企业集团财务总监制度的现实问题与对策

我国企业集团财务总监有着财务监事、财务主管、财务监理等多种形式,各具特色。但总体说来,财务总监没有发挥应有的作用,原因是多方面的:职权没到位,职务没到位,素质没到位,制度没到位。完善财务总监制度,应改善企业集团的内部环境和外部环境,包括健全相关法律法规,完善公司治理结构,明确财务总监的职责权限,加强对财务总监的管理,健全内部控制制度,加强财务总监队伍的素质建设和完善对财务总监的评价考核制度。     

简析国有企业推行财务总监制度

财务总监制度的建立是现代企业特别是大中型多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容。财务总监委派制是保证集团公司从组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效监督的制约措施。国有企业推行财务总监制度的理论依据财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制下,为适应日趋复杂的企业结构,由资产所有者在企业中建立的旨在加强财务工作运行和财务活动监控,由特定管理者、管理目标、管理措施等因素有机组成的管理制度或管理机制的总称。财务总监作为投资者的"人格化"代表,对企业的财务工作担负监督职责,强化对经营者的约束、管理和规范企业的     

完善国有企业财务总监制的思考

财务总监制亦称财务总监委派制．是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。进一步完善国有企业财务总监制度已成为构建现代企业制度增强企业竞争力的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。[第一段]     

重庆商社集团财务总监制度的实践与探索

随着市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章通过对商社集团试行财务总监制度的成效分析,对财务总监制度在国有企业中的作用、意义和完善措施进行了有益的探讨。     

谈国有企业财务总监与总会计师的关系

近些年来,全国各地陆续推行的向国有企业委派的财务总监,就属于这一类。同时依照《会计法》和《总会计师条例》,我国国有及国有控股的大中型企业,设立了总会计师。如何理解国有企业财务总监制度和总会计师制度,区别国有企业财务总监和总会计师的职责权限,正确处理二者的关系,是当前必须解决的问题。一、财务总监不等于总会计师1.产生的基础不同。国有企业财务总监制度是在国有资产所有权和经营权相分离的情况下,国有资产管理部门为了完善委托代理制度和防止国有资产流失,确认经营管理者的经济责任,满足国有资产管理部门的经济监督的需要而产…     

国有企业财务总监的职能分析及对策建议

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定,由出资人委派的,对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业     

企业资源对财务总监有效履职支持不足的对策建议

财务总监能否有效履职对于企业经营发展有着重要的影响,而企业资源对财务总监职责的有效履行相当关键。本文首先对财务总监的职责权限和能力条件进行梳理,其次采用结构化研讨方法分析得出企业资源对财务总监有效履职支持不足主要表现在组织资源配置不足、人力资源配备不够、财力资源支持不足等方面,并有针对性地提出了有关对策建议。     

企业集团财务总监制度研究

自一九九五年深圳对其市属国有企业实行财务总监委派制度以来,随着全国国有企业改革的不断深,以及对企业财务监督的不断加强,近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务委派制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？等等。这一系列基本问题就难以真正发挥财务总监的作用,甚至将企业的财务监督及管理引入岐途。我们下对财务总监制度的基本问题作些探讨,作为引玉之砖,以期引起我国政府有关部门及财会理论界的充分重视。     

企业必须加强财务总监地位与作用研究

财务总监制度是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由企业所有权者委派并独立于被监督单位的机构人员,对企业的经营管理和财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查的一种经济监督制度。本文主要对企业必须加强财务总监地位与作用进行研究。     

应尽快健全企业集团财务总监制度

面对世界经济全球化和我国加入世界贸易组织的竞争压力，企业要想立于不败之地，必须有清醒的认识和敏锐的洞察力，从而及时地制定正确的经营战略和策略，这就对企业财务总监提出了新的要求。朱基总理在视察国家会计学院时指出：“企业总会计师、财务总监都必须到国家会计学院进行培训”，充分表明了国家领导人对企业总会计师，财务总监提高理论知识和实践能力的高度重视。近几年来，不少国有企业，特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监，财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系，如何发挥财务总监的职能作…     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监，是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的，对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会，对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等；三是参与制定企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情…     

