浅析现代企业全面预算管理的实施

在这个充满激烈竞争的时代,企业通常会在战略目标的指导下,对公司整体经营活动和财务信息进行全面的检测,了解企业组织结构中存在的问题和资金链是否畅通,进行分析策划,找出解决措施,进行全面预算管理,降低企业经营管理成本,提高经营效益,实现企业的战略目标,在竞争当中处于不败之地.本文主要针对我国现代企业全面预算管理的推进存在的阻力和解决措施发表自己的一些个人观点,希望对我国企业的经营管理有一定的借鉴意义.     

加强企业全面预算管理的必要性和措施——以航空企业为例

我国航空企业面临着日益激烈的竞争,要想在竞争中立于不败之地必须适应形势的发展引进先进的全面预算管理办法,实现航空企业管理朝精细化方向发展.文章结合航空企业的实际情况,分析其全面预算管理的必要性、存在问题和具体措施.     

有关港口企业实施全面预算的几点思考

随着经济的快速发展和社会的不断进步,港口企业间的竞争日趋激烈,提升管理水平、提高经济效益,在竞争中立于不败之地、实现发展和壮大,是港口企业共同追求的目标。本文结合港口企业的业务特点对我国港口企业实施全面预算管理的现状进行了分析,就我国港口企业实施全面预算管理有关问题谈几点看法。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

Overall Budget Management under Dynamic Compeative Strategy

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障.随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略.本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式.     

实行全面预算管理有利于企业发展

市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展.更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广.本文从全面预算管理的含叉出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展.     

浅析实施全面预算管理的核心

本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素,并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法.     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我国企业在参与市场竞争的过程中,要想不断提升自身的竞争实力,以实现自身的稳健发展,就需要提高对企业全面预算管理的重视程度,以强化自身的内部控制,实现内部资源的优化配置,进而为战略发展目标的实现奠定基础,而从目前企业落实全面预算管理的现状看,存在着一系列的问题,亟待解决.本文针对企业全面预算管理所存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决对策,以供参考.     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

随着企业之间竞争的加剧,内部控制在企业发展过程中占据了越来越重要的地位。然而,由于我国很多企业还没有完全摆脱计划经济时代企业管理模式的影响,全面预算管理制度在我国企业中的实施状况并不理想。对我国企业实施全面预算管理的现状进行分析,指出面临的困境,并提出一些对策。     

企业全面预算的编制问题及对策研究

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少的公司在实行。在复杂多变、竞争日趋激烈的国际市场环境中,企业必须从战略的高度来看待应用和深化预算管理体系。本文系统分析了当前我国企业全面预算管理中的编制问题,同时提出了在编制预算时遇到这些困难的对策。     

全面预算管理文献综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业.但由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点.本文从不同领域角度分析了国内全面预算管理的相关文献,期望为我国各领域企业有效开展全面预算管理提供参考.     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用,并取得了好的效果.笔者在组织预算管理实践中,并不是一帆风顺.为此,本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点. 1 当前有些企业全面预算管理的现状 我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念.对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作.     

企业全面预算管理的实施与构建

全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越来越受到现代企业的重视。我国企业正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导人全面预算管理更有其必要性。有些企业在实施全面预算管理的过程中,存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等许多问题。针对这些问题,我们在工作中一定要强调预算的全面性,制定符合实际的预算目标并建立考核与奖惩制度。     

刍议全面预算管理的作用及构建

随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要:科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,有利于解决公司财务治理结构问题,提高企业经济效益.当前,我国企业全面预算管理存在诸多问题,如何加强和完善,以期提高预算信息质量,提高预算工作的效率和效果,值得探讨和解决.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算管理文献综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业.由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点.本文从全面预算管理的定义、内容、方式方法等方面系统梳理了国外全面预算管理的相关文献,并从不同角度分析了国内全面预算管理的相关文献,以期为我国各领域企业有效开展全面预算管理提供参考.     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究.首先概述了全面预算管理的相关概念,然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题,最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究.