引入TPL的VMI集成模式的利益分配研究

针对目前在VMI模式实施前期普遍存在供应商物流成本增加的问题,首先在供应链上游阶段将第三方物流(TPL)引入到供应商管理库存(VMI)模式,其次建立了各个供应链成员的供应链收益模型,再次通过运用Shapley值法建立了供应商、制造商和第三方物流服务商的收益分配模型完成了供应链成员间的利益分配,最后通过算例验证了模型的有效性和引入TPL后的VMI模式的优势。     

供应链环境下苏宁电器VMI的实施研究

分析了苏宁电器物流现状及其供应链上存在的问题,针对存在的问题提出苏宁实施VMI（供应商管理库存）的建议．并以一个利润模型对苏宁实施VMI进行了理论分析。分析结果表明实施VMI项目后供应链上的短期总成本降低了,但供应商的短期总成本升高了,同时供应链系统的总利润有所提高．因此从定量上证明了苏宁实施VMI是可行的。最后从定量的角度讨论了实施VMI项目的利润分配问题,以提高供应链的稳定性。防止供应商信用缺失现象。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究

VMI Hub具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案。针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式。并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响。     

临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究

VMI Hub 具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案.针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式.并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响.     

唯智：依靠技术和人才赢得市场——访唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐

唯智信息技术（上海）有限公司是一家专注于供应链全程管理解决方案的软件提供商,核心产品包括：eLOG TMS运输管理、eLOG WMS仓储管理、eLOG Track＆Trace供应链可视化和装载优化,唯智公司总部位于上海,在成都设有研发中心。虽然唯智的历史还不超过10年,但它在行业内的影响越来越大。仅在制造业就有非常多的大客户,如汽车物流排名第一的安吉天地物流、     

基于第三方物流的集中式VMI模式研究——以天津QR电子为例

1引言 VMI作为一种新型的供应链库存管理模式,其优越性已经在激烈的市场竞争中得到体现。很多国内外大型企业都逐渐意识到降低供应链库存的重要性,因此VMI也成为这些企业的首选方案。在实践方面,Dell通过引进第三方物流3PL BAX Global,实现了零库存管理;国内的海尔、联想也相继启动了VMI项目。但是整体来说,     

VMI在疫苗冷链物流中的应用研究

从供应链的角度对疫苗冷链的定义及特点进行了阐述,针对疫苗冷链中出现的牛鞭效应,供需失衡等关键问题,运用VMI的相关理论,设计一个基于VMI的疫苗冷链库存管理模式,体现了VMI在疫苗冷链物流中的优越性,并对疫苗冷链系统VMI运作流程和补库策略进行了分析。     

培训笔记(一)

举行第四届“云丰杯”全国绿色供应链与逆向物流设计决赛10月24号.第四届"云丰杯"全国绿色供应链与逆向物流设计决赛在上海海洋大学举行。上海海洋大学副校长李家乐、上海市发改委、中国物流与采购联合会绿色物流分会、上海市运筹学会、上海市物流协会有关专家.云丰国际物流(上海)有限公司总裁董彬、董事长董平出席。来自23个高校的40支队伍参加决赛。     

VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施

由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方面进行了针对性的讨论：首先,讨论了为什么非核心电子企业要实施VMI;其次,分析了在非核心企业实施VMI的可行性;第三,如何在非核心企业实施VMI;第四,在非核心企业实施VMI后的评估;第五,出现了VMI管理上的缺陷如何补救？最后,使用实例来说明在非核心企业实施VMI所带来的好处——牛鞭效应的消除,从而优化了供应链,降低了物流成本。     

如何成功运用供应商管理用户库存

供应商管理存货（VMI）体现了供应链的集成化思想,成功的VMI会降低用户和供应商的成本。运用VMI需要首先对供应链中的存货进行基于活动的成本分析,这要求供应商和用户组建多功能小组事先对关键问题和有关细节进行商讨确定,在此基础上用户和供应商达初步的框架协议并定期对VMI的活动小结后改进框架协议。持续的改进和提高是VMI成功的关键。     

为高科技生产企业提供物流服务

上海市联运总公司是国家交通部确定的首批现代物流试点单位上海交运集团的核心物流企业，在多年来探索现代物流供应链工作上已积累了一定的实践经验。这里介绍为一家高科技生产企业A公司提供厂区供应链服务的一个成功范例。     

WMS系统在汽车备件仓储物流中的应用

本文指出WMS系统在汽车备件仓储物流中应用的重要作用和价值,对WMS系统功能进行了介绍,并结合自身WMS系统成功上线的实践对其在汽车备件仓储物流中如何应用和进行效果验证进行了阐述,为汽车备件仓储物流企业应用WMS系统提供了参考。     

VMI环境下供应商物流外包风险规避机制研究

在基于VMI的供应链中建立一种非对称信息下委托人（供应商）对代理人（第三方物流企业）的风险规避模型，给出针对有可能引起物流外包风险的评价指标，并求解得出模型最优解，为供应商（委托人）制定有效的物流外包合约，为规避风险提供依据。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

专注于WMS市场和应用创新——访上海富勒信息科技有限公司部经理师尊俐

上海富勒信息科技有限公司一直专注于WMS软件市场,以高度产品化的软件和针对不同行业的专业解决方案作为企业核心战略,形成了在服装、电子商务、医药、第三方物流、生产制造和食品冷链等细分行业的竞争优势,至今已经为国内的200多家企业、400多个物流中心提供了软件产品和服务.同时,公司还积极拓展海外市场,FLUX WMS软件先后在美国、澳洲、新加坡和俄罗斯等国家的企业得到应用.     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

面向S-F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例

结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

面向S-F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例

结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义.