索尼爱立信人事地震

好多天之后,人们才发现:"索尼爱立信"不再简称为"索爱"不过是索尼爱立信移动通讯有限公司战略变化的一小部分。2007年9月6日,索尼爱立信宣布了一项新的人事变动:索尼爱立信移动通信有限公司CEO马勒斯·弗林特(Miles Flint)宣布去职,日本人小宫山英树(Hideki Komiyama)接任。     

当“爱”已成往事

经历十年之余的婚姻长跑后,索尼爱立信最终选择"分家"。情人节后的第二天——2月16日,索尼公司宣布,已支付12.9亿美元,收购爱立信所持有的索爱50%的股份,至此索爱正式终结。收购完成后,索爱将正式更名为"索尼移动通信",并成为索尼旗下全资子公司,伯特.诺德伯格将继续     

索尼爱立信领衔Android 2.3让智能更娱乐 索尼爱立信新一代XPERIA智能手机亮相中国

（2011年3月10日,北京）全球移动通信产品领导厂商索尼爱立信日前上演了一场智能娱乐风暴。在＂让智能更娱乐--2011年春季新品发布会＂现场,索尼爱立信重磅推出了四款基于Android 2.3平台的新一代XPERIA智能手机，     

索尼爱立信：烈士断腕

砍掉象征索尼爱立信功能性时代辉煌的功能性手机，或许是索尼和索尼爱立信一个痛苦但不得不做的选择     

索尼爱立信公司发展战略分析

索尼爱立信从2001年成立以来,不断转变企业发展战略,并依靠其出奇制胜、后发制人的经营战略在手机行业中取得了理想的业绩。但是,面对如今复杂的外部环境,索尼爱立信必须重新进行分析,审视自己,发现自身存在的优劣势,并制定出相应的发展战略将是企业长足发展的生存之道。通过应用PEST分析工具、波特的五力竞争模型和SWOT分析法等经典理论方法对索尼爱立信所面临的内外部环境进行分析,直观形象的为索尼爱立信提供了相关的发展战略分析,为了保障战略实施的正常进行,从管理层决策、企业公关人才储备等方面提出了该企业在战略实施时应遵循的保障措施。     

索尼爱立信品牌的“新生”——访索尼爱立信全球副总裁兼中国区主管卢健生

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

看懂索尼

曾几何时，“经营的松下，技术的索尼”无人不知。然而，2003年惊曝巨亏，一下将索尼公司推向了风口浪尖。     

索尼爱立信品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”     

索尼爱立信 品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

古尼拉：索尼爱立信大逆转

2002年分析师曾毫不留情地预言，手机卖场从此将见不到索尼爱立信的踪影了!但到2003年中期，索尼爱立信从沼泽地中奇迹般挣脱出来……     

索尼转型

因强震与海啸致使索尼公司6座工厂关闭,但索尼仍然宣布,从4月1日起,按计划落实其全球业务重组战略,以苹果模式来追赶苹果。其实,自2005年以来,连续发生的多起危机事件,就已促使索尼开始尝试转型,只是这个过程比人们想象的要难     

索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

索尼不信命

尽管平井一夫竭尽全力想把索尼公司的企业文化向欧美同类公司靠拢,但仍然摆脱不了深植于基因中的日本企业文化。索尼的复兴计划?2015年1月间,CES(国际消费类电子产品展)刚刚在拉斯维加斯落下帷幕,展会间传言索尼欲抛出出售电视业务和手机业务的计划,引起轩然大波。不过,时隔一天,索尼(中国)公关部相关负责人就对这条消息做出了辟谣:平井一夫并没有宣布过此消息。     

索尼爱立信 增长的关键

日系手机有一个奇怪的现象——富有创新精神,却未能借此有效拓展海外市场。"要让中国成为索尼爱立信在全球最大的市场",是索尼爱立信集团总裁兼CEO柏诺德近来多次在不同     

随身听畅想曲:索尼

索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。１９４６年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有１９万日元；是一个小企业。经过３０年的时间；年销售额超过了６０００亿日元；成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约７０％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。 在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛…     

绩效主义毁了索尼

众所周知,李安执导的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖,却鲜有人知道影片的出口方是索尼公司。索尼是典型的多产业跨同巨头,也是视听、电子游戏、     

索尼荷兰TIRUBURU物流中心成功引入RFID系统

索尼公司在欧洲拥有10个物流中心,其中的荷兰TIRUBURU物流中心以及西班牙巴塞罗那物流中心由索尼供应部(SSSE)直接负责运营管理,其他则委托给3PL.索尼公司在荷兰物流中心的供应链系统中引进了RFID系统.该物流中心负责RFID系统和物流基地设计等工作的索尼供应部高级经理肖恩菲尔德先生.为笔者进行了现场说明,并详细介绍了该物流中心RFID系统的建设过程以及由此取得的成效.     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

索尼49亿收购米高梅

还在几天之前,稍为了解点内情的人,都以为时代华纳集团肯定会把米高梅公司收入囊中。因为种种迹象表明,惟一的竞标对手索尼集团与米高梅的谈判已经陷入了僵局,甚至在和它自己牵头组成的收购财团的谈判中,索尼也被认为处于被动局面。在参与米高梅的竞购中,索尼最初的出价是48亿美元。但是索尼的收购计划相当复杂,因为这其中设计到多个投资方和合作伙伴。另外,索尼还把康卡斯特集团也拉进了这个收购财团。正是由于索尼公司的计划过于复杂,使     

索尼重新出发

悬浮式键盘、圆柱形转轴和绿色冷光电源作为通用设计理念，蓝光播放器，以及为了增强用户易用性而特别开发的各种软件，这些都是索尼最新VAIO笔记本电脑的特点。粗心的人很容易将那悬浮式键盘误认为是MacBook，而这正是华尔街给索尼公司的建议——长得更像苹果。