本土化经营:中国品牌走向世界之路

本文认为,中国品牌走向国际市场的成功途径是实施本土化经营战略。这是因为国内品牌走向国际市场时会遇到经济障碍、管理障碍、体制障碍等多方面的困难,只有通过本土化才能有效地将其排除。品牌本土化的策略有人才本土化、产品本土化、营销本土化和品牌文化本土化,先易后难、先难后易和中间突破,是品牌本土化的三种模式,企业可根据自身条件和国际市场特点,合理地加以选择。     

格兰仕:"苦行僧"创建"世界工厂"

从一个生产"鸡毛掸子"及羽绒制品的乡镇小厂发展成全球微波炉第一制造商,与全球200多家跨国公司建立合作关系,微波炉产品遍及全球100多个国家和地区,占有全球大约35%的市场,年出口创汇近2亿美元,以绝对的优势入选世界电器设备制造业五百强,格兰仕--这个取自希腊语意为"富丽堂皇"的广东民营企业,成为了人们常谈论的一个热点.     

科诺华:从民族品牌走向世界品牌

北京科诺华电子技术有限公司举行了以“喷薄越十载,万码奔未来”为主题的合资签约新闻发布会。作为国内专业喷码机行业领航企业,科诺华公司与全球喷码标识产品的领导者美国麦修斯公司宣布,将展开战略合作,携手为广大用户提供一流的专业化和个性化产品标识解决方案。     

东软:从世界工厂到世界办公室

刘积仁说:“我们招商基本上就有两个步骤,带客户到我们软件园看一圈,滨江大道走一圈;之后介绍一下东软的研发和技术能力,就基本可以定下来了。”这位东软集团的创始人和董事长、东北大学副校长,有一种东北人的豪爽和精明,他用大连软件园中东软软件园留住的客户的例子来解释东软的快速发展:归功于东软自己具备制造能力,制造出一个良好的大环境留住了人才和客户。     

格兰仕：“世界工厂”的华丽转身

提及广东顺德,在上个世纪90年代它是"可怕"的代名词,今天大名鼎鼎的碧桂园就是当年凭着"可怕的顺德人"广告语走上了高速发展之路。     

经济危机下的中国“世界工厂”的品牌之路

在过去的一段时期,中国制造的产品以其低廉的价格被出口到世界多个国家与地区,中国因此而得名"世界工厂".但是中国出口到国际市场上的产品基本上都是其他国家的品牌,中国仅仅充当的是制造者的角色,在当今经济危机肆虐的形势下,中国"世界工厂"的地位面临着严峻的重塑道路,越来越多的中国企业意识到要想在国际市场上进行进一步的发展,中国必须要有自己的品牌.本文就经济危机下中国"世界市场"的品牌之路展开论述.文章首先论述了中国"世界工厂"外销产品的品牌现状,继而分析了中国产品在品牌建设上所存在的问题,最后提出了中国加强品牌建设的措施与对策,以期能够对当前经济危机形势下中国品牌的建设提供一点可借鉴之处.     

李宁:从个人品牌到世界品牌

一切皆有可能70:47,这个比分让李宁有限公司意外成为今年男篮世锦赛的商业最大赢家。身披李宁战袍的西班牙男篮出人意料地杀入决赛,并且战胜欧洲冠军希腊队夺得世界冠军。让世界为之疯狂的聚光灯下,李宁——这家来自中国的体育用品公司战胜耐克和阿迪达斯,成为全场的又一焦点。     

王兵:走创新之路 创世界品牌

作为全球最大的石膏板产业集团,北新建材正在发展成为全球最大的新型房屋和引领中国绿色建筑节能、住宅产业化发展的集研发、生产、销售、服务、品牌化运营一条龙的新型建材产业集团,北新建材董事长王兵作为品牌企业代表受邀参加了中国品牌建设促进会一届二次理事（扩大）会议并发表了主题演讲。以下是演讲实录：     

