名牌战略打天下--湖南安福气门公司连续43年盈利侧记

湖南安福气门股份有限公司建厂４３年，去年完成产值、销售收入、利税，与上年比均以两位数增长，创历史最高水平，人均收入首次过万元。在前不久湖南省机械（汽车）工业工作会议上，该厂的典型经验，引起了与会者极大的兴趣。该公司原名湖南气门厂，１９５８年建厂，起初是一个以生产农用打稻机、扬谷机、收割机为主的农业机械厂，后来生产磨浆磨粉机，手扶拖拉机拖箱。这些产品当时的市场和效益都很好。但他们认为，企业要大发展，要彻底走出小农经济的狭小圈子，必须着眼大工业、大市场。于是，在２０世纪６０年代末期，向当时的湖南省机…     

如何培育和发展企业内部劳动力市场

一、企业内部劳动力市场的特点 1、企业内部劳动力市场的最大特点是市场化程度较低。首先,企业为了保持其内部生产的稳定性和连续性,必须对劳动力的流动方向作出一些约束性规定;其次,由于目前国家不允许企业将富余职工大量推向社会,因而企业在劳动力市场配置上主要采用内部调整的方法;再次,工资机制欠市场化,由于行业之间     

创益和品牌促技术进步

目前，益和电气设备集团公司的产品种类、制造技术、设备条件、生产环境等综合经营管理水平，已跃居山东省同行业榜首，年产值连续三年超亿元。公司经过十四年的发展，积累有充实的再发展资源，特别是高科技含量产品开发能力和制造手段上的高水平，面对全国城乡电网建设改造市场的需求，以益和品牌占位，求得公司的进一步发展，（一）益和公司的前身黄岛电气设备厂是一家集体所有制企业，1985年建厂，1987年开始生产“三箱”类的小电气产品，虽然地处青岛的经济技术开发区，企业却无技术可言，由于与市区隔海相望，当时轮渡尚未通航，往返不…     

市场主动赢得坚持“三不”原则

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，济南化肥厂和大多数企业一样面临着短缺的“三角债”的困扰。面疲软的市场和激烈的竞争，他们没有一味地等、靠、要，而是摸准资金运转不良的根源，提出了所有产品、物资“贱卖不赊，宁存不赊，停产不赊”的“三不”原则，并将其作为参与市场竞争的一条准则，自己不赊销，也不欠别人的钱，在买方和供方中树立了良好的信誉，不仅没丢一块市场、一个用户，反而使企业产品占有不断扩大，企业效益连年以10％以上的速度递增，在8年未贷一分款的情况下，保证了生产经营的正常运行，实现了买方与卖方的“双赢”合作。2000年，企业产值由1992年的7000多万元增加到18018万元，利税由不足100万元增加到2627万元，销售收入也增加1亿多元，年人均收入超过万元。“三不”原则使企业切实得到实惠，尝到了甜头。     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

求生存谋发展兴安岭上铸钢魂——西钢集团两个文明建设协调发展纪实

西林钢铁集团有限公司位于小兴安岭腹地的伊春市西林区，是黑龙江省唯一一家钢铁联合企业和龙江建筑钢材和中型材的生产基地。建厂38年来，这个在“靠山隐蔽、备战备荒”原则指导下的边陲企业，几经风雨、几度波折，走过了一条坎坷发展之路。不屈不挠的西钢人在小兴安岭的密林深处，发扬愚公移山的精神，艰苦创业、顽强拼搏，使企业由建厂初期的     

真情铸造连心桥

２００１年４月，北京大唐发电公司陡河发电厂被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。这是陡电继１９９８年以来，获得全国电力系统“一流火力发电厂”、“双文明单位标兵”后，再次获得的殊荣。这个建厂２５年、１９９０年就在全国电厂系统首批达标的老企业，缘何有这样大的凝聚力？厂工会用心铸造企业与职工的“连心桥”，不失为个中原由之一。让我们看一看他们的“造桥”业绩吧。企业安全文明生产：职工根本利益之源安全是发电厂经济效益的基础，没有安全生产，职工的个人利益将无从谈起。陡电工会正是抓住了电力生产这一基本规…     

