不同企业喜欢什么类型的人

A.文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话。传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推．除非领导发话，否则懒得动腿。     

以下5种人淘汰哪一个

现在有以下5种人A 文章写得顶呱呱,是大才子,公司大大小小文件报告有劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。     

易格斯推出耐磨P4滚轮拖链系统

近日，德国易格斯公司开发出一种快速安静的传送解决方案——“P4”滚轮拖链系统。该系统能为仓储物流提供高能效的工作方式，P4产品采用滚动摩擦，摩擦系数减少了75％，同时也减少了57％的动力。P4还能在不提高噪音水平的基础上，提高处理速度．并使拖链更安静，     

“说”功也要练

“说”功也要练做思想工作，是要讲道理的，讲不好道理就不能服人，这是常识。然而，近几年来，有些基层干部却不善于讲道理。不会讲道理怎么办？一是“避”，群众有了思想问题，能推则推，能拖则拖；二是“压”，我说你听，不通也得通．以压服代替说服；三是“空”，有的...     

审计告诉你：国家非税收入流失严重

多年的审计实践告诉我们，被审单位的纳税意识在不断提高，一般来说．对于国家税收都能按时准确申报，及时、足额缴纳。但是，对于非税的国家应征收入，如基金、附加等，大部分被审单位部是采取能拖则拖，能不交则不交，能少交则少交的策略．其中主要有水利建设基金、旅游发展专项使用费、预算外资金、政府调节基金、基建教育附加费等，     

浅析欠税征管

加强税收征管，保证国家税收收入及时入库，是纳税人和税收征收机关应尽的权力和义务。但是在现实中，不少的企业资金并不困难，却大量欠税，尽管国家三令五申规定要“清欠”“压欠”，然而企业欠税却难以压下来。欠税反映不实，征管力度不大，实现的国家税款不能及时入库，造成国家财政困难，影响经济建设。诊其症结一是认识有偏差，有的企业认为，税款是国家的，能欠就欠，能拖就拖，税款留在企业里，就能缓解企业的资金困难，同时还能带来利益。二是个别企业自行冲减瞒报。其主要特征是把税费混同，将主管部门与地方征收的各种费用与基金…     

警惕对付劳动合同法的“六个损招”

有个别企业不惜牺牲劳动者的利益，想出各种各样的“损招”，来与《劳动合同法》周旋。一是“拖”。能不签就不签，能晚签就晚签，拖一天是一天：二是“吓”。恐吓员工，也恐吓有关部门。你们如果让我签劳动合同，我就裁员，我就停产；三是“漏”。     

有人要绑架我

黄五是个包工头，承包了几栋办公大楼的工程，可对民工的工钱却一直采取能拖就拖、能赖就赖的办法，硬是不按时发放。这不，又到年底了，该给民工结算工钱了，可这个时候却很难见到黄五的人影了，最后黄五干脆和要钱的民工打起了“游击战”。     

为供应链部门把脉（上）

给自己的公司把把脉，看看你的供应部门的现状如何，有没有在拖公司竞争力的后腿。下面有十个问题，你应该对其答案了然于心。     

企业管理7大经典现象

管理中的被动现象表现在：人的地位越高，权限越大．越是被动。在初创企业的时候．我们还能做到非常主动．所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后．要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动．受制的因素越来越多．想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难．而不是像想象那样．了解公司内部信息因为权利增大而变得更容易。正因为这一现象的普遍性及解决的困难性．所以我们分析下来．这一现象是目前管理问题中首要现象，要能做到我们位子就越高．掌握的信息也就越全面与主动．我们的工作主要精力是花费在核实、分析、研究信息．做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。     

农民治病四忌

农民治病四忌一忌拖：自以为小伤小病不要紧，顶一阵子拖一阵子就好了，结果是小病拖大，轻病拖重。二忌愚：得了病不求医，而请巫医与神汉，愿受欺，浪费金钱。三忌乱：吃了几次药，打了几天针，不见效，就乱求医，乱用药，“土方”、“验方”、“秘方”一齐用，中药、西...     

