精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

浅谈建筑施工项目成本精细化管理

项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业闻的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题.文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议.     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

浅议施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。在日趋激烈的行业竞争中，企业为了中标而降低投标价格，缩小了利润的空间。因此，加强成本管理显得尤为重要。本文结合工作中的实际经验，从以下几个方面谈一下对项目成本管理的认识。     

钢结构企业工程项目物资成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济改革的逐步深入,我国钢结构企业的发展步伐一直在加速,而物资成本管理是现实成本管理工作的主要构成部分,直接关联到钢结构企业工程项目和企业的盈利与进步.所以,这就要掌控钢结构企业的资金流入及流出状况,将一定的物资成本管控办法运用其中,对相应的减少钢结构企业项目的资金融入量,进一步高效的增加企业的经济利润和社会效益.     

工程项目成本管理流程及控制方法

施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高企业的利润空间.     

浅论小型水电工程总承包商统供物资核销管理

根据作者在小型水电工程总承包项目的工作经验,简要介绍了EPC模式的含义及特征,阐述了总承包商实行统供物资核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程总承包项目的统供物资核销管理方法。通过统供物资核销管理,控制了在水电工程建设过程中物资超耗、物资材料流失及偷工减料等问题,一定程度上保证了水电工程质量,合理地控制了总承包商的成本,提高了总承包商的经济效益。     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

浅析施工管理中的成本控制

成本控制做为施工管理中最核心的内容历来倍受关注,特别是近年来随着我国建筑市场的激烈竞争,项目的利润空间逐步缩小,如何在保证工期与质量满足要求的情况下寻求最大程度的成本节约,提高项目自身的效益已经成为每个现场管理者面对的首要任务.     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用.必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容.为了降低工程造价,确保工程质量和施工进度,一般建设钢铁、水泥、粉煤灰和其他主要材料由承包商提供.在建设的过程中工程材料的核销是物料管理的一个重要手段.通过材料注销管理,可以看出建筑材料的消费水平是不是合理的,对工程施工质量和投资控制都起到积极作用.     

市政工程成本控制的方法研究

随着我国建筑行业的飞速发展,市场竞争也日益的激烈,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,市政工程项目也面临着激烈的市场竞争,企业如何有效的控制项目的成本,这是保证企业在市政工程市场竞争中立于不败之地的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,指出了控制成本的有效措施.     

建立和完善项目成本管理体系,实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理.在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现.     

试论施工企业成本控制现状及创新思考

施工企业在进行工程项目实施过程中,其项目管理工作至关重要,而项目成本控制作为项目管理工作中重要的组成部分,其不仅对施工企业降低成本,增加收益具有积极的意义,同时也是施工企业进一步拓宽利润空间的重要途径之一。但在施工企业长期的项目管理工作中,对进度和质量管理工作的重视程度远远高于对成本管理的重视,所以在当前施工企业的成本控制中存在着较多的问题需要解决。本文分析了当前施工企业成本控制的现状,并进一步对施工企业项目成本控制方法的创新进行阐述。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

公路工程低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,就必须不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于工程项目全实施的过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,降低项目施工成本,最大限度地为企业创造利润。     

通过物资精细化管理，实现企业降本增效

由于市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

浅谈做好物资管理工作,提高工程项目经济效益

由于物资成本约占工程项目总成本的50~60%,因此物资管理是工程施工项目管理的一项重要工作。物资管理包含:物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度的建立,只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低材料成本,才能提高工程项目经济效益。     

通过物资精细化管理,实现企业降本增效

由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

施工企业降低成本的方法与途径

目前，施工企业以低价中标赢得施工项目。企业的利润空间在缩小。要想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益。深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要。文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述。期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提供一定的参考.