉林石化分公司总经理、党委书记，吉化股份公司董事长于力

于力，辽宁省新宾县人，1960年出生，工程硕士，高级工程师。自1979年参加工作以来，先后担任过抚顺洗化厂厂长、抚顺石化公司副经理、抚顺石油化工公司经理、党委书记等职务。现任中国石油吉林石化公司总经理、党委书记、吉化股份公司董事长，兼吉林市市委常委。曾被授予“共和国重点工程建     

中国石化创新发展专业网站将设立

11月4日,中国化工企业管理协会、《化工管理》杂志社有限公司和北京万方数据股份有限公司,本着友好合作,互惠互利,共同发展的原则,经友好协商达成协议,三方建立可持续发展的战略合作伙伴关系,通过紧密合作,将化工行业的优势与网络媒体的优势、出版媒体的优势进行有机的结合,共同打造中国石化创新发展专业网站.     

扬巴工程献青春——记中国石化二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪

中国石化集团优秀项目经理、二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪,1991年毕业于西安交通大学化工机械专业,在中国石化二建公司工作的十多年中,他以自己的聪明才智和勤奋、敬业、务实、开拓的工作作风,一心扑在事业上,为国家石油化工建设事业做出了突出的贡献。开拓市场勇挑重担二建公司作为地处南京的国家一级大型石化施工企业,参与南京市沿江开发十大工程之首的扬巴工程建设具有得天独厚的条件和义不容辞的责任。因此,公司将扬巴工程第一项目部视为积极参与沿江开发、抢占扬巴大市场的一个桥头堡,寄予了厚望。2001年2月,施华彪临危受命,…     

“执行导演”引领风骚十数年——记江苏省劳动模范、南京石油分公司经理朱炳贵

面对激烈的市场竞争,面对同行们的紧追不舍,江苏南京石油公司为什么能够“引领风骚十数年”。在风和日丽的季节里,我们走油库下油站,访干部问职工,终于从日渐火热的日子里找到了答案。     

要着力解决制约企业发展的核心问题——中国石化企业改革管理部主任陈革谈管理现代化创新

苏树林总经理在集团公司2008年度工作会议上强调，要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，逐步形成具有中国石化特色的管理模式，促进公司管理迈上新台阶。加快推进管理创新已成为提高中国石化管理水平的重要任务。为此，本期特别推出一组管理创新成果专题报道，主要报道二建公司、胜利油田海洋采油厂、中原油田采油五厂、齐鲁分公司储运厂等4个单位最近获得国家级奖励的管理现代化创新成果。本刊记者还就管理现代化创新问题专访了集团公司企业改革管理部主任陈革。希望这组报道能对读者特别是企业的管理者有所启发，对推动中国石化的管理创新发挥积极作用。     

企业集团内部审计创新发展的思考

内部审计作为现代企业制度的一个组成部分,面对审计环境的变化,必须转变观念,持续创新。本文从体制创新、观念创新、方法创新、素质更新四个方面,重点阐述了在组织体系上保证内部审计机构的独立性和权威性;加大培养精通信息技术及审计业务的复合型、综合性审计人员的力度,推进传统审计向现代内部审计的转变;实现审计方法的变革;为企业内部管理服务并创造价值,为企业集团加强内部控制,有效防范经营风险,提高会计信息质量,发挥应有的监督和服务作用。     

在创新中发展在提升中跨越 ——记山西天地王坡煤业有限公司

山西天地王坡煤业有限公司是由天地科技股份有限公司、山西省泽州县国有资产管理处和煤炭科学研究总院共同出资组建的有限责任公司．2002年底注册成立，注册资金11399万元。天地王坡煤业公司自成立以来，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学管理、规范运作和职责高于一切的经营理念．按照现代企业管理制度的要求，不断创新工作思路，健全完善制度管理体系，推动企业实现了跨越式发展。     

在创新中超越—记大柳塔煤矿矿长、党委书记寇平

似神话而非神话,一井、一面、365人,年产商品煤800万吨,你信吗?然面,在寇平矿长手中,在大柳塔煤矿职工心中,是一个不争的事实……     

选择性切入渐进性深化——思想政治工作在企业文化建设中的创新思考

创新是企业思想政治丁作的动力源泉,也是一个实践课题。近年来,中国石化西北石油局在加强和改进企业党建思想政治工作过程中,大胆吸收国内外经验,引入文化管理理念。弘扬“塔河精神”,塑造独具魅力的西北石油企业文化,使得职工队伍士气高涨,企业凝聚力、战斗力大为提高,产量和效益大幅度攀升,在进入油气开发领域短短十年间,已成功迈入国内陆上十大油田行列,     

创新成就高度文化引领发展——记富思特制漆（北京）有限公司、北京红狮漆业有限公司董事长郭祥恩

2009年2月22日。创立仅14年的民企新秀富思特制漆（北京）有限公司宣布并购拥有200年历史的老牌国企北京红狮漆业有限公司。这起在全球金融危机继而引发经济危机。各个企业纷纷收缩、裁员自保的大环境下逆势崛起的并购扩张．一度引起行业内的震惊，甚至有人称之为“冬天里的一把火”。企业的行为离不开人的主导，而这起号称民营涂料企业最大购并案的操盘手正是业界以儒雅著称的涂料诗人——郭祥恩先生。     

走创新发展之路 建安全高效矿井——记全国五一劳动奖状荣获单位下石节煤矿

在建党九十周年之际,下石节煤矿广大职工以科学发展观为统领,用文化力发展生产力,用文化力提升企业管理水平,用文化力培育高素质的产业大军,推动了创建三型六化学习型企业朝着高标准、深层次迈进,实现了由制度管理向科学管理、再向文化管理的转变和跨越。五一前夕,该矿矿长李文辉赴京参加庆祝五一劳动表彰大会,     

促进管理创新 引领行业发展——在2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会上的讲话

<正>为了贯彻落实党和国家关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团方针,促进化工企业做强、做大、做优,中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会效仿国际通行做法,每年推出化工行业企业500强系列排行榜,并向社会各界正式发布,同时选择企业管理先进典型企业进行现场学习、观摩和交流。这项工作对促进中国化工企业做优、做强、做