扩张不是企业家精神

丰田,一个为日本民众,甚至是被世人视为神话的汽车品牌,曾经创造了包括准时生产(JustinTime)、全面质量管理、精益生产、零库存及看板管理等许多的管理圣经。这些管理之道纷纷被世界各国的企业竞相学习与效仿。经过七十余年的发展,丰田也从世界     

建筑施工企业的库存管理措施

建筑施工企业采用定位分类,准时采购和零库存的库存管理措施,能有效提高企业资金利用效率,减少资源浪费,达到降低成本、创造更大利润的目标.     

零库存生产及实现方法

以企业生产物流管理中的库存管理为切入点,在简要介绍库存概念和存管理策略的基础上,提出零库存及零库存生产方式的概念,重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体零库存的几种方法。     

JIT库存管理模式的探索和应用

JIT(just in time)的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

我国企业应用零库存管理法存在的问题

“零库存”的存货管理模式是丰田生产方式的一大核心理念。我国部分合资企业在实际生产达不到“零库存”的情况下,盲目照搬丰田汽车公司做法,影响了成本核算的真实性和准确性。本文对这一情况进行分析,查找存货管理问题出现的原因并提出具体的优化对策。     

零库存管理的实施和应用

<正>一、零库存管理的实施背景"零库存"概念可以追溯到20世纪60年代,日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后,在其他国家,"零库存"的概     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

反冲会计:准时制物流管理下的会计实践

准时制物流是一种建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式,它将采购、生产和销售有机衔接从而减少库存、提高生产效率。本文对准时制物流管理的特点进行了分析,并对准时制物流管理下反冲会计的有关处理方法进行了介绍。     

汽车装配轮胎自动化输送系统的规划与应用

随着准时化制造和精益生产理念的深入,对汽车总装厂物流规划的要求越来越高。对于轮胎、座椅、仪表板等大型零件,多数开始采用准时排序供货即JIS供货的方式,以减少线边储存和厂内物流的压力。轮胎输送系统就为了满足和适应这种需要而开发的厂内大宗零件排序上线系统,通过输送辊道系统实现了线边装配和供应商库房直接对接。文章主要介绍该系统的规划设计和应用。     

基于物流“零库存”模式的辩证思考

多年前,“零库存”作为丰田管理的神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链管理一个重要指标予以执行。对零库存不分背景,不分品类,不分行业的照单全收是否合理?本文从物流角度而非生产角度辩证看待零库存存在的意义,指出中国物流企业只要树立零库存意识,减少浪费,才是经营战略的不二法则。     

浅论企业零库存管理

实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。     

谈供应链管理环境下的零库存

从不同视角介绍了零库存的概念、实施途径及其形式，在此基础上分析了影响零库存实践的原因，并对供应链管理环境下的零库存进行再思考。     

精益生产方式的比较优势

精益生产方式是由日本丰田汽车公司创立的一种追求无废品、零库存、产品多样化和不断降低产品成本的生产、管理和市场经营相结合的全新生产经营方式。其核心是:无废品、零库存、看板生产、同时开发、协作配套和主动     

图书行业零库存管理现状及策略研究

介绍了零库存管理的概念及内涵,分析了当前图书行业零库存管理的现状,并提出了图书行业零库存管理的相关策略,以促进图书行业库存管理的发展。     

论国内化肥企业“零库存”仓储的实施

生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,为改变当前仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等因素影响,＂零库存＂作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生,现在分析了国内化肥企业当前现状的基础上,阐述了零库存对化肥企业降低消耗,控制成本的作用,介绍了零库存的内容,及零库存在化肥行业的实施方式。     

大型养路机械物资零库存管理应用与研究

维修保养大型养路机械设备所需材料配件种类多,数量不确定,在实施零库存管理中面临着难题。文中从零库存理论着眼,分析了大型养路机械物资零库存管理的基础方法,研究如何应用ERP系统提升零库存管理,以及避免主要风险,旨在探索建立大型养路机械维修用物资的零库存供应保障体系。     

供应链视角下的我国制造业零库存反思*?

零库存是当前制造业在供应链运营管控中应用的一种管理方式。目前,学术界已经对零库存管理展开了深入的研究,但对零库存所能带来的收益和付出的代价等方面缺乏系统的成本分析。也未能在是否应该保有安全库存以及安全库存的数量标准上达成普遍共识,使不少意图推行和正在推行零库存的企业管理者感到茫然。国内外管理学者对零库存管理理论基本持两种不同的观点:一部分学者持怀疑态     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。