管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

服务中国共谋发展--访德国莱茵T(U)V中国集团教育与咨询中国区经理胡翰林先生

德国莱茵TüV是世界最大的专业从事安全检查和技术顾问的认证机构,自1989年在上海设立第一个中国办事处以来,已为中国企业提供了广泛的服务.近些年来,随着中国物流业的蓬勃发展,公司又适时推出了一系列颇具特色的有关供应链,物流管理方面的业务.为此,本刊采访了该公司中国集团教育与咨询中国区经理胡翰林先生(以下简称胡).     

供应链管理新概念——采购外包 “供应链学院”——电子化学习解决方案——埃森哲举办高层管理系列研讨会

供应链管理已为中国企业首席执行官和高层管理人员非常关注。在亚洲各国 ,供应链服务的市场需求以23 %的速度逐年递增。最近 ,世界著名的管理及信息技术服务公司埃森哲针对全球600多家跨国企业做了一项研究 ,无可辩驳地揭示出这样的事实 :供应链是企业提升股东价值及竞争优势的关键驱动因素。为了帮助中国企业管理人员实施供应链转型 ,使之成为推动企业增长与价值创造的有力武器 ,埃森哲公司依托其在全球供应链管理领域的领先知识与实践经验 ,计划举办一系列供应链专题研讨会 ,由来自美国、欧洲和亚洲地区的埃森哲供应链专家演讲 ,围绕企业…     

电器公司供应链管理案例分析

本文较为基础性地研究了供应链的相关知识,在此基础上阐述了A电器公司的物流现状,并指出A公司存在的物流弊端,进一步总结A公司供应链的解决方案,对其他企业也有一定的借鉴意义。     

供应链环境下的库存政策研究

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益,供应链库存管理是实现价值链增值的重要环节。本文在现代供应链管理思想的指引下,分析了M公司库存管理的现状,以及M公司库存管理不善的原因,在此基础上提出了在供应链环境下的ABC分类法管理库存和VMI库存管理策略,从而改善库存现状,降低库存成本。     

绿色供应链下的运营管理策略——以A公司为例

分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司绿色供应链管理导入的背景、障碍与对策,并归纳了A公司在构建绿色供应链过程中运营管理的职责分工与重点项目要点。     

影响企业未来的十大管理理念

过去的十年里,绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而,问题就在这里。对企业来说,成功是带来失败的最大致因。况且,与全球企业相比,中国企业的成功为时尚短。我们将一如既往地结合中国企业的具体情况探讨影响企业未来的十大管理理念:全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务管理、公司治理结构、领导力和变革管理。     

绿色供应链下的供应商管理策略——以A公司为例

在回顾绿色供应链管理定义的基础上,分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司在构建绿色供应链过程中采取的供应商管理策略的要点。     

绿色供应链下的运营管理策略-以A公司为例

分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司绿色供应链管理导人的背景、障碍与对策,并归纳了A公司在构建绿色供应链过程中运营管理的职责分工与重点项目要点.     

高科技企业的供应链管理导入与整合——以A公司为例

分析了企业生产策略与供应链网络形态的对应关系,讨论了常用的供应链整合策略。通过对A公司的案例分析,证实了企业生产策略与供应链网络形态匹配和供应链整合的重要性。     

A公司供应链管理优化分析

本文通过分析A公司供应链管理存在的问题,对A公司供应链管理设计和实施提出优化策略,以期降低A公司的生产经营成本,从而提高A公司供应链管理水平,进而增强A公司竞争力。     

供应链环境下的中小企业物流研究

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，现代管理思想和手段不断变革和发展。越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度．提升企业竞争力。中小企业在国民经济中占有重要地位，其迅速发展成为中国经济高速增长的重要动力。在这种新经济环境下，研究中小企业的供应链物流，提高中小企业管理水平，为经济的发展发挥作用。     

供应链管理策略实证分析——基于牛鞭效应治理角度

如何削弱牛鞭效应对企业的危害,减少支出,增加利润是企业的关注点。文章从经济生活中实际存在的现象引出供应链中牛鞭效应的危害。具体考察HN公司的供应链,并对HN公司至KZ公司的供应链进行研究。研究发现,由于无权对中间产品进行定价和定量,在博弈过程中,HN公司处于不利位置。文章根据HN公司的实际情况提出了相应的对策建议。     

供应链管理策略实证分析——基于牛鞭效应治理角度

如何削弱牛鞭效应对企业的危害,减少支出,增加利润是企业的关注点。文章从经济生活中实际存在的现象引出供应链中牛鞭效应的危害。具体考察HN公司的供应链,并对HN公司至KZ公司的供应链进行研究。研究发现,由于无权对中间产品进行定价和定量,在博弈过程中,HN公司处于不利位置。文章根据HN公司的实际情况提出了相应的对策建议。     

D公司采购流程分析及改进对策

文中分析了D公司的采购现状,指出了其中存在的问题。并根据自身企业经历结合采购管理的相关知识,针对存在的问题提出了相应的解决方案,以期能够改进公司采购管理现状,提高公司采购管理水平。     

媒体速览

中国零售行业已经认识到了电子商务的力量，很多企业开始通过电子商务提高公司的效率，降低成本，促进销售。电子商务已经提高了中国企业和品牌分销公司在供应链管理方面的能力，这种方式集中地压缩了供应链的库存量，但是这一方式也考验了库存的分拣及配送能力。     

可供借鉴的两种企业发展模式

<正> 按照企业价值链来分析,中国企业和外国企业从销、产、研来比较,国外企业的比较优势是知识产权和核心技术的创新;而中国企业比较明显的优势是在中国市场的服务网络、营销网络,以及我们低成本的生产能力,还有本地化价值的创新。本地化加上创新,这是中国企业要超越国际大公司应该掌握的两把利剑。中国企业对中国市场、中国的消费者有深入的理解,针对本地的消费,中国企业可能做得比国外企业要好。     

蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理

本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象,介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑,在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法,尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。     

面向供应链管理的省电网公司储备体系构建

分析了省电网公司在库存管理中存在的问题,提出了构建面向供应链管理的省电网公司储备体系的工作思路,以实现降低电网公司物流成本的同时提升电网物资供应保障能力的目的。     

面向供应链管理的省电网公司储备体系构建

分析了省电网公司在库存管理中存在的问题,提出了构建面向供应链管理的省电网公司储备体系的工作思路,以实现降低电网公司物流成本的同时提升电网物资供应保障能力的目的。