炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

新财务制度下的成本管理与考核

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,并有较强的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。尤其是《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施。企业在新财务制度下必须根据市场经济的要求,建立健全合理的成本管理体系,加强成本考核,以便降低产品成本,提高企业经济效益。 一、加强成本管理,降低成本耗费 成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低、效益就高、竞争力就大;另一方面,成本像一面镜子,能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作,努力提高产品成本的竞争力。 (一)运用回归分析法进行成本预测,为进行成本控制提供科学的依据     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

材料的日常核算与管理

材料(主要包括原材料、燃料等)是企业在生产经营中为销售和耗用而储备的资产。材料是企业的一项重要的流动资产,在企业中占有较大比重。材料的会计计量对确定企业资产的价值和收益有十分重要的意义。加强材料的平时管理,才能正确的核算材料价值,正确计入成本,才使成本具有真实性、准确性、可靠性,并通过对材料的管理,寻找降低产品成本的方法,更合理、更节约的使用物力。正确计算材料,才能为企业经营决策提供准确资料,才能促进企业改善经营管理,加强经济核算,提高经济效益。下面对沈飞公司动力处的材料核算与管理工作做简要介绍。     

浅谈煤炭企业的全面成本管理

一、实施全面成本管理的途径 1．重视质量成本控制 煤炭产品质量在企业生产经营活动中占有相当重要的地位，它涵盖了煤炭生产、洗选加工、储运、质检、销售等环节。质量成本控制是降低煤炭产品成本的重要环节。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

试论成本管理的观念更新

成本管理是运用价值形式对生产费用的发生和产品成本的形成所进行的一种管理活动，也是合理降低产品产销过程中费用消耗的一种活动。成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，抓好成本管理是抓好企业管理的关键。随着社会主义市场经济的不断发展，传统的成本管理观念在很多地方已不适应发展了的经济形势，以至于成本管理的概念、管理方法、考核指标等，都需要进行观念更新，只有如此，才能适应社会主义市场经济的发展。一、成本管理概念的更新传统的成本管理概念只局限于财务成本的管理，侧重于产品成本中的生产成本，降低成本的措施往往仅…     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

降低钢铁企业人工成本的途径和措施

一、成本与人工成本的关系 通常所说的成本一般是指产品成本,它是企业生产一定种类和数量的产品所支出的各种生产费用的总和,包括单位产品中所包含的生产资料价值和支付给劳动者的报酬价值的货币表现。产品成本是反映企业经营成果的一项综合性指标。人工成本是指企业在一定时期的生产经营和提供劳务活动中以货币或实物形式支付给劳动者的各项直接和间接人     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

关于建立企业目标成本管理体系的探讨

一、问题的提出多年来,我国企业一直采用苏联的成本管理模式,这种成本管理体制存在的主要问题,一是偏重于实际成本的核算与分析,忽视成本预测和日常管理;二是偏重于生产制造阶段的核算与分析,而对产品的设计成本、采购成本、技术措施成本、销售成本等很少注意,即没有实行各部门各生产阶段的成本管理;三是预控环节工作薄弱,技术与经济工作结合不够,相当一部分企业的产品成本不同程度地存在失控现象;四是不少企业的成本计划和分析工作还局限于财会人员     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

生产类型与管理要求对成本计算的影响

工业企业产品成本的计算方法,是指将一定时期所发生的生产费用对象化到成本计算对象上,以求得各对象最终成本的方法。本文就企业的生产类型与特点、产品成本计算方法的种类、成本计算的要求、生产类型和管理要求对成本计算方法的影响以及成本计算方法在实际运用中应当注意的问题进行阐述,以论证企业只有根据不同的生产类型和管理要求对成本计算方法做出正确的选择,才能为各方面提供有用的信息,为加强企业管理服务。     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

略谈成本管理现代化

长期以来,煤矿传统的成本管理方法是控制产品生产过程中所发生的费用。认为抓降低产品成本是财务部门的事情,而不是技术管理者的职责。财务部门抓成本管理主要是对各项费用的管理,在成本计划的基础上致力于保证材料、工资、电力及其它支出等成本项目计划的完成。随着经济体制改革的不断深化和商品经济的迅速发展,要求企业转轨变型,具备较强的应变能力、竞争能力和发展能力。因此,新的经营机制和现代化管理要求成本管理必须观念更新、管理范围扩大、管理方法科学化。     

基于ERP数据库的工程成本管理优化策略研究

随着互联网信息化的逐步发展,网络智能化对当前各行业的发展带来了不小的冲击,处于传统行业的建设工程企业受到生产管理方式变革的重大影响。在“放管服”政策的推动下,建设工程企业的成本管理工作需要进行精细化和时效性提升的优化升级。文章基于目前互联网大数据时代背景下对工程企业成本管理工作的影响分析,结合对目前部分企业运用ERP数据库遇到的常见问题进行研究和思考,提出优化策略：工程企业的成本管理工作应借助大数据科技发展带来的技术推动,根据企业经营特性建立内部的物料编码体系、标准化的成本数据库,在企业的管理工作中促进内部的数据协调一体化,运用大数据分析的模式对成本管理工作进行优化提升,逐步完善企业成本数据库智能化管理机制,提高企业经营利润率。     

石化企业产品生产成本变动分析

由于石化企业经营多元化程度高、产品种类多,产品生产成本分析已成为企业成本管理的难题之一.为此,针对石化产品成本项目、石化产品品种、石化产品种类分别建立不同类型的成本变动分析模型,分析各个成本构成因素变动对石化产品成本总额变动的影响,以有助于石化企业准确分析产品生产成本,采取有针对性的成本管理对策.     

谈谈成本管理的两个问题

一、加强成本管理,必须注意经济与技术的结合企业的生产过程是技术与经济相结合的过程,是一个不可分离的整体。技术必须为一定的经济目的服务。取得最佳的经济效果。过去,由于我们缺乏认识,只关心技术、工艺流程、新技术的应用、新产品的研究以及产品质量等等,却不关心产品成本。甚至错误地认为改进技术,提高产品质量,就得增加成本。结果技术上去了,成本也升上去了,从而影响了企业的经济效益。