浅议项目风险管理的应对措施

由于现代社会经济科技环境变化快,使得这些项目管理面临很多不确定性,项目在进度、费用、性能等方面都会遇到很多风险.因此,为了完成项目目标必须对项目风险进行管理.本文阐释了项目风险管理与项目风险识别的含义,指出了应对项目风险管理的措施,包括减轻风险、风险回避、风险转移、接受风险,为项目实施减少风险事件发生的概率和降低损失程度.     

建筑工程项目风险管理研究

建筑企业对工程项目进行风险识别和评价,能够有效减少工程风险,有助于建筑工程项目的顺利实施.文章介绍了建筑工程项目风险管理的基本内容,分析了建筑工程项目风险管理存在的问题,探讨了建筑工程项目的风险管理对策.     

项目风险管理有效实施的障碍分析及对策研究

项目实施面临着诸多不确定因素,迫切需要加强风险管理。文章阐述了项目风险管理的过程,分析了项目风险管理有效实施的障碍,并提出了项目风险管理有效实施的对策。     

风险投资中项目投资风险管理与控制研究

本文分析了项目投资风险的过程和原因,比较了项目投资风险分析的方法,提出了项目风险管理和控制的内容和策略.本文的研究可为风险投资公司实施项目投资前的风险分析和风险控制提供了参考.     

企业技术创新项目风险评价

为避免技术创新项目风险过大而造成人力、物力、财力的浪费,在确立技术创新项目之前需对各备选项目的风险予以评价.本文在建立技术创新项目风险评价指标体系的基础上,探讨了技术创新项目风险评价的定量化评价方法.     

工程项目投资的风险管理

我国正处于大规模的建设时期,项目投资的风险也越来越大,必须加强对项目的风险管理,确保项目的投资效益.本文对项目风险的因素分析,同时对工程风险特别是实施过程的风险,提出了风险管理的方法.     

试析项目风险与融资风险管理

项目风险无处不在,有效并合理控制项目融资管理风险就成为项目参与者的共识和目标.本文通过辨析项目风险和风险管理的基本概念,指出项目风险管理的一般程序,并提出项目融资的相关风险管理及其意义.     

建筑工程项目风险与全面风险管理

伴随着人们生活水平的不断提升,对于建筑业的要求也逐渐提出更高的标准.当前,在建筑工程项目投资内,于建筑工程项目实施建设期间通常具有一些问题成为不可控因素,导致有关工程项目存在一定的安全风险.为充分保障顺利的进行有关建筑工程项目,展开深入的分析建筑工程项目风险、全面风险管理内容,存在重要的意义.本文针对建筑工程项目风险以及全面风险管理展开分析,旨在为实践工作提供有价值的参考.     

投资项目风险管理技术研究

投资项目从批复立项开始就不可避免地受到不断变化的各种相关因素的影响,使项目经济效果偏离其预期值,从而形成项目风险。对项目实施风险管理,就成为投资项目不可缺少的重要环节。风险管理是通过对项目风险的识别、衡量和处理,以最小的成本将风险导致的不利后果减小到最低程度的科学方法。本文就项目风险的生成机理、表现形式、测算方法及规避策略与方法技术进行研究。1项目风险的生成机理分析按照系统分析的方法,项目风险可分为筹融资风险、建设期风险、生产期风险和项目决策风险。1．1项目筹融资风险是指项目管理者在等融资活动中改…     

项目主体抗风险努力水平改善研究

本文基于风险能量理论分析了项目风险的发生和传递机理,相对于项目风险发生的客观性而言,项目主体的抗风险能力和抗风险努力是决定风险形成的重要参数,也是现代项目风险管理中所忽略的内容.其中抗风险努力水平是项目风险的主观参数,有效的对其利用可以缓解项目风险的恶性传递现象,作为主观性参数,对于该参数的提升有赖于有效的监控机制.因此,本文基于委托-代理理论分别针对单阶段和两阶段对项目主体的抗风险努力水平的管理和提升效果进行了分析和对比.结果表明,引入多阶段的监控机制可以有效的弥补项目一次性带来的不合作行为.因此将多阶段的激励机制引入项目风险管理体系可以作为改善项目主体抗风险行为的途径之一,为项目风险管理提供借鉴.     

基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。     

大型信息化项目中风险管理的研究

信息化项目整个生命周期内有很多不确定因素,会影响项目的实施过程和建设结果。如何面对和应对项目风险,避免和减少损失、将威胁化为机会,更顺利地实现项目预期目标,必须重视项目风险管理。     

论我国海外项目控制采办风险的有效策略

近年以来,我国越来越多的企业实施"走出去"战略,建立海外项目.在我国海外项目的具体管理工作中,采办风险控制是一项非常重要的工作.本文从分析目前我国海外项目风险控制管理的现状入手,具体分析了海外项目每一个阶段的风险管理,以期使海外项目的采办风险得到有效控制.     

企业投资项目风险预警综合评价——基于改进的功效系数法和灰色关联分析法

利用改进的功效系数法计算单指标的风险阈值,利用灰色关联分析方法进行企业投资项目风险预警综合评价。利用所构建的企业投资项目风险预警指标体系,对"十一五"期间云南省属17家国有企业的26个重点股权投资项目进行了项目风险预警综合评价。研究结果表明,利用改进的功效系数法和灰色关联分析方法进行企业投资项目风险预警评价,能够有效整合投资项目的风险信息、发现主要风险问题并锁定风险来源,形成具有指导意义的风险管控方案,可为企业对投资项目实施连续风险预警管理提供有效支撑。     

应用模糊综合评价法评估ERP项目风险

风险评估是项目风险管理的基础，是确保ERP项目成功实施的关键。文章对ERP风险因素进行了基本分类：管理风险；软件风险：技术风险；实施过程中的风险；人员素质风险；市场环境变化风险。在此基础上运用模糊数学综合评价法建立了ERP项目风险的综合评价体系，从而找出影响实施成功的关键风险因素。     

基于霍尔三维结构的公共基础设施PPP项目融资模式的风险研究

笔者以霍尔三维模型为基础,把公共基础设施PPP项目按照逻辑维、知识维、时间维划分建立公共基础设施项目风险控制的三维结构.对公共基础设施PPP项目利益相关各方在项目整个生命周期各个阶段的风险进行分析和处理,使项目利益相关各方的风险与收益相匹配,以保证公共基础设施PPP项目的顺利实施.     

桥梁工程项目风险管理研究

本文对桥梁工程项目中风险管理进行了研究.分析了桥梁工程项目风险管理的内涵、风险来源、及特点.并对桥梁项目风险管理的必要性与国内外研究现状进行了分析和阐述,指出了工程项目风险管理与传统项目风险管理的差异,完备的风险管理体系的建立更是当务之急.     

浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

浅析高速公路项目投资风险防范策略

本文通过对高速公路项目风险的分析与评估,阐述了项目投资风险的防范策略.高速公路项目投资风险管理是指投资者通过风险识别、风险分析、风险评估,揭示高速公路项目面临的各种风险,根据项目和项目执行组织的特点,采用多种管理方法、技术和工具对所涉及的各类风险实施有效的控制和管理,降低或减少所产生的不利后果,以最少的成本保证工程安全、可靠地实施,确保高速公路项目整体目标的实现.     

简析房地产项目的风险管理

房地产项目从决策阶段、实施阶段到交付使用阶段的全过程都不同程度存在着许多风险.因此,加强房地产项目风险管理是项目投资成败的关键.准确的风险识别、合理的风险评价、正确的风险对策决策是风险管理是否达到预期目标的根本.