格兰仕:品牌与创新是关键

无论是品牌建设还是创新营销,格兰仕都会一如既往地加大投入力度。新的一年,转变商业模式、提升营销理念和加强内部管理是格兰仕的关键词。     

反垄断:寻求破局之路

在跨国巨头在中国市场滥用市场支配地位大肆进行垄断行为,却有恃无恐逍遥法外的同时,我国国内企业却在国际市场上饱受反垄断威胁之苦。     

"世界工厂"为何缺乏世界品牌

中国作为"世界工厂"还缺乏自己的世界品牌,其原因固然与中国经济融入全球化较晚等因素有关,但更重要的是中国品牌自身的质地问题。中国品牌与世界品牌相比,在品牌产权、品牌市场、品牌产品、品牌价格、品牌渠道、品牌传播、品牌信誉和品牌管理等方面还有较大的差距。本文就前4个方面的问题作些分析。     

两代人的梦想从"世界工厂"进军"世界品牌"

谁说中国人和中国企业只能生存在全球生产链的低端?"中国制造"就是"大路货"和低价值的代名词?中国企业家面对西方大企业时总是自卑和低头?格兰仕这个生产鸡毛掸子的小厂,经历了多30年的风雨,如今已变成世界微波炉大王,走出了一条由格兰仕制造--中国制造--全球制造的道路,持续降价,整合全球产能与资源,换来的是微波炉的普及和百姓受惠."成为世界级的行业巨头",这是多少中国企业终极梦想,格兰仕人让这一梦想照进现实.     

格兰仕:聚焦消费拉动,打造品牌实力

格兰仕不炒股、不投机，坚守主业，是一个强调稳建经营、专注制造产业的企业，2009年对格兰仕而言机遇大于挑战。     

山东能源集团走向世界之路

<正>2012年7月10日,在山东能源进入世界500强媒体见面会上,山东能源集团有关负责人表示":山东能源集团组建以来,确定了大能源、大资源、大协同、大合作、大运营‘五大战略’,如今规模经营的能量和大协同的优势得到初步检验,固定资产一天增加1亿多元。作为山东国有企业重组的代表之一,山东能源集团不负省委、省政府和全省人民的厚望与重托,不断实现着国有资产的保值增值。"行业话语权就是利润陆顺利是山东能源枣矿集团在内蒙古呼伦贝尔的一个露天采矿项目的负责人,常年奔波在外、与省外企业直接打交道,他最能敏锐地感受到外部环境的冷暖。陆顺利告诉记者,枣矿集团为了弥补自身煤炭资源不足,早就瞄上了内蒙古呼伦贝尔的新巴尔虎旗煤矿,多次派人去谈判,但对方觉得枣矿实力小,拒绝合作。     

走向世界的中国动画品牌——《喜羊羊与灰太狼》的品牌之路

高收入打响品牌第一枪《喜羊羊与灰太狼》自2005年开播以来,已陪伴国人走过了5个年头,突破700集,成为迄今中国集数最长的动画片之一。在北京、上海、杭州、南京、广州、福州等城市,     

微波炉世界龙头——格兰仕

新年伊始,中国最大的微波炉制造商——广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤在中山宣布:2004年该集团微波炉出口1300万台,同比增长30%,实现了全球五成的市场占有率,世界微波炉行业龙头的地位业已形成。在国内,去年格兰仕销售微波炉500万台,市场占有率达到70%。2004年,格兰仕实现销售收入130亿元,出口创汇7亿美元。2005年,格兰仕在顺德总部的微波炉生产线增加到80条,格兰仕公司计划向产销2000万台的世界纪录冲刺。先做专再做多格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉之后,将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,就连年利润800万元、出口3000万…     

中国品牌:没有信仰怎能走向世界?

改革开放三十多年,中国做得最好的其实是开放,除了少量的譬如银行、能源、交通运输等领域之外,随处可见外资的身影。2001年12月11日我国正式加入世界贸易组织(WTO),成为其     

从“世界工厂”转向世界工业强国

所谓世界工厂,简而言之,就是为世界市场大规模提供工业品的生产制造基地。从工业发展的历史进程看,18世纪英国在其完成工业革命以后,机器大工业代替了手工工业的生产方式,大大提高了工业生产效率,开辟了新的工业生产门类,并在殖民主义炮舰政策的配合下,向世界各地输出工业品。可以说,英国是当时的世界工厂。     

中国品牌如何走向世界

兼并确实是一种方法,但可能不是最好的方法。你的团队必须要了解这个市场的情况和特点,然后自己进行研发工作。这样的话你的产品就是纯百分之一百的中国制造,而不是仿造。