中国特色制度环境中的企业共同治理机制探析

在中国特色制度环境条件下,企业理论更加趋近生活的真实,企业利益相关者的共同治理机制也被赋予了新的原则。中国特色制度环境中的企业特色制度也将相应获得一些显著特征。因此对中国特色制度环境条件下的独特企业共同治理机制做某些前瞻性的思考。     

国有企业利益相关者的共同治理机制

本认为，目前国有企业效率依然低下的原因在于国有企业利益相关行为变异，其前后则是国有企业的产权制度安排，而国有企业治理结构创新，实现利益相关共同治理，可以校正国有企业各利益相关的行为，因此，提高国有企业效率的有效途径。     

企业利益相关者共同治理机制设计

根据利益相关者共同治理理论，企业利益相关者共同治理机制设计必须坚持同权原则，均占原则，市场原则和边际调整原则。企业利益相关者共同治理机制的主要内容包括：董事会成为企业物质资本所有者和人力资本所有者的受托人；广大职工，经理人员和股东各自推选自己的董事和监事代表组建董事会和监事会；职工代表大会和经理人员会议与股东大会一起成为最高权力机构；股东，经理人员和广大职工根据企业控制权和剩余索取权相对原理分享企业剩余。     

构建有中国特色的公司治理结构和督导机制是深化国企改革的关键

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》已明确提出：“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”如果说运用股份制对国企进行改制使其取得了按照优胜劣汰的“游戏”规则进行市场竞争的“入场券”,并且让许多国企在脱困的道路上迈出了坚实一步的话,解决国企改制后存在的管理问题,使其实施科学决策和有效的管理便成为深化和巩固改制成果的一个更为重要的步骤。在国企改制后存在的诸多问题中,公司治理结构不完善是一个特别突出的问题,此总是如不能得到较好的解决,将会影响到国企改革的深化。为此,党的十五届四中全会把公司治理结构提高到国企公司制改造的核心位置,而全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》则指出：“公司法人治理结构是公司制的核心”,在国企公司制改造中要“明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,开成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。同时强调,建立公司治理结构,必须要针对中国国情,有自己的特点。因此,构建有中国特色的公司治理结构和督导机制是解决目前国企改革中公司法人治理结构问题的关键。     

改革全球治理机制 共同应对气候变化

一、改革全球治理机制改革全球治理机制涉及世界的政治、经济和社会的发展,目前尚未在这个领域达成广泛的国际共识。在这方面,迫切需要改革全球治理机制,实现共同发展,特别是要解决高收入国家和低收入国家之间的差距,这个差距是不可接受的。历史证明,现行的国际治理机制,比如国际货币经济组织(IMF)、国际能源机构和世     

多边共同治理:国有企业治理结构的现实抉择

企业治理结构研究的是企业制度安排问题，这种制度安排决定企业为谁服务，由谁控制，风险与利益如何在各利益相关之间分配等一系列问题，是企业绩效最重要的决定因素。本针对过渡时期国有企业治理结构存在的诸多问题进行了分析，以“资本雇佣逻辑”和“市场竞争逻辑”缺憾的研究为基础，提出“多边共同治理逻辑”是解决国企治理结构问题的现实抉择的命题。     

德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

公司治理(Corporate Governance)已经成为当前"企业改革的中心议题"[1],是企业理论研究的核心问题. 德国的公司治理结构被认为是比较典型的共同治理模式.在德国,企业全体职工选举产生的职工代表参加企业职工委员会,参与公司治理与企业管理,与雇主分享经济权力.     