向经营创新要效益

２００１年，是山东海化魁星化工有限公司（原山东宁阳化工厂）建厂４３年来发展最快、最好的一年。各项经济指标均创历史最好水平，实现销售收入１．９２亿元，同比增长４３％；利税３２２２万元，同比增长２．４倍（其中：利润１６４７万元，同比增长３．３倍；税金１５７５万元，同比增长１．８倍），为宁阳县利税大户；出口创汇１０１９万美元，同比增长１９％，成为山东省出口大户，列泰安市前茅；全年共生产主导产品三聚氰胺２１５２３吨，同比增长３１％；完成产值２２１５５万元，同比增长２８％；职工人均收入大幅增加。该厂所以取…     

昆明高品塑料制品厂 以市场为导向 勇于创新开发新品

回顾这个厂的发展历程，他们的经验和做法是： 　　一、抓机遇，面向市场寻出路 　　昆明高品塑料制品厂原以生产塑料易拉罐及矿泉水瓶为主要产品，曾在市场上一度走红，出现供不应求的局面。俗话说：商场就是战场。随着市场需求的变化和激烈的市场竞争，市场这只无形的手逼得该厂产品销量一路下滑，企业走入了低谷。企业今后还如何生存 ?出路又在何方 ?高品人面对的是建厂以来最严峻的局面。 　　面对残酷无情的市场，这个企业的领导者并不心灰意冷，他们认真分析了市场和企业的现状，一致认为：如果仍然抱住老产品一味地继续生产下去，这…     

二OO一年小型拖拉机市场分析

一、2000年现状 1．总量有所下降。2000年小拖总产量约160万台，成为1995年以来的最低水平。由此，2000年成为小型拖拉机市场的一个转折年。 2．产品格局逐渐明朗化。从近几年的市场情况看，15马力以下以手扶拖拉机为主，15马力以上以四轮拖拉机为主。 3．市场平淡。1995－1996年间的拖拉机市场可以说是没有淡季，而1997－1999年间的市场则集中在旺季销售。与此相比，2000年拖拉机市场可以说是旺季不旺、淡季更淡，下半年市场明显不如上半年。 4．经营风险进一步加大。一方面，由于生产企业这几年的恶性竞争，导致生产企业效益低下。另一方…     

地方政府引资建设新能源汽车 警惕企业借新能源项目圈地

日前,国内某客车企业相关负责人告诉《商用汽车新闻》记者:"2009年,公司与某地签订了百辆新能源客车的生产协议,对方要求在当地组装,但是后来由于主管部门没有批复,这个单子也就流失了。"要卖车就建厂,随着新能源汽车的不断升温,这也逐渐成为新能源客车销售的新规则:卖车不是目的,建厂才是宗旨。在新能源汽车的热浪中,除了扶持本地的传统客车企业转型,一些没有客车制造企业的地方打起了引资建厂的算盘。     

创新创新再创新 构筑“氟业”新高地

浙江巨化氟化学有限公司是全国最大的氟化学工业基地，亚洲最大的甲烷氯化物生产企业，是巨化集团的核心产业企业、浙江省高新技术企业。公司１９９６年通过ISO９００２质量体系认证，氟系列产品等效采用国际先进企业标准，氟系列产品市场国内占有率达２５％。氟化公司于１９９０年６月成立，１９９３年４套生产主装置相继建成投产。公司从建厂初期的４套主装置扩建成６套，实现了规模、产量、效益翻番，产品从设计时的５个，现已开发为８个，各项经济指标呈快速增长之势。回顾氟化公司走过的１０年创业历程，是坚持创新、创新、再创新，…     

尊知重才 建厂育人

山西神头二电厂坚持“建百万电厂、育四有职工”的建厂方针，把培育造就过硬的职工队伍作为加快企业发展、提高经济效益、实现两个转变的有效途径，在发挥人才优势、推动和促进企业达标、创一流工作中，取得了建厂育人的双丰收。1995年获得电力部安全文明生产达标称号；1996年成为全省唯一的无渗漏火电厂。一、营造曹知在才氛围．引导青工走岗位成才之路1987年建厂伊始，厂领导高瞻远瞩，提出建设现代化的百万电厂，首先要培养造就一支现代化职工队伍，把倡导青工岗位成才作为育人工程的突破口。为使这一工程持久地开展下去，抓出成效，厂里…     

