规模不再是制胜的关键？——大的不再是美的

从扩大的规模中得来的每一美元利润，都要付出相应的复杂化而带来的成本。那些靠规模打败竞争对手的公司，也要在减少复杂化上下功夫。规模正在成为企业的负担？[编者按]     

迅速壮大大企业和大集团的优势是发展国民经济的当务之急

迅速壮大大企业和大集团的优势是发展国民经济的当务之急□李令德党的十四届五中全会通过的“九五”和２０１０年经济和社会发展规划的《建议》中，提出：“重点抓好一批大型企业和企业集团，以资本为纽带，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，充分发挥它们在...     

“没问题”可能是大问题

常到一些生产经营单位检查，当查到一些安全隐患时，不断有些单位却说“没问题，没问题，我们多少年都是这样过来的”。     

自主创新的主体是大企业

从产业组织上看,只有大企业才能够具有较有力和持续的技术创新能力, 如何提高大企业的创新能力是我国经济增长方式转变的重要环节     

大公司也是小公司

经过改革开放近30年的发展，中国已经有不少上规模的企业，这些企业不仅在营收上数额巨大，而且在人数上也达到了相当的数量，有的企业拥有成百上千的员工团队，更有大的集团甚至达到了数万人乃至数十万人。纵向来看，曾经在这些企业工作过的员工数量可能是其现有人数的数倍，例如某知名通讯公司，目前拥有员工6万人，但曾经在该公司工作过的人数已经超过20万人。进一步说，     

民生大是

从坚定不移地加强房地产市场调控到全面推进保障房建设，从各地提高最低工资标准到全面提高个税起征点，从中央加大民生水利等基础设施投入到继续完善农村义务教育经费保障机制——2011年，坚持民生优先的理念更加成熟，全力保障民生改善的措施更加有力，深入推进民生领域重点改革的决心更加坚定。     

跨国经营是中国大企业发展的大趋势

本文作者周秀德,高级经济师,江苏省供销社主任、江苏省供销社集团总公司董事长.江苏省供销合作社经周秀德集团公司化改革之后,已发展成中国第二大零售商,并可望跻身全球五百家最大公司之列.今年六月,作者作为中国唯一代表参加了由美国《幸福》杂志组织在巴塞罗那召开的全球最大公司领导人会议,探讨全球商业竞争新规律.会议未作报道,亦未公开发言纪录.本文为作者根据会议上所听、所讲、所思整理而成.     

经营者持大股是制度创新还是制度复归？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后，各地正在广泛推选经营者持大股的方式，转眼间，五批原国企经营者变成了拥有巨额产权股份的老板，笔者认为，这种使经营者成为企业产权的所有者，经营者、所有者集于一身拉权改革方式并不是企业制度创新而是向旧企业制度复归，会出现不少不可避免的问题，必须对经营者的股权进行必要的限制和改造才能使其向现代企业制度转化和演进。     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石　核心竞争力又称核心能力,核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。核心竞争力有三个基本特征：（１）用户价值。即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（２）独特性。企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜。（３）延伸性。核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。核心竞争力概念自１９９０年提出以来,运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今…     

破坏者的力量——创新者是如何颠覆大企业的

对于克里斯坦森的理论，表面上看，只是对各行业技术演变的一份饶有趣味的调查。但是，再深入地看一下，你就会在其中发现一套真正深刻的理论原则。而通过这些创新成功和失败的栩栩如生的例子，会让人轻松地掌握各种行业的产品创新动力学。     

和谐是大美

大千世界,美无处不在。作为万物之灵长的人类,各个群体因所处环境、地位和审美观念、情趣的不同,对各种美有着不同的理解和认识,其差别是巨大的。但和谐之美却几乎为全人类所认同。人的本性是追求真善美、反对假丑恶的。和谐之美作为超越一切美之大美,为古今中外、上下万千年的人们孜孜以求。     

人力资本翻番是实施大企业翻番战略的重要基础

实施大企业翻番战略就是要实现产能的翻番,而产能的翻番就是要有相应的资本投入,这就包括物化资本和人力资本。人力资本的投入产出比是物化资本的投入产出比的3倍。在特定的生产条件下,物化资本和人力资本有固定的有机构成比,人力资本增加,相应的物化资本亦应增加,经过多年来的国企改革,目前大企业的物化资本总量大于人力资本总量。因此说,人力资本翻番是实施大企业翻番战略的重要基础。     

本土化是国际化的必经之路——评《大思维——中国企业向谁学习》

我一直留意于国内经管类书籍．长年的跟踪使我发现一个有趣的现象：书店中卖的经管内书籍大多数是从国外翻译过来的，即使不是翻译过来，大多也是国内学者转述国外的一些思想，或略作延伸与评点；或者虽然是讲述关于中国企业的案例．但作者大多为记者．作家所为．并非企业经营管理的实践者，因此从书的内容看．更像在讲故事，而缺乏理论研究的高度，对中国企业的指导意义十分有限。     

为什么是她们——2003年中国十大女性经济人物评选感言

本期出版之日，适逢“三八国际妇女节”。为了评选2003年中国十大女性经济人物，从策划到出版前后近三个月。我们之所以重视，不仅仅是给中国女性的这个独特的国际性节日的一份献礼，更重要的是对女性在中国经济生活中的地位和影响的尊重和肯定。     

掘金大飞机——发展大飞机是中国促进科技进步、产业升级的引擎

国产“大飞机”项目像一个金矿,吸引了无数掘金者。从企业到政府,从内资到外资,围绕这一金矿,各方正紧张角力。     

我是虾儿她是鲨

大学毕业工作后的一年，有一个朋友请我吃饭，酒过三巡．他出语惊人：“据我看，不好的女上司，像鲨鱼，凶神恶煞全无半点温柔，特别是到了更年期的女上司，所以今后你的上司一定不要是鲨鱼女人，她会兼有葛朗台的吝啬和母夜叉的无情……”     

不大不小最是尴尬

提起企业规模，大小孰优，常常是智见智，仁见仁，有不少专家认为在经济全球化，市场竞争越演越烈的今天，企业必须做大做强，只有大企业才具备国际竞争力。从理论上讲，规模经济是降低成本，提高效益的基本途径，从实践来看，汽车业的国际购并，航空公司的强强联合，都说明了大企业才能抗风险，才有竞争力。然而，在我们耳边时常有另一种声音，在信息化时代，在知识经济浪潮日益显现的今天，企业还是小的好，俗话说船小好调头，小企业灵活，小企业创新，小企业才有竞争力。从美国的硅谷到中国的中关村，许多高科技的小企业都表现出极强的竞争力，因此，企业规模还是小的好。     

资本才是核心竞争力

核心竞争力是这几年谈论得比较热的话题，定义也是众说纷纭。