信息技术对人力资源管理模式的影响探析

信息技术在新时期各个领域都得到了广泛的应用,对于现代企业的人力资源管理涉入也越来越深,带来的影响也越来越大,笔者结合实际工作对此进行了相关的论述。本文首先简单对人力资源与信息化进行了概述,继而探讨了信息技术推动人力资源管理模式的改变,最后阐述了信息技术支撑下的人力资源管理模式的效果。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

随着经济的发展和时代的进步,人力资源信息化已经成为时代发展的潮流,是势在必行的。二十一世纪是知识经济时代,知识经济时代中,人才是发展的关键,因此,如何处理好人力资源管理与信息化的关系,让人力资源管理符合信息化的的要求成为解决问题的关键。本文将针对当前形势下,人力资源管理在企业中的重要性及人力资源管理信息化的本质和作用进行探讨,并提出相应的解决措施,旨在促进人力资源管理的发展和较好的应对当前形势下信息化的要求。     

浅析信息技术下的企业人力资源管理模式

目前绝大多数人力资源管理都认识到信息技术珍资源管理中的必要性，但是对于如何通过信息技术来获得人力资源持久的竞争优势却缺乏足够的认识。根据资源基础理论（Resource-based Theory）和战略必要性假说（strategic necessity hypothesis），信息技术本身无法带来竞争优势，只有当它和组织现有资源有效的配置之后才能带来企业长久绩效。本据此指出只有当信息技术和人力资源的有效要素相互融合时，信息技术在人力资源领域的应用才是有价值的。进一步的，本分析了变革人力资源管理所遇到的挑战和外部的制约力量。最后对信息技术下人力资源管理模式进行了探讨，并对未来的研究作了展望。     

广州地区外资银行人力资源管理模式比较评价

本文根据对广州地区外资银行人力资源管理模式调查分析的结果，探讨了关日欧三种模式的渊源特征，比较了三种模式在规划策略、工作分析、选拔机制、绩效考评、薪酬管理、教育培训、劳资关系等方面差异，并在此基础上进行了综合评价。     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展,中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分,对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场,人力资源管理模式发展相对缓慢,大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手,结合当前的形式分析,探究具有企业特色的人力资源管理模式,以使企业达到最大的绩效。     

国有企业人力资源管理模式的探讨

随着社会经济的快速发展,各种各样的文化不断融入我国,我国当今的国有企业人力资源管理模式已经不符合时代的要求,为了让国有企业人力资源管理模式得到改进,由此我们进行了一系列的国有企业人力资源管理模式的探讨。为了让大家更加了解国有企业人力资源管理模式,本文将对国有企业人力资源管理模式存在的问题和改进方法进行逐一探究。     

人力资源管理模式研究

本文对人力资源管理与企业绩效之间的黑箱进行研究,提出以"胜任力——敬业度"(CE)为核心中介变量的人力资源管理模式。     

山西中小企业人力资源管理模式构建

山西省中小企业是山西经济发展的主要支柱之一,在创造产值、利税和销售收入等方面的发展潜力巨大,是推动经济发展的一支重要力量。随着中小企业的不断发展壮大,传统人力资源管理模式严重制约了中小企业人才的稳定和合理使用。从山西现行人力资源管理模式及存在的问题入手,分析了现存中小企业人力资源管理的几种模式的要素特点及其差异,在此基础上汲取了适应山西特点的要素,构建了山西中小企业的人力资源管理模式,并分析了山西中小企业人力资源管理模式实施应注意解决的问题。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业在我国经济建设中起到了不容忽视的作用,为了能够更好地发展市场经济,促进国有企业更进一步的发展,就需要企业内部在培育人才、建设完善的管理制度上投入更多的精力。文章简述了目前国有企业战略人力资源管理的发展现状,阐释国有企业战略人力资源管理对于企业发展的重要性,提出有效提高国有企业战略人力资源管理的模式。     

能力导向的人力资源管理模式研究

本文建立了以能力为导向的人力资源管理模式 ,这一模式包含了从挑选、配置、培养到奖酬的全过程 ,这些实践必须都以能力为导向 ,并需要基于能力的企业文化的强力支持。建立以能力为导向的人力资源管理模式有三个环节 :能力界定及分类 ,建立能力模式 ,确立具体的人力管理实践程序与流程     

论人力资源管理模式的创新

科技革命带来了信息化、技术化的社会,对人类自身提出了更高的要求,对有效利用和开发及科学地管理作为"第一资源"的人提出了挑战.组织要在激烈的竞争中求得立足与发展,必须摒弃原有的人才管理模式,借鉴国外先进的管理经验,在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新,实现从雇佣管理到人本管理的跨越.     