商用车巨头：到海外建厂去

到海外建厂去! 2008年第一季度,商用车巨头加快了海外建厂的步伐。汽车市场金砖四国中的俄罗斯、印度更是热闹非凡。戴姆勒、日野、五十铃等企业纷纷加快了在俄罗斯、印度建厂的步伐。     

解放思想转换机制打好我省煤炭三年扭亏第二战役

解放思想转换机制打好我省煤炭三年扭亏第二战役河南省煤炭工业管理局杨耀敏一、加快解放思想，转变观念，以适应改革开放的新形势从煤矿走人市场一年多的实践来看，一些企业在思想观念上还跟不上形势发展的需要，企业的生产经营战略和方式，不适应市场经济的要求，还没有...     

展望21世纪新『北开』

２００２年是我们北京开关厂迎来建厂５０周年大庆之年，也是我们北京开关厂改革、调整、搬迁、建厂构建完全市场化的新北开重要之年。５０年来北京开关厂在国家经济建设中发挥了应有的作用，做出了较大的贡献，特别是“九五”期间我们北开走在了市场的前面取得了较大发展。但伴随市场经济的进一步深化，原有体制因不适应发展形式，企业的改制、调整势在必行。“十五”期间在北京北开电气股份有限公司的基础上实施再造“老北开”，将加大改革和调整的力度，推行全面改制，逐步实现国有资产全部有序退出，实现企业内职工从企业人朝社会人转变…     

加快产品结构调整努力实现扭亏增盈

山东博山水泵厂股份有限公司 是由原国有大型（二）企业──博山水泵厂改制的股份有限公司。在社会主义市场经济发展中，我公司也存在着若干深层次的矛盾，在激烈的市场竞争中受到冲击，加之过去的转轨中没有把握住机遇，使企业步履维艰，在１９９８年出现了严重亏损，亏损额高达１０５０万元。面对企业建厂以来第一次亏损的局面，我们及时参加了国家经贸委在吉林召开的全国第三次扭亏脱困学习班，结合企业的实际，客观分析形势，查摆问题，以强化营销为重点，面向市场练内功，开拓市场求发展，逐步走出了一条适应市场、抢占市场、主导市场…     

挑战自我 立足创效 不断强化市场竞争力

山西新绛纺织有限责任公司拥 有纱锭50064枚，布机720台，气流纺600头。年产各种高中支全棉及涤棉普梳、精梳筒纱11000吨，各种纯棉纱卡、哔叽及涤棉细布2400万米，已成为中国北方重要的高档纱卡服装面料生产基地。产品有20余年的出口历史，远销美、英、日、法、德及香港等国家和地区，在国际国内市场享有盛誉，并拥有自营进出口权。 50年来，我们内抓管理，外抓市场，及时调整产品结构，提高产品质量，创新技术水平。在发展中提高，在提高中创新，不断超越自我，50年来年年盈利，做到了“四个不欠”：不欠国家税收、不欠银行利息、不…     

坚持"三不"原则赢得市场主动

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,济南化肥厂和大多数企业一样面临着资金短缺和"三角债"的困扰.面对疲软的市场和激烈的竞争,他们没有一味地等、靠、要,而是摸准资金运转不良的根源,提出了所有产品、物资"贱卖不赊,宁存不赊,停产不赊"的"三不"原则,并将其作为参与市场竞争的一条准则,自己不赊销,也不欠别人的钱,在买方和供方中树立了良好的信誉,不仅没丢一块市场、一个用户,反而使企业产品市场占有不断扩大,企业效益连年以10%以上的速度递增,在8年未贷一分款的情况下,保证了生产经营的正常运行,实现了买方与卖方的"双赢"合作.     

包头一电厂QC小组活动效果好

包头一电厂ＱＣ小组活动效果好启谐包头第一热电厂是１９５８年建厂的老厂。这个厂１９９５年８月成为华北电力系统首批无渗漏企业，次年６月被华北电力集团公司命名为二星级企业，是电力部“安全文明生产先进单位”、包头市、内蒙古自治区“设备管理优秀厂”等多项荣誉称...