房地产企业的财务管理创新探索

随着我国经济不断的发展,我国的房地产行业也在不断的进步和发展.但是,在另一方面,随着经济形势以及市场环境的不断变化,很多房地产企业自身的财务状况也出现了很大的问题.本文将针对房地产企业财务管理的一些问题进行详细的分析,并给出一定的对策分析.     

房地产企业的财务管理模式创新

国家宏观政策调控的不断深入对房地产企业的经营和发展形成了很大的压力,房地产企业必须从自身实际情况出发,从融资渠道、预算管理、盈利模式、成本控制等方面构建新形势下的财务管理模式,促进房地产企业的稳步发展.     

房地产企业集团化财务管理的方法

随着当今产业结构多元化的发展，房地产开发企业已经从原始的单一地区开发转向多个地区、并以房地产业作为支柱向多种产业发展，形成集团公司。在公司各项管理当中，由于财务管理工作贯穿着房地产始终，所以说财务管理就显得尤为重要。结合几年来实际工作经验，简单介绍集团财务管理的方法如下：     

中小房地产企业的财务管理探讨

加强中小房地产企业财务管理,对推动中小房地产企业的发展起着重大的作用。文章结合实际情况从五个方面,探讨现有中小房地产企业财务管理存在的问题。     

房地产企业的财务管理实务操作

针对房地产行业的特殊性以及财务账务系统的局限性,本文主要从合同和结算报告的管理、销售发票收据的管理、财务辅助台账的管理三个方面对房地产企业的财务管理的实务操作进行论述,包括各方面管理的必要性及其实际操作方法和技巧。     

也论房地产企业的财务管理

近年来房地产市场的升温为房地产企业的发展带来了巨大的机遇,同时也带来了日益激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提高企业的市场竞争力、促进企业的健康发展成为了房地产企业面临的首要问题。作为房地产企业综合市场竞争力提高的关键,其管理水平的提高是房地产企业面临的首要工作。现就房地产企业的财务管理进行了简要论述。     

加强财务管理提高房地产企业经济效益

在房地产开发市场竞争越来越激烈的情况下，如何切实提高经济效益．进一步增强自我发展能力，是房地产企业普遍面临的问题。首先必须内部挖潜，加强内部各项管理工作，特别是加强财务管理工作，充分发挥其职能作用，对于增强房地产企业的整体素质和应变能力，对于提高房地产企业的市场竞争力和经济效益是极为重要的。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业集团自身发展的特点和上层决策者对财务专业和财务管理的重要性认识不足,导致房地产企业集团财务管理存在诸多问题,降低了房地产企业集团创造更大利益的可能性.本文简要说明了房地产企业集团财务的必要性,分析了房地产企业集团财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策.     

浅谈房地产开发企业的财务管理工作

浅谈房地产开发企业的财务管理工作金惠君房地产业近几年发展比较快，已经成为当前投资的一个重要领域。因此房地产企业的经营管理，特别是财务管理工作便成为当前研究的重要课题。一、房地产开发企业的经营特点１、开发经营的计划性和商品性。所有开发企业的经营都必须严...     

房地产开发企业的全过程财务管理探讨

面对激烈的竞争,当前房地产企业要实现长期的发展、获得持续性核心竞争能力,重要途径之一,就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,为高层决策者提供充足的管理决策信息     

浅议财务管理在房地产企业的地位

我国很多地区房地产业已进入成熟期。相对大型房企而言,众多中小房地产企业除硬性资源不可与之相比外,企业管理上也不够成熟。本文站在房地产企业组织、行业特点的角度,分析企业管理的重心,财务管理的重要性。通过论述财务管理在房地产企业的重要性,以期改变从业者对财务管理在房地产企业地位的认识。     

对房地产企业加强财务管理的思考

本文首先论述了加强财务管理有利于房地产企业战略目标的实现、经营业绩的提高、经营风险的防范等重要性,指出当前房地产企业存在财务管理目标不明确、资金管理低效、投融资风险意识薄弱、成本控制经验不足和缺乏高素质财务管理人才等问题,提出了明确财务目标、建立资金“蓄水池”、加强投融资风险管理意识、改善成本监控管理意识等加强房地产企业财务管理的对策建议,为房地产企业不断完善企业管理奠定了基础。     

房地产企业必须重视财务管理工作的运用

本文首先阐述了财务管理工作在房地产企业管理工作中的重要性,其次提出了了目前我国房地产企业在财务管理工作方面存在的问题,再次提出了房地产企业财务管理工作的特点,最后提出房地产企业加强财务管理工作的具体措施。     

新形势下房地产企业如何做好财务管理工作

房地产开发行业的迅猛发展,为我国人民提供生活的便利的同时,房企的财务管理状况直接影响房企自身的健康发展。本文通过对我国房企财务管理的现状进行分析,并为之提出相应的对策,来确保房企应对风险的能力,并推进自身经营的不断改善。     

知识经济时代房地产企业如何搞好财务管理

知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。知识经济下，网络财务成为现代企业财务管理的新模式，财务审批在网上进行，财务报表通过计算机操作完成，财务人员还可以在线查询各种财税法规，进行知识更新。网络财务极大地扩展企业的财务管理能力，提高企业的财务管理质量，增强财务人员的工作效率和企业的竞争力。     

浅谈房地产企业现代财务管理下的资本运作

<正>随着房地产业市场日趋成熟以及资本市场发展的需要,资本运作正在成为解决资本需求方和资本供应方之间的纽带。房地产业与其它行业存在着明显的差异。主要体现在房地产企业对资本和资源管理要求高,同时容易受到市场竞争、国家宏观调控、生产要素分配、资本周转、客户理性化程度提高、国际热     

房地产企业须重视财务管理工作的运用

房地产行业是公认的上下产业链长、投资周期长、不确定性和风险高的行业。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

以财务管理为核心的房地产企业管理

房地产业正在蓬勃发展,但是也正在受到内外部环境变革的双重考验,还存在很多问题需要改善。建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式,是房地产企业适应内外部环境变化的大势所趋。