我国人力资源管理模式探析

文章在对美国和日本的人力资源管理模式的利弊进行比较分析的基础上,结合我国人力资源管理模式的特点,对完善我国人力资源的模式提出完善的建议。     

行政事业单位人力资源管理模式研究

近年来,随着信息技术的日益发展,行政事业单位的人力资源管理模式也在以信息技术为依托,进行创新改革.当前阶段,我国现行体制下行政事业单位的缺乏现代的人力资源管理理念.因此,只有不断转变思想,创新行政事业单位人力资源管理模式,才能不断推动我国行政事业单位的发展,从而为人民群众提供更高质量的服务.     

中美人力资源管理模式比较研究

对于企业的经营和发展来说,管理起着十分关键的作用,而在企业管理的过程中需要站在全局的角度对管理环节中的每一要素进行管理的创新和制度完善,这样才能更加有效的促进企业经济效益的提升.新制度经济学就是以研究企业制度创新和管理创新为基础的学派,该学派的研究中表明人力资源管理作为一种管理制度对于企业的发展有着十分强大的影响效应.我国在经济迅速发展的同时,相应的制度却无法跟上发展脚步显得较为滞后,特别是人力资源管理的制度和模式都较为粗放,因此管理效率低下,成为制约我国企业发展的关键因素之一,因此本文以此为切入点,利用比较研究法探讨中西方人力资源管理模式的异同,并在充分吸收和借鉴西方先进的人力资源管理模式的基础上,对我国人力资源管理现状的改善提出解决方案.     

人力资源管理模式在中小企业的选择

在发展中小企业战略的过程中,决策的核心就是人力资源的选择,其经营绩效直接的影响因素是管理模式选择的结果.所以,如果想要将企业绩效进行提升,使中小企业的可持续发展得到支撑,就需要有科学而积极地进行探索与发展企业相匹配的人力资源的管理模式.从当前来看,研究大型企业管理规范化的人力资源的管理模式非常多,但是,其结果在中小型企业进行应用比较难.该文对于我国中小企业的人力的资源管理进行了研究和分析,并提出了人力资源模式选择的模型.     

美、日人力资源管理模式对我国的启示

2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为企业的关键性资源 ,人才将成为企业竞争的基础。人力资源管理在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。文章通过对美、日两国人力资源管理模式的比较 ,对我国企业建立有自己特色的人力资源管理模式提出了启示     

数字化人力资源管理模式构建研究

现阶段全球经济逐渐进入数字化时代,由此而发生的变化已影响到人们生活的各个方面,也对企业人力资源管理工作形成了极大的冲击和挑战,所以作为人力资源相关人员必须要有正确的认识,只有顺应潮流推进人力资源管理工作的数字化转型,才能为企业的发展提供有效支撑.基于此,本文对数字化人力资源管理模式的概念进行阐述,分析数字化人力资源管理...     

美国人力资源管理模式的特征分析

美国作为经济发达的象征,其人力资源管理方面有着许多可取之处,同时也存在着许多的不足。从配置的方式、管理的手段、提拔的原则、激励的措施4个方面探讨了美国人力资源的的模式,认为美国人力资源管理的成功在于重视人力资源的培训以及“企业文化”的建设。     

新时期中小企业人力资源管理模式研究

中小企业是推动社会经济稳步发展的重要力量,尤其新时期提高人力资源管理水平与质量,充分发挥企业人力资源应有价值,对促进中小企业的长远发展具有重要意义。本文对新时期中小企业人力资源管理模式进行探讨,以供参考。     

论人力资源管理模式的创新

人才是企业竞争的根本，人力资源的管理是企业创新的关键。如今是信息化的时代，这对如何有效开发人力资源管理模式及科学地管理作提出了挑战。若在激烈的竞争中立足与发展，必须摒弃陈旧的人才管理模式，借鉴国内外先进的管理经验，在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新，实现管理模式的进一步跨越。