基于SWARM的利益相关者共同治理机制模型的设计

利益相关者作为一个明确的理论概念是在1963年由斯坦福研究所（SRI，Stanford Research Institute）提出的。20世纪90年代以后，随着以知识化、信息化、网络化和全球化为特征的新经济的到来，传统的单边治理机制受到了巨大的挑战，利益相关者共同治理机制成为现代企业治理的最优选择。     

企业财务主体维数、共同治理机制与共同决策效率模型

在现代市场经济务件下，企业财务主体是企业利益相关者，包括股东、债权人、经营者和职工。这就要求在企业财务方面要建立一个由这些利益相关者共同参与的治理机制，包括共同的财务收益分享机制、共同的财务决策机制和共同的财务监督机制。保证有决策能力的人进入决策层，并激励他们不断提高自身素质，是提高财务共同决策效率的重要条件。     

中日公司内部治理机制比较分析

日本在20世纪80年代的内部治理机制的成功经验，对在治理结构与日本极为相似的中国企业如何完善经济转轨中的内部治理机制具有积极的借鉴意义，为此本文从经营者的选聘、激励和约束机制三个层面上进行了中日公司治理机制的比较研究。     

共同治理理论评析

一、引言 理论界能达成共识的是目前的公司治理结构并不是最有效率的,但在如何改进使之更有效率这一问题上。学者们有着很大的分歧。概括起来,主要有三种观点。 第一种观点认为目前公司治理结构效率不高的原因在于公司所有权与实际控制权相分离,股东缺乏控制经理的手段。经理的行为往往与股东财富最大化的目标相偏离。持这种观点的代表人物是詹森(Jensen),他认为改进的方式是强化内外部收购以及经理市场对经理行为的约束。     

国企制度创新中的“中国特色”

我国的国有企业要真正实现制度创新，就不能完全照搬外国的现代企业制度模式，而应该根据中国国情，建立具有“中国特色”的现代企业制度。     

塑造具有中国特色的共同基金市场

塑造具有中国特色的共同基金市场李昌齐，陈永红，汪凤娥（一）共同基金（我国称投资基金）是一种大众化证券投资方式，是现代金融市场极为重要而又活跃的金融创新商品。它以其特定优势一“集体投资、专家经营、分散风险、共同受益”．在当今世界各国、包括金融市场欠发达...     

美国共同基金治理结构与借鉴

以美国为代表的公司型开放式共同基金已成为世界基金业的发展潮流。美国的共同基金治理具有完备的独立董事制度 ,运用独立董事对投资顾问进行监督 ,注重对投资者权益的保护 ,且有严格的信息披露制度 ,严历禁止基金的内幕或关联交易。本文结合美国基金治理的上述特点及最新发展情况 ,提出完善我国基金治理结构的看法     

企业动态联盟的共同治理

企业动态联盟是动态的、开放的体系,是通过各种契约组成的利益共同体,是一种合作性的竞争组织。本文认为,企业动态联盟的边界模糊性、风险性、文化的差异性以及高度不稳定性是其共同治理的主要原因。企业动态联盟的治理不同于市场机制和单个企业的治理,必定是各方成员企业在很大程度上实行内部治理和外部治理相结合的共同治理,内部治理关键在于理顺共同治理的关系,外部治理关键在于建立信任保障机制,而共同治理的基础是建立有效的信息网络系统。     

国有企业治理结构创新思路的选择

本文对西方发达国家公司治理结构的三种典型模式的特点进行了分析比较;指出“股东至上主义”逻辑使国有企业改革陷入了难以摆脱的困境,必须实现企业治理结构的创新;一个有效率的企业治理结构要求体现“共同治理”原则;治理结构的相机性是提高企业决策效率的保障。     

论国有企业治理结构的中国模式

对国有企业进行现代企业制度改革以来,企业治理结构便提到重要日程上来。本列举了三种主要的企业治理模式,并结合我国企业治理结构的两头和存在的主要缺陷,提出了整改措施,并把它命名为“中国模式”。     

论企业所有权安排与国有企业治理主体选择

一般企业治理理论比较注重管理者(经营者)或生产者的激励问题,而忽略了对股东(所有者)激励问题的研究;只重视从财务管理的角度出发研究企业治理,而很少从企业财务治理的角度去探讨财务治理主体的动力问题.企业所有者的激励动力对企业治理效率尤为重要,我国国有企业治理的核心是企业财务治理,并且应该建立以所有者为主导的主要利益相关者共同治理的企业治理主体模式.