论国有企业财务监督结构的完善

在国有企业进行两权分离、建立现代企业制度的改革过程中，如何限制经营的权限，使其行为与企业发展目标相吻合，已经成为国企改革中亟待解决的问题。目前多数国企所普遍采用的方式是财务总监委派制度，但令人感到忧虑的是，许多形式上推行该制度的企业对这一制度本身缺乏了解，甚至连某些担任财务总监的人自身亦对自己的职责认识不清。笔认为，在国企改革过程中，对财务总     

论政府派驻财务总监制度的建立与完善

政府向国有重大工程建设项目委派财务总监以监管工程建设是加强国有资产管理和完善财政监督的重要举措。财务总监在重大工程建设中的职责主要有监督、控制和理财。财务总监地位上的特殊性决定了其必须具备良好的道德素质、专业知识和沟通组织能力。我国的财务总监委派制还存在着诸多不足,需要从职务定位、权责明确、素质建设和制度健全等方面加以完善。     

高校企业财务总监设置初探

目前高校企业与学校的关系由传统的隶属关系为产权关系所取代，学校对企业财务活动的监督应通过设置财务总监来进行，本论述高校企业设置财务总监的依据、财务总监与企业经营的关系，及其基本职能和具体职责。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制被国有企业视为是加强财务管理和财务监督的最有效的一种制度。普遍认为财务总监受所有者的委派而不受被委派单位的"领导",具有较高的独立性,因此,财务总监将发挥出其他人员所不能发挥的作用,于是,财务总监委派制度被很多国有企业或政府财政部门所接受。     

财务总监与注册会计师在现代企业发展中的沟通与合作

财务总监制度是指企业财产所有权与经营权相分离情况下，由企业董事会统聘的独立于被监督单位的机构和人员，对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查，保护投资者合法权益、保证企业总经理任期目标实现的经济监督制度，是企业投资者的监督行为。独立审计，是指注册会计师依法接受委托，对被审计单位的会计报表及相关资料进行独立审查并发表审计意见。财务总监制度与独立审计制度是企业财务监督社会化体系的重要组成部分。财务总监制度的具体执行人是企业财务总监（Ｃｈｉｅｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｏｆｆｉ…     

财务总监外包服务之思考——基于中小会计师事务所视角

随着社会发展与注册资本登记制度改革的进一步深入,财务总监外包业务对于中小企业和中小会计师事务所来说,既有紧迫性又有极大吸收力,但如何做好财务总监外包服务工作,达到"双赢"的效果,值得研究。文章站在中小会计师事务所角度,对如何为中小企业提供财务总监外包业务这一问题,从外包模式、要求、内容等方面进行分析探讨,为开展财务总监外包服务工作提供有益的帮助。     

略论国有企业财务总监委派制

财务总监制,即国家凭借其所有者身份,由有关产权部门和政府管理部门向国有独资,控股企业委派财务总监,参与企业经营,并对重大事件建立厂长、经理与财务总监联签制度。当前,国有企业普遍存在着财务会计监控机制松懈、会计信息失真等问题,全面整顿和规范财务会计的工作秩序已成为当务之急,委派财务总监是其重要的举措之一。近几年来,国有企业委派财务总监的试点工作取得了较为明显的成效,但也引发出一些值得探讨的问题,本文拟就财务总监制实行中的一些问题略抒己见。一、财务总监与企业经营者之间的关系问题所有者与经营者相分离是现代企业发…     

廉洁谦逊展财智 与时俱进谱新篇——记中国唱片总公司财务总监廉和

随着市场经济的进一步发展，我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度，财务总监的位置及其作用日益重要．引起了社会广泛的关注。近日．本刊记者就国有企业财务总监如何发挥作用、怎样做到有为有位、如何坚持廉洁自律等一系列问题采访了中国唱片总公司的财务总监廉和。     

外派财务总监的不同模式及其利弊分析

现代企业由于所有权和经营权的分离,企业所有权人为了保障自己的权益不受经营者的损害,避免"内部人控制",往往需要向所出资企业派出财务总监.由于外派财务总监存在不同模式,因此,如何根据股东和所出资企业的实际情况,选择采用合适的财务总监外派模式,这是每个企业所面临并必需解决的难题.笔者尝试着对外派财务总监的不同模式进行了总结、归类,并对"纯监督型"财务总监和"实职型"财务总监模式的优缺点进行了对比、分析,并向需外派财务总监的企业给出了一定的操作建议.