试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一,正在蓬勃发展,为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目,它的作业周期较长,程序繁多,因此给施工单位的资金利用带来了问题,如果不能有效解决资金方面的问题,将会导致施工单位在市场中的被动处境,严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标,而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高,限制了经济利润的提升空间,面对这样的条件和环境,企业如何才能够实现成本可控,效益可增的目标,本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质,提出了价值工程原理,将其放入公路施工成本控制中进行分析,并且阐述了其在实际作业中的应用。     

公路施工成本控制

公路是现代经济社会发展的重要基础设施，是现代经济社会快速运作的先行，是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。随着改革开放的不断深入，国家对基础设施建设特别是各等级公路的建设也加大了投入。而公路施工企业的成本费用也受施工质量、工期和安全等因素的影响。因此在保证施工质量的前提下有效降低成本费用，就成为施工单位关心的问题。     

浅谈公路施工企业成本控制

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。     

价值工程在公路隧道施工项目成本控制中的应用

结合工程实例,运用价值工程理论对公路隧道施工项目成本控制进行分析,并对实施的技术效果和经济效果进行了评价。评价结果表明：在公路隧道施工项目材料采购中,通过价值工程理论选择了最佳采购方案,以最小成本实现最大功能,经济效果明显。     

浅析公路施工的成本控制

从改革开放至今,我国各项社会事业发展势态迅猛,道路交通建设也跨入到了一个前所未有的新纪元。在今后相当长的一段时间内,我国大部分地区的道路交通建设工作仍将高强度的展开,这对于我国公路施工企业来说既是机遇又是挑战。要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展,施工企业就必须要探索有效的方式,提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力,加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工企业为了自身的快速发展以及健康的成长,企业必须对公路的施工成本进行必要的预算,并对施工的成本进行必要的控制,只有这样才能让以盈利为目的的企业快速发展。本文将对公路施工企业的公路施工预算及成本控制进行相关的研究与分析,并对公路施工企业在现阶段所表现出来的问题进行必要的分析。最后分别从公路施工预算的控制途径与预算控制的基本内涵两方面对公路施工预算的基本职能的作用展开相应的分析与说明,就施工预算成本控制提出相应的控制措施。希望通过本文的相关介绍对读者有所帮助。     

浅谈公路施工企业的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国各个行业的竞争越来越激烈,很多工程项目投标企业为了获得工程项目的建设权,常出现以低于社会评价价格中标的现象,使企业的利润大大的降低.为了不影响工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,施工企业只有通过加强施工的成本控制,来提高企业的经济效益.因此,本文将通过分析施工企业成本控制的现状,来了解其存在的问题,并根据这些存在的问题,提出相应的解决措施,以加强施工企业的成本控制,提升施工企业的经济利润空间.     

谈公路施工阶段成本预算及控制

随着我国经济的不断发展,社会基础设施的日益完善,各地区的公路工程建设活动也是越来越多。公路是区域交通建设的重点项目,公路建设期间的成本消耗也是政府及施工单位高度关注的问题。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。     

浅谈公路施工成本控制途径

公路施工企业要想实现最佳的利润,必须在确保一定工程质量的前提下,进行施工成本控制。本文分析了影响公路施工成本的因素,从施工前准备、施工过程以及竣工验收三个方面分析了公路施工成本控制的途径。     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响,针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题,政府部门应做好市场良性竞争的引导作用,而企业自身应转变成本管理思想,提高管理水平和业务水平,形成良好的成本核算体制.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

价值工程在地铁施工成本控制中的运用

在现阶段的发展中,多数的施工企业因为在施工过程中缺乏对成本管理工作的重视,到时多数的施工项目实际成本超出了原计划的成本,导致资源浪费等问题的出现。而在地铁施工项目成本控制中应用价值工程可以有效地加强管理,提升管理质量与效果,从而避免各种资金过度浪费的问题出现。文章针对地铁施工成本控制中价值工程的运用问题进行了分析。     

谈公路施工企业工程项目的成本控制

由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。分析了公路施工企业工程项目成本控制中存在的问题,提出了做好成本控制的若干措施。     

基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究

当前,基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究十分必要,这是因为公路施工企业的每个项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,施工企业作为企业价值的源泉、成本的中心,必须加强成本控制,以质量为目标搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化.     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

公路工程项目施工材料成本控制要点分析

本文以新疆柳树沟水电站场内公路的具体实践为背景,对公路项目施工材料成本的控制进行要点分析.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分，是指在成本的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差并采取纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。本文通过分析公路施工企业的特点，对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法。     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内.本文通过分析公路施工企业的特点,对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法.     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展。我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题。