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东阿阿胶以令人瞩目的速度在发展,成为阿胶行业的巨子——中国最大、最强的阿胶制造商,率先上市的阿胶企业,阿胶行业的领导品牌。东阿阿胶,享誉千年,补血精品,东阿已成为阿胶的代名词。东阿阿胶的目标:“东阿阿胶志在成为世界最大的阿胶制造企业、亚洲领先的大型中药企业。” 相似文献
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<正>数据显示,福胶和东阿阿胶在产量上不相上下,2011年福胶集团的阿胶系列产品产量在2500吨,其中生产的阿胶产品产量为2000吨,比东阿阿胶生产的1500吨多出500吨。业内称,目前约有100多家企业在争夺阿胶市场,而该市场的强者仍是东阿阿胶和福胶,不过后起之秀不可小觑。 相似文献
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东阿阿胶作为传统中医药四大家族之一,近年来提出了价值回归的战略:“集中优势和资源,聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略,塑造‘东阿阿胶’高端品牌形象,回归阿胶上品价值、回归主流人群;延伸产业链条,引领行业发展;通过继承、创新引领阿胶行业发展,产品现代化、市场国际化和资源全球化进程,实现从优秀到卓越的跨越。”实现其发展战略的实际表现就是:提高品牌知名度,实施文化营销,主打孝文化和养生文化,扩大阿胶行业影响,利用驴皮涨价的机会大幅提高产品售价,大力发展衍生品。本文对东阿阿胶所处行业的宏观环境进行分析,并对其战略一致性进行测试。 相似文献
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尴尬现状 东阿阿胶集团主打产品是阿胶类产品,阿胶年产量、出口量分别占全国75%和90%。2003年,东阿阿胶的主营收入达到7.48亿元。1999年到2003年,土营收入年平均增长率达到28%。在阿胶行业几乎处于完全垄断的地位,没有实力雄厚的竞争对手。 相似文献
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自从阿胶传承人秦玉峰2006年执掌山东东阿阿胶股份有限公司以来,东阿阿胶的发展可以用“惊艳”来形容——不仅销售额翻一番,品牌影响力也迅速提升。这其中,文化营销起到了助推器的作用。 相似文献
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提起山东东阿,人们首先想到的便是其驰名世界的特产——阿胶。2000多年来,东阿以其独特的风物和温润的水资源造就了阿胶这一传世奇葩。而今天,东阿不再只凭借这一产业而著称于世,随着东阿“工业立县”战略的实施,该县工业经济得到了持续、快速增长,以铝塑板为主的建材业更是异军突起。 相似文献
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尴尬现状
东阿阿胶集团主打产品是阿胶类产品,阿胶年产量、出口量分别占全国75%和90%.2003年,东阿阿胶的主营收入达到7.48亿元.1999年到2003年,主营收入年平均增长率达到28%.在阿胶行业几乎处于完全垄断的地位,没有实力雄厚的竞争对手. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(2)
<正>哪里有人群,哪里就有女人,有女人的地方就一定有阿胶糕的市场,一个东阿竟有300多家这样的企业,目前只保留了几十家,市场前景是美好的,那么就需要各地的朋友一起来合作开发这个市场,与人健康,与己有利!精诚亿嘉(北京)商务营销顾问有限公司与山东东阿东王府阿胶制品销售有限公司推出的靓群芳阿胶糕,由山 相似文献
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刘维志董事长、章安总经理——东阿阿胶这一对夫妻“掌柜”为何没有想到管理层持股,甚至管理层收购?东阿阿胶发展业绩如日中天,刘、章二人为何轻易就放弃了自己对公司的“自主权”?对这些问题,章安代表他们夫妇,给了《商界名家》读者十分明确的答案。 相似文献
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2009年12月17日,山东省企业社会责任评价试点工作培训暨经验交流会议在聊城市举行,会议上东阿阿胶、聊城百货、济南阳光大姐等企业介绍了构建企业社会责任管理体系和编制《企业社会责任管理手册》的经验,标志着山东省企业社会责任建设取得初步成效。 相似文献
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在"十四五"规划下,管理金融风险,提高企业投资效率仍是经济工作中的重点.近年来,在去杠杆的浪潮下,也涌现出了大量零杠杆企业.本文主要以案例研究法,以东阿阿胶为例,探究企业零杠杆对其投资效率的影响.研究发现,东阿阿胶在缺乏外部债权人的监督以及对管理层激励不足的双重作用下产生非效率投资.同时面临经营成本上升,渠道阻塞,经营... 相似文献
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中国的资本运作大鳄与医药领域的强驴终于走到一起了。近日华润与聊城市国资局成立华润东阿阿胶有限公司,以此对东阿阿胶股份有限公司形成实际控股。此次医药并购案由于协议转让的方式并未让人闻到并购诸方搏斗的血腥,相反有一种皆大欢喜的朦胧感觉。此次收购案已告诉世人:在医药并购中,战略联合比强制兼并更为可行;政府资源比资本实力更为重要。 相似文献