班组生产进度控制

生产计划是指导企业完成生产任务的依据，生产计划下达后能否按时完成，就需要对其进行控制．致使各种生产活动向着既定的目标开展。由于企业的生产活动复杂，各项目环节相互交错．对生产计划的有效控制，变得非常困难。任何一个环节的停滞和拖期都会影响最终产品的交付或企业任务的完成。     

微博使人脑“沙漠化”

那天在微博中看到吴伯凡老师的留言，微博不尽兴，心里想着给吴老师回电话，却因为事务繁多一直拖了很久。我和吴老师是老朋友，以前交往是面谈、手机通话，现在赶时髦改微博了．我们的通话就从微博中来，到微博中去．聊起微博来。     

踢走“拖拉”变身“效率达人”

小晗在一家公司做文员，每次接到新任务，她就会觉得焦躁不安。她总想着“还有时间，明天再做”，眼看着最后期限一天天逼近，·心中虽然着急，但依然“不务正业”，将时间耗费在各种“闲事”上。小晗的拖延严重影响到了其他同事的工作进度，久而久之．大伙送她一个名字：“不拖不舒服斯基。”     

农民治病三戒

农民治病三戒一戒拖：自以为小病不要紧，顶一阵子、拖一阵子就好了，结果是小病拖大，轻病拖重，延误诊治。二戒愚：有病不请医生而请巫婆、神汉，结果上当受骗，浪费金钱，延误治疗，甚至丧命。三戒乱：吃了几次药不见效，便乱求医，乱用药，“土方”、“秘方”一齐用，...     

万向集团的标杆管理

标杆管理(Benchmarking)．作为一种管理上的工具．常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处．因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能．流程等绩效上．有“最佳表现”（Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司．仔细地研究其所以能有如此绩效的原因．并将自己公司的绩效表现．与这些公司的表现相比较．并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果．以使组织能够更客观地评估其绩效，更能浮现缺失，改进缺点。迎头赶上。中国万向集团．美国3M等公司从事不同的产业和行业．但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。     

管理好危机的前一百天：紧急避险五项战术

金融危机的爆发会令整个国家陷入混乱．即使业绩优良的公司也不能幸免于难。如果公司管理层能未雨绸缪．采取措施为抵御金融危机做好准备．那么公司也许就能在供应链发生问题时立刻做出反应。然而事实上．大多数公司都没有做到这一点。危机来临时。很多管理者惊慌失措．不知从何处着手摆脱危机；更多的管理者认为要抵御危机，自己所能主动采取的做法极为有限，难免灰心丧气。麦肯锡公司的专家通过对历届金融危机的研究发现尽管管理者几乎无力改变产生金融危机的外部条件．但他们在危机发生后最初几天里的行动．却可使公司的命运出现天壤之别——赢家通常是那些在危机来袭前一百天就能采取五项战术并收到良好效果的公司。     

聪明反被聪明误——公司、企业注册资金不实引发纠纷启示

近年来，一些公司、企业在开办时，其开办单位及验资机构为了眼前的局部利益，谎报注册资金或作虚假验资证明，结果纷纷被拖上公堂当被告，承担连带责任，经济上付出了沉重的代价。     

角色定位：GE长寿的秘密基因

不管你信不信，GE成为一家伟大的长寿公司的秘密，就在于它离开任何一任CEO仍然能运转如常．哪怕是韦尔奇!     

关于在项目管理中应用挣值管理方法的探讨

项目管理者最关心两个问题：项目能按合同进度完成吗？经费能满足项目需要吗？而在实际工作中，经常会印证项目管理者的担忧——项目拖期，经费超支．而这些问题往往出现在项目后期。当然．在过程中也会显现并意识到问题的存在，但苦于缺乏量化衡量工具．