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随着市场经济的发展,中国加入WTO,国家宏观经济政策的调整,许多企业都加大了技术的改造力度,加强了对企业的技术水平和生产能力的挖潜和提高,但技改工程造价长期困扰着各级投资决策者,企业正常的生产经营受到很大影响。合理确定和控制工程造价,充分发挥技改资金的效益,已成为企业关注的焦点。 相似文献
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刘武皓 《数量经济技术经济研究》1999,16(11):47-48
一、煤矿工程领域知识的构成 研究知识的构成实质上是对知识进行分类处理及合理的形式化描述。根据专家系统中知识的一般分类方法,结合煤矿工程领域知识的特点,可将知识具体划分为事实知识、经验知识、理论知识、决策知识和控制知识。 (1)事实知识:事实知识是人们对客观事物各种特征属性的定性或定量描述,它是其他知识的基础。系统的已知条件就可列入事实知识。 (2)经验知识:经验知识是专家在长期的煤矿工程的实践中积累起来的解决实际问题的知识,是一种灵感性知识。它难以获取和表示。 (3)理论知识:是煤矿工程系统结构、行… 相似文献
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随着社会的进步和国家总体经济水平的上升,我国居民的生活质量和工作环境得到了很大的改善。与此同时,为了提供更好的电力服务,很多地区的供电企业都开始进行大修技改工程。此项工程主要是根据当地的经济发展情况以及对未来的展望而进行的一种利国利民的工程。大修技改工程的核心是技术,但是整个工程要想得到一个理想的效果,必须在现场管理方面进行一定的努力,不仅要达到管理标准化,同时还要杜绝小型隐患的出现,力求在规定时间内,将供电企业大修技改工程做到一个完美的效果。 相似文献
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王化亭 《中小企业管理与科技》2009,(31):195-195
测量工作是煤矿生产建设的一项重要的技术基础工作,也是煤矿企业不可缺少的重要组成部分。因此按照规定,不管是资源衰减矿井,还是新建技改矿井都要按照相关规定,进行矿井测量工作,保证煤炭资源的合理开发和利用,促进煤炭安全生产。本文论述了煤矿测量的主要任务,并重点说明井下测量工作的实施方法。 相似文献
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浅议煤矿工程项目管理的若干问题 总被引:1,自引:0,他引:1
李嫄 《中小企业管理与科技》2012,(1)
项目管理起源于20世纪初的美国,传入到我国大约是上世纪80年代。所谓的项目管理就是指在建设项目周期内的通过有效的工程计划、组织、领导、施工及各部门的协调和施工控制等管理环节,充分利用有限的资源,在现有的条件下,优质、高效地完成项目建设的预期目标的科学而系统的管理方法。近年来,项目管理在各领域都有应用,但在我国的煤矿企业中的应用还比较有限,本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,仅供同行参考。 相似文献
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环境成本会计在煤矿企业的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭的开采不可避免地产生环境负荷,社会为此需要支付巨大的生态成本。本文阐述了煤矿环境成本会计核算内容、核算原则及确认与计量,分析了目前煤矿应用环境成本会计存在的问题,并结合我国煤矿环境保护的实际,提出了构建我国煤矿环境成本会计核算机制的设想。 相似文献
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文章通过分析传统二维设计在设计阶段存在的一些缺陷与不足,以某卷烟厂技改工程在设计阶段应用BIM为例,从BIM设计组织,主要任务确定,三维模型建立,管线综合,碰撞检查,工程量清单统计等方面探讨了BIM在该工程设计阶段的具体做法,并对BIM的经验和不足进行了总结分析,指出BIM的应用对有效解决二维设计中存在的问题将起到积极的作用。 相似文献
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新的市场经济环境给我国的煤矿生产经营管理提出了新的要求,目前我国的煤矿生产经营管理中还存在着许多问题.文章主要根据这些新的要求和存在的问题提出了改善管理的几种措施,希望能够帮助煤炭企业更好地做好生产经营管理工作,为企业创造更多的经济效益. 相似文献
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工程档案,建设工程档案是由工程文件经鉴定、整理、归档后形成的。项目工程档案主要包括工程前期文件、工程施工文件、工程竣工验收文件、竣工图及设备厂家资料图纸等。 相似文献
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项目管理指在建设项目周期内,通过一系列有效地管理环节,充分利用有限的资源,在现有条件下能够很好地完成项目建设的预期目标的科学、系统的管理方法。煤矿工程施工项目管理对煤矿工程有很大影响,怎样实施煤矿工程的项目管理,正确的处理煤矿工程项目管理中出现的问题,应该受到煤矿工程行业的高度重视。文章从总体上对煤矿工程行业进行了研究,分析了煤矿行业中主要存在的问题,并提出了一些科学有效地建议。 相似文献
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分析了航空产品制造业技改工程的实施现状,运用排列组合法及SWOT分析法论述了8种责权利匹配模式,通过理论分析并结合工程实践,提出了项目经理责权利对称性的管理原则,以期对航空制造业技改工程的实施提供一定的启示。 相似文献
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煤矿企业对煤矿工程造价实行合理的动态管理,可以有效的强化煤矿企业的各项管理,对煤矿企业的发展具有重要的作用。本文对目前煤矿工程管理在工程造价的动态管理方面存在的相关问题进行了简要分析,探讨了实行煤矿工程造价的动态管理的必要性,并提出了相应的动态管理措施。 相似文献
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中国传统的煤矿,普遍存在三个方面弱项。一是远离大城市,信息相对闭塞。思想观念相应落后,不能及时感知现代明.基层组织的学习力弱;二是井下采掘作业,工作环境艰苦,职工劳动强度很大.实行粗放管理,基层工作的管理力弱。三是农协工是一线的主力军,他们化素质低。明素质差,需要从农民到工人身份的转换,基本素质的提升力弱。这三个弱项不解决.就很难解决安全发展的问题。解决这三个弱项的根本途径,就是抓基层,抓基础,抓基本素质,通过构建“三基”工程。打造新型明煤矿。 相似文献