定制圈子

私人董事会的兴起,标志着社交实用化、定制化时代到来     

华润：是描，是虎，还是狼？

华润的当家人宁高宁经常讲这样一个故事：一只狼遇上了26只猫。狼壮着胆子向一只猫下了手，结果猫被狼吃了，因为其它猫没有给予帮助，狼于是每天吃一只猫，狼吃完了猫，又四处录食，它又看到一只大猫，这下狼高兴了，冲上去就咬，结果这只猫不但气力大，也凶猛，反过来就把狼打倒在地，把狼吃了。狼到死都不知道，这只     

牛根生 能卖掉浮躁之根吗？

牛根生套现重伤的蒙牛是否也“套现”了对伤痛应有的反思 下一次他会是个焕然一新的创业者吗     

告诉你一个真实的宁高宁

我是1988年到香港华润集团的，记得在集团企发部上班的第一天，见到了个子不高、腰板挺直、说话急促并带着山东腔的30岁的宁高宁。当时华润集团企发部人很少宁高宁几乎是惟一的兵，他是1986年从美国留学回来加入华润集团的，而我来了之后，成了宁高宁的兵。[第一段]     

你被“圈住”了吗？——“圈子”是个放大镜

每个人，从自己的生活伴侣、亲人，到朋友、同事，再到你打过交道的泛泛之交，每个人一生中至少要认识500个人。 我们既需要工作中的搭档和朋友，也要有工作以外的朋友。正所谓，“一个好汉三个帮”、“多个朋友多条路”，没有关系网，确实寸步难行。 对于职场人士来说，这些人际关系从某种意义上，就是你最大的财富。 目前，已经有越来越多的职场人士，开始学做“蜘蛛人”。有更多的职场人士，将建立人际关系网视为职业生涯中最主要的任务之一，甚至认为“编织网络就是在编织自己的未来”。 但是，在这个虚拟情感和友情越来越泛滥的时代，“圈友”就是朋友吗？     

圈子及看不见的黑幕

在生物学的概念中，手，对灵长类的人而言，似乎只分左手和右手，其显示的形态也似乎只有看得见和看不见。看见和看不见是因为眼睛的缘故，或者说愿意去看，或者不愿意去看。但看见或看不见，其实它都存在!但如果把“看得见的人和看不见的宇借用到经济学中，这种比喻，则变得丰富和有趣起来。特别是再加上一个修饰词——黑。那么看不见的黑手，则让我们浮想联翩。     

21 宁高宁：新掌门的“头脑风暴”

由华润转战至中粮，与其说是宁高宁的一段新里程，不如说是宁高宁所开创的“华润模式”的延续、深入乃至提升。     

新行业的圈子学习法

通过圈子学习,远比参加培训班更具实用性。     

牛根生：阵痛还是阵亡，这是个问题

2008年对于牛根生来说,天空无疑是灰色的,甚至是黑色的,“三聚氰胺的幽灵在中国乳业的上空游荡”。阵痛恐怕已经不足以形容他的痛苦,铺天盖地的谴责如潮水般涌人蒙牛的耳中,“阵痛还是阵亡”,已经成为了一个问题。牛根生出现在这个榜单中,让我们感到意外,看看他的分项得分：社会责任排名49名,社会影响力排名23名,这是他各项排名中最靠前的。     

宁高宁果断出手

2009年，宁高宁所领导的中粮在打造从田间到餐桌的全产业链上迈出了重要而富有转折性的一步。五个月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元人股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。蒙牛从此由私企变为国企，并逃过成为外企的劫难；而中粮生猛地进入了从未涉足过的乳制品行业。     

牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

阿里是战略股

近日,笔者总被问及一个不太想谈的事,即阿里巴巴海外上市。马云第一次在香港上市时,我就对朋友简单而强烈地说明：“马存未上市前,股份可卖的已卖尽了,现在股价多少,与他无关,可能只与你这个投资者有关!”那时的这一说法,言者无底。     

企业内部圈子对组织承诺的影响

从社会网络的视角分析中国情境下组织内特有的圈子结构对组织承诺的影响。以一家台湾高科技集团在大陆的分公司作为研究对象,对研究变量进行圈子结构分析和统计分析,实证检验了企业内部圈子对组织承诺的影响。研究发现,圈外人比组织内其他人的组织承诺低;大领导班底和非正式领导班底的组织承诺高于大领导圈边人;桥的组织承诺高于大领导圈边人;大领导班底比非正式领导班底的组织承诺要高。     

宁高宁和周明臣：无缝对接？

宁高宁会否将在华润的"强势收购"手法,在行事稳健的中粮身上复制？几年来谁来接替63岁的周明臣一直悬而不决。2004年就要走到尽头,12月28日下午当中组部和国资委终于在中粮集团揭开这个谜底时,业界震惊了! 没想到会是宁高宁！     

探析组织内的“圈子”现象

本文针对组织内存在的圈子现象,把领导一部属交换质量不同的部属分为三个类别:外人圈子、熟人圈子、自己人圈子,讨论了领导与三个圈子部属之间的关系性质、交往法则以及不同圈子之间的相互关系,并提出了相应的管理建议。     

马云是如何控制阿里巴巴的？

让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手”,成功地控制了阿里巴巴。     

老乔的新圈子主义

酒吧和HR是两个格格不入的词汇。一个动感嬉皮，一个严为师表。两者狭路相逢，会有怎样意想不到的故事发生？偏偏老乔把他们结合在一起，组成了一个叫乔家学院的圈子。     

牛根生：“共产”实验

这是一户在外人看来非常殷实的家庭。男主人令人尊敬并有着“亿万富翁”的名号，他是一家在香港上市的公司的董事长，这几年鸿运不断，1999年开始创业，现在他创立的“蒙牛“品牌全国知名，一年有着数十亿的销售收入，男主人也随之声名远播．他曾经跟随国家领导人参加过APEC会议，在内蒙当地无人不晓。女主人多年前就离职在家，打理家务．相夫教子。有两个孩子，儿子在英国读书．女儿在北京上大学。     

商界里的“圈子生意”

他们都是企业界出类拔萃的大腕级人物,尽管所从事的行业不同,但他们经常在同一个圈子里相聚——他们已经不需要团结一致维系既得利益．他们更看重的是争取尚未得到的利益,发展的意识已经取代了垄断的传统。圈子已经渐渐成为中国富豪们的商业和私人关系的重要支撑。圈子是什么？圈子,是一种文化,一种时尚,同时,也是一种价值,一种人脉。做生...     

激情团队和勤劳团队你要哪个？

企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力?要提升这些品质,管理者需要做(或者停止做)什么?在工业经济时代,激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代,激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特·A·威沃尔在《企业