新形势下加强军队财务宏观调控的探讨

现行军队财务宏观调控存在的主要问题是军队财务管理体制不顺,军队财务宏观调控机制不完善和没有健全的宏观监控体系.新形势下军队财务宏观调控面临着军事财力资源长期有限,宏观调控总量平衡持续困难,军队财务活动日趋复杂以及以信息技术为核心的新军事革命要求必须加强军队财务宏观调控.新形势下加强军队财务宏观调控的主要对策有:改革军队财务管理机构和体制,完善军队财务宏观调控机制,建立高效的军队财务宏观监控体系等.     

新医改政策下军队医院财务管理和会计核算研究

随着医药卫生改革的不断深化与发展,目前军队医院财务管理和会计核算工作也面临着新的转变,军队医院财务管理和会计核算工作已经不能够满足目前新医改政策下医院财务方面工作的基本发展需求了。文章以新医改下军队医院财务管理和会计核算基本概念为着手点,针对目前军队医院财务管理和会计核算工作现状及存在问题进行具体分析,分析其发展状况以及存在问题并提出相应的改进措施。     

如何促进军队医院财务管理整体信息化建设

本文主要阐述并针对当今军队医院财务发展现状以及财务管理内部结构调整的需要,简要说明财务管理整体信息化技术上的指导与建议,同时指出在实施建设的过程中应当注意的系列问题,以此促进军队医院更好的发展.     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用.在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,是医院财务必须认真面对的新课题.     

军队医院财务分析现状及原因剖析

军队财务分析是现代军队财务管理的重要组成部分。财务分析模式不健全,财务管理科学化就缺乏准确、客观和有针对性的分析评价方法和工具,就不能实现财务管理科学化、规范化和统一化。文章对军队医院财务分析现状及原因展开分析,为提出建议对策奠定现实基础。     

军队财务信息化建设面临的问题和对策研究

军队财务信息化建设是我军现代化建设的客观要求。只有提高综合素质,强化财务人才队伍建设,转换财务管理模式,加强制度建设,统一和完善财务网络系统,才能为军队跨越式发展提供强有力的后勤保障。     

医院财务管理问题浅析

财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据,前瞻的财务预测和科学的财务分析,在经营决策实施过程中离不开财务部门的财务控制,医院的经营成果需要财务分析进行评估,医院要想保持持续健康的发展,就必须加强财务管理,提高医院财务管理水平.     

如何加强医院财务管理

财务管理是医院管理的重要组成部分，医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。     

基于补偿机制改革的公立医院财务管理工作创新

要在市场经济的环境中生存与发展,解决我国公立医院发展过程中所遇到的困难,需要充分利用我国现阶段医院补偿机制变革带来的机遇,加强医院财务管理,坚持财务管理工作创新。文章从医院财务工作实际出发,分析了补偿机制改革背景下医院财务管理工作所面临的经济环境,从理财观念更新、全过程财务管理、完善医院全成本核算以及财务管理人员职业教育创新等多个角度,阐述了加强财务管理工作创新的设想。     

完善军队财务内部控制的设想

针对目前军队财务内部控制薄弱问题,需要通过优化控制环境、改进控制方法、完善控制制度、强化实施机制等手段,构建和完善军队财务内部控制体系加以解决。这对于加强军队财务内部控制,防范资金风险,防止资产流失,保护军队单位资产的安全、完整,保证会计信息质量,有效地提升军队财务管理效益,具有重要的现实意义。     

医院财务分析存在的问题及对策研究

医院财务分析是医院财务管理的一个重要组成部分.它有利于总结工作、发现问题、提高财务管理水平和提高医院的社会效益与经济效益.本文指出了当前医院财务分析存在的系列问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善问题的有关对策.     

浅议如何加强医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据,前瞻的财务预测和科学的财务分析,在经营决策实施过程中离不开财务部门的财务控制,医院的经营成果需要财务分析进行评估。医院要保持持续健康的发展,就必须加强财务管理,提高医院财务管理水平。     

加强医院内部控制提高医院经济效益研究

在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。医院内部控制度是医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。主要对医院医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

网络时代下如何规范医院财务管理

随着社会经济的发展和网络时代的到来,医院财务局域网和管理信息网的不断完善和相继建立,给医院的理财环境带来了很大的变化.财务管理是医院管理的重要组成部分,属于医院经济核心工作.因此,在网络时代要充分做好计算机网络在财务管理中的应用,实现医院财务管理的现代化.     

军队财务监督存在的不足及改善对策探析

军队财务管理工作贯穿于整个军事经济活动环节,对提高军费使用效率和保障军队财务工作有序发展有重要意义.本文在对军队财务监督基本概述的基础上,分析了目前军队财务监督存在的不足,并提出了相应的改善对策,为推进军队财务管理的整体水平和效率提供参考.     

谈医院财务管理的创新

传统的医院财务管理模式具有单一化的特点,不太重视对资金以外的固定资产和无形资产的管理,受传统医疗补贴和财政投入政策的影响,也不是十分重视对医疗服务的成本核算.而为了适应竞争不断加剧的市场环境,医院的财务管理模式需要实现改革和创新,首先要转变医院对财务管理的意识,从计划、监管和总结等方面对医疗活动的财务情况实现全面管理,保证财务工作的有序进行;拥有更加完善的财务管理制度和体系;同时通过多种措施加强医院活动的成本核算工作,也有网络型和资本运营型等新型财务管理模式值得参考.     

军队医院实施财务战略管理的思考

财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。本文试从目前军队医院财务战略管理问题入手,分析军队医院提高财务战略管理水平的途径。     

医院的财务控制与监督分析

在医院财务管理工作中,财务控制是其重要职能,医院的任何一项财务活动都需要财务控制 而医院的财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段。分析医院财务管理控制的目的、方式、方法及重要作用和医院财务的监督,有利于医院更合理地进行财务管理。     

关于医院财务内控管理存在的问题及对策的研究

财务内控管理工作是财务管理重要组成部分之一,医院的财务内控管理对于医院的财务管理起着决定性作用,对财务管理的效率也起到一定的影响作用,可以降低医院管理和经营的风险.近几年我国医疗行业发展的非常迅速,在发展的同时,财务管理的重要性也越来越突出,财务内控制管理成为大家关注的焦点.本文主要是对财务内控管理中存在的问题进行分析,并提出相应的应对措施,希望有利于医院的财务管理.     

当前部队财务管理存在问题和应对对策初探

部队财务管理是保障军队后勤工作的关键,本文对当前部队财务管理存在的如财务管理制度不完善、财务管理工作人员的水平和素质不足、部分部队的财务工作管理在思想上不重视、财务管理监督力度不足等问题,提出了对财务管理制度进行完善、提高人员的自身素质和工作能力、端正部队财务管理的思想、加强预算的管理、对监督制度进行完善,要求规范化严格管